Luxe Et Intégration Verticale

Introduction : Le luxe est le résultat d’une alchimie rare, paradoxale et harmonieuse d’histoire, d’effort, de territoire, d’artisanat, de création, de savoir-faire, de risque, de modernité et de rayonnement. Créativité et savoir-faire sont étroitement liés. Le marché : Aujourd’hui, la France est leader sur le marché mondial du luxe avec une part de marché estimée à 34%, loin devant l’Italie : 20% et les USA : 14%. Cette avance serait grignoté au fil du temps, si le luxe ne devait ou ne pouvait

L'intégration multinationale : 80's - 90's. Processus de dénationalisation des espaces éco au profit d'un espace régional ou mondial plus intégré (transnationalisation de la P°). trans = traverser, dépasser. - La globalisation : aboutissement d'une intégration totale et mondiale opérée par des réseaux privés transnationaux soumis à un minimum de contraintes ou d'allégeances communautaires. Des marchés homogènes apparaissent au niveau mondial ac des systèmes de prix homogènes (mise en place de réseaux

fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque l’entreprise veut gagner des parts de marché : - en proposant une gamme de produits suffisamment large pour couvrir tout le marché́ de base : stratégie de pénétration du marché́ - en élargissant sa clientèle au niveau national ou international : stratégie de développement du marché́ B/ LA CROISSANCE VERTICALE (INTEGRATION VERTICALE) DEFINITION Association d’entreprises ayant

l’intégration des populations et de la culture américaine : - Nombreuse population d’immigrés employés (Mexicains, libanais, Européens) ; - Population noire, provenance du sud, avec des offres de progression au sein de l’entreprise ; - Intégration complète dans la chaîne de valeur ; - Internationalisation ; - Situation stratégique des usines de production. Le groupe ADP Le groupe ADP promet à ses actionnaires une hausse de 50 % de l’E.B.E d’ici 2010, dans son document

B. Etats des lieux des destinations C. Analyse concurrentielle (modèle de PORTER) II. Description des mouvements stratégiques observés D. Stratégie de concentration horizontale E. Stratégie de concentration verticale ou intégration F. Le rapprochement vers les métiers de l'hôtellerie G. Offensive britannique et surtout allemande sur le T.O. et la distribution en Europe. H. Evolution de l'Europe de l'Est III. Généralisation de la dynamique du

répondre aux attentes hétérogènes des clients. * Plusieurs types de différenciation : A) Différenciation horizontale ou de variété * Différenciation objective /réelle * Différenciation subjective/artificielle B) Différenciation verticale ou de qualité * Différenciation par le haut ou sophistication : valeur perçue par le client comme étant supérieure à celles des offres concurrentes. Elle suppose des efforts en R&D, une capacité d’innovation de l’entreprise et/ou des efforts

de logistiques du groupe en Espagne et ces différents points de vente, ce qui contribue très fortement à sa rapidité (livraison 2 fois par semaines dans les points de vente du monde entier). Leurs coûts sont donc littéralement réduits. Leur intégration verticale est ici un avantage majeur sur leurs principaux concurrents (H&M, GAP etc.), qui eux, ne contrôlent pas toute leur production et leur distribution sous une seule unité. Ils sont donc bien moins réactifs et à l’écoute de leur clientèle. Cette

Cependant, dans un contexte d’internationalisation rapide, on peut se demander si le concept distinctif de « design on demand » ne doit pas être remis en question. De plus, pour assurer son concept, l’organisation de Zara repose sur une intégration verticale, ce qui pourra poser des problèmes logistiques dû aux distances mais aussi dû aux spécificités macro-économiques et culturelles des différents pays. Aussi, l’entreprise est confrontée aux spécificités géographiques liées à son internationalisation

mais ce distinguo nous sera utile dans la partie consacrée à la globalisation. 2. La typologie des FMN selon Charles-Albert Michalet 1) FMN à stratégies d’approvisionnement ou primaires, avec intégration verticale en amont à l’étranger 2) FMN à stratégie de marché, avec intégration verticale en aval ; production sur le lieu de vente avec des filiales relais produisant les mêmes produits que la société mère ; la production à l’étranger est un substitut aux exportations 3) FMN à stratégie

Traitement de documents XML 29 L‟évolution des architectures d‟intégration Coordination synchrone et temps réel, routage et transformation ESB: Enterprise Service Bus Processus pilotés sur la notion d‟évènement EDA : Event-Driven Architecture Processus constitués de services faiblement couplés Coordination d‟activités asynchrones Application intégrées PGI: Progiciel de Gestion Intégré EAI: Enterprise Application Integration SOA : ServiceOriented Architecture 2011 Gestion d‟événement