Luxe Et Intégration Verticale

l'ACDLec Le Galec LUCIE Nos 16 centrales régionales Notre développement international Les sociétés spécialisées, régionales et nationales 3) LE MOUVEMENT E.LECLERC Une philosophie Des combats II- PROBLEMATIQUE 1) INTEGRATION HORIZONTALE 2) INTEGRATION VERTICALE 1) L?HISTORIQUE Le Mouvement E.Leclerc : une histoire qui s'écrit au rythme des grandes évolutions de notre société. Depuis la création de l'enseigne en 1949, l'histoire du Mouvement est jalonnée de grandes batailles

| |(Panthène et Head &Shoulders) | | |Colgate & Palmolive |Forte capacité de lancement de nouveaux produits| |Produits de luxe |Shisheido |Leader des cosmétiques en Chine (forte présence | | | |en Asie) | |Produits

faut détenir une gamme complète dans la mesure où cela correspond à un avantage compétitif certain. Il en est ainsi, par exemple, du secteur automobile. * Pour d’autres métiers, au contraire, il n’en est pas ainsi. Dans le secteur des produits de luxe, par exemple, une politique de gamme risquerait de nuire à l’image de marque de l’entreprise. Les entreprises de ce secteur adoptent souvent des stratégies d’écrémage consistant à cibler des clientèles « privilégiées » et il serait mal venu de mettre

pourquoi la conception de la communication est assez réduite et limitée. e) La structuration de l’intégration. Selon Jürgen SCHREMPP, le travail d’intégration devait se faire dans les deux ans qui ont suivi la fusion. Cette intégration devait passer par une distribution des activités stratégiques entre les deux groupes. C’est ainsi que Chrysler devait piloter les affaires juridiques et que Daimler devait s’occuper de la finance et de l’informatique. 3) Définition des

faut détenir une gamme complète dans la mesure où cela correspond à un avantage compétitif certain. Il en est ainsi, par exemple, du secteur automobile. Pour d'autres métiers, au contraire, il n'en est pas ainsi. Dans le secteur des produits de luxe, par exemple, une politique de gamme risquerait de nuire à l'image de marque de l'entreprise. Les entreprises de ce secteur adoptent souvent des stratégies d'écrémage consistant à cibler des clientèles « privilégiées » et il serait mal venu de mettre

produits stockés - nomenclatures des produits - profil de la demande (saisonnalité) | Topographie de la chaîne - structure du réseau - localisation du point de pénétration de la demande (decoupling point) - les contraintes majeures Intégration et coordination- statut juridique - distribution des rapports de force | Voici une description de certains attributs: - types de produits approvisionnés: standard ---- très spécialisé - types d'approvisionnement: nombre d'alternatives d'approvisionnement

européen. Dans un contexte d intégration européenne, les consommateurs issus des différents pays présentent-ils des structures de consommations plus proches ? Cette question renvoie au concept de convergence, concept très présent dans les analyses de la construction européenne (Barell, 1992). Dans une première partie, nous revenons sur la définition « classique » des segments de marché automobile. Nous rappelons les fondements économiques de la segmentation verticale du marché automobile européen

V2 Records est le retour de Virgin dans la musique après la vente de Virgin Records Virgin Galactic (société ayant pour but de développer le tourisme spatial dans les prochaines années) Virgin Limited Edition groupe hôtelier comprenant 6 hôtels de luxe Les 2 niveaux de la stratégie • La stratégie globale ou « corporate strategy » • La stratégie par DAS ou « business strategy » Analyse du “NOYAU STRATEGIQUE” * Vocation, *Buts, *Objectifs Analyse de L’ENVIRONNEMENT SEGMENTATION STRATEGIQUE

organisations de style participatif combinent les caractéristiques des organisations de styles coopératif et concurrentiel. On obtient quatre types d’organisations : Diversification faible Diversification Élevée Intégration verticale faible type collectif type concurrentiel Intégration verticale élevée type coopératif type participatifContrôle de gestion Prix de cession interne Master1 Administration  Collectif Structures simples, jeunes, de petite taille, mono gamme. PCI n’ont pas d’intérêt dans

concurrents elle doit être défendable Certaines activités comme les automobiles, les produits de mode, de luxe se prêtent à la différenciation alors que d'autres non, comme les produits banalisés. La différenciation peut être soit par le haut, soit par le bas. La différenciation pat le haut : l’offre se distingue de celle des concurrents par sa valeur supérieure (exp les grande marque de luxe Dior, Chanel etc.) La différenciation par le bas : l’entreprise fait une offre dont la valeur perçue par