Limites De Henri Fayol

Qui consulter en cas de difficulté ? Possibilité d’ordres contradictoires. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 4 FAYOL = unité de commandement, ordres venant du supérieur hiérarchique. Clarté de l’organisation, on sait toujours à qui s’adresser. Mais le fonctionnement est rigide, l’encadrement peut saturer. Multiplication des niveaux hiérarchiques (limites des possibilités d’encadrement par une personne, variable toutefois selon les activités). Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

sociétés anonymes, 663 051 SN + associations + mutuelles. On peut classer ses entreprise dans 3 secteurs, les entreprises du secteur privé (société de capitaux, société de personnes, société hybride, EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limité) entreprises contrôler par l’état. En Europe la tendance générale est a la privatisation de ses entreprises. Secteur hybride : auto-entreprenariat B) Secteur, branche d’activité Fourastié a découvert 3 principaux secteurs économiques : - Le secteur

permettre aux managers de contrôler toutes les activités dans l'entreprise. Par exemple on n'était pas capable de se faire une idée globale des frais généraux et d'identifier des goulots d'étranglement dans le processus de production. Le commandant Henri Metcalfe développait une méthode de traitement des données quant aux commandes, pièces, outils, machines et matériaux. Metcalfe a créé sa méthode d'administration des coûts en se guidant sur l'exemple des procédures qui faisaient fureur dans la 'SpringfieldArmory'

GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 3 Le travail du manager Des managers « dans leur bureau à longueur de journée » : qu’y font-ils ? Henry Mintzberg, après une observation approfondie, montre, non ce qu’ils sont censés faire selon les préceptes de Henri Fayol (c’est-à-dire : Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler: PODC), mais ce qu’ils font vraiment… GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 4 Mise en contexte Constat sur le cadre général du travail d’un manager en entreprise Un manager dans une entreprise

Les postes ont rigoureusement définis dans leur compétence et dans leur domaine. Le modèle bureaucratique Weber a l’air rationnel et sécurisant mais suppose un environnement stable. Le formalisme peut être source de disfonctionnement 5. Henri Fayol Ecole Nationale Supérieur des Mines. Ouvrage avec succès sur 50 ans de management. 1900 : méthode d’administration  Administration = science où les connaissances résultent de la réflexion sur les expériences (Les succès et échecs) 5.1

vue de la réalisation de sa mission, qui est la production, à but lucratif ou non, de biens et services. © M PREURE 2008 Qu’est-ce que le management ? (2) Ces actes consistent toujours en une combinaison optimale de moyens par essence limités : moyens humains, matériels et financiers. L’acte de management est toujours associé au risque. Le manager est confronté à l’incertitude vis-à-vis de l’environnement de l’entreprise. © M PREURE 2008 Une définition de l’Entreprise comme Système

l'aptitude à amener les gens à se concentrer sur un objectif (canaliser les efforts individuels ainsi que l'énergie et les ressources) ; et enfin, la patience (s'intéresser au long terme). Néanmoins, la théorie du « manager versus leader » a ses limites et certains spécialistes sont critiques à son égard. C’est le cas de Gerald Grace, auteur de « School Leadership: Beyond Educational Management » pour qui vouloir considérer le management comme d'un autre registre que le leadership ne rend pas une

rendement et s’éloigner des logiques artisanales héritées du passé. Au niveau technique, Taylor crée la technique d’organisation scientifique qui vise la standardisation des méthodes de travail et la création du métier de gestionnaire. Plus tard, Henri Fayol créera la doctrine d’administration générale et industrielle, selon laquelle pour être efficace il faut miser sur les fonctions technique, commerciale, financière, de sécurité, de fonction comptable et de fonction administratives Au niveau social

entreprise en vue de la réalisation de sa mission, qui est la production, à but lucratif ou non, de biens et services. Qu’est-ce que le management ? (2) „ Ces actes consistent toujours en une combinaison optimale de moyens par essence limités : moyens humains, matériels et financiers. „ L’acte de management est toujours associé au risque. Le manager est confronté à l’incertitude vis-à-vis de l’environnement de l’entreprise. © M PREURE 2008 Une définition de l’Entreprise