Limites De Henri Fayol

2015-2016 14 Henri FAYOL 1841-1925 Production : Produire , transformer et fabriquer Commerciale : Achat ,vente et échange Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux Sécurité : Protection des personnes et des biens Comptable : Calcul de paie et des statistiques Administrative : Direction de l'entreprise Prévoir : Anticiper et planifier Organiser : Munir l'entreprise de tout ce qui est utile pour son fonctionnement: Ressources humaines, financières et matérielles. Fayol ne décrit

de la spécialisation par la division horizontale par l'étude des postes, il veut ainsi limiter le gaspillage en temps et matière. Il prône aussi la division verticale en séparant par la hiérarchie la réalisation des concepts, de l'execution et du contrôle. Le salaire au rendement et le contrôle strict du travail sont aussi deux des préceptes qu'il essaye d'appliquer au sein de son entreprise5. En France, Henri Fayol6, un ingénieur français, s'intéresse quant à lui aux différents types d'administrations

l’organisation du travail repose principalement par quatre théories: la division du travail selon Adam Smith, l’organisation scientifique du travail préconisée par Frederick Taylor, le modèle bureaucratique de Max Weber et le modèle administratif d’Henri Fayol.  Adam Smith a soutenu que la meilleure façon d’exécuter un travail consistait à le diviser en parties, donc à pousser au maximum la spécialisation du travail.  Frederick Taylor a établi que la spécialisation du travail et sa décomposition en

élémentaires. 2- Henris FORD (le Fordisme) : Le mérite de Ford a été de mettre en application les idées de Tylor dans deux domaines : - Le travail à la chaîne : ce n’est plus l’homme qui fixe la cadence, mais le convoyeur, et chacun est contraint de suivre le rythme sous peine d’être éliminé. - Les ouvriers de Ford étaient les mieux payés des USA, pour d’une part les motiver, et d’autre part, parce que Ford pensait que ses premiers clients seraient ses salariés. 3- Henris FAYOL (1941-1925) : Pour

l’efficacité du groupe ; intervient occasionnellement pour donner des leçons et montrer l’exemple à suivre. BTS Transport& Prestations Logistiques 2012/2013 C.GEFFRIAUD-GERARD - ESPL ANGERS 6/13 F. 1. LES 14 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE HENRI FAYOL (1841-1925) Division du travail. La spécialisation permet à l'individu d'accumuler l’expérience, et pour améliorer en permanence ses qualifications. Il peut-être de ce fait plus productif. 2. Autorité. Le droit aux questions de commandes

de l’ancienneté et du jugement du supérieur, chaque agent est soumis à un contrôle strict et systématique de son travail. b) Le temps des ingénieurs Plusieurs noms apparaissent, qui ont modelé l’entreprise du XXème siècle : Fayol, Taylor et Ford. Ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925) a voulu analyser et formaliser la direction de l’entreprise. Il distingue cinq grandes fonctions propres au management, et à mettre en œuvre dans toute organisation : – prévoir et planifier, – organiser, c'est-à-dire

veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre cout. Examinons les définitions données par quelques auteurs en management : * Taylor définit le « scientifique management » qui est la conduite scientifique des ateliers. * Fayol définit la fonction administrative au début de 20éme siècle : prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. * Berle et Means reprennent les fonctions précédents et les attributs au dirigeant qui ne possède pas l’entreprise. * Peter

sa substance et de son intérêt. 3 - Le Taylorisme à la française par Henry Fayol Pour sa part, Henri Fayol en 1916 développe en France des idées semblables à celles de Taylor pour administrer les bassins miniers où la fonction sécurité est primordiale (3). Ingénieur des mines de Saint-Etienne, il fait toute sa carrière à la société Commentry-Fourchambault-Decazeville pour en devenir directeur général de 1888 à 1919. Fayol s’intéresse particulièrement à la fonction administration qui devient ensuite

montant c’est ceux qui pense. Question 2 En quoi l’entreprise Assurance Sécuriplus correspond ou ne correspond pas au principe administratifs tel que définis par Henri Fayol? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes administratifs d’Henri Fayol. La division du travail : Nous pouvons voir que dans la compagnie Les Assurance Sécuriplus la division du travail est présente, premièrement , chaque département

l’ancienneté et du jugement du supérieur, chaque agent est soumis à un contrôle strict et systématique de son travail. b) Le temps des ingénieurs Plusieurs noms apparaissent, qui ont modelé l’entreprise du XXème siècle : Fayol, Taylor et Ford. Ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925) a voulu analyser et formaliser la direction de l’entreprise. Il distingue cinq grandes fonctions propres au management, et à mettre en œuvre dans toute organisation : – prévoir et planifier, – organiser, c'est-à-dire