Limites De Henri Fayol

la spécialisation par la division horizontale par l'étude des postes, il veut ainsi limiter le gaspillage en temps et matière. Il prône aussi la division verticale en séparant par la hiérarchie la réalisation des concepts, de l'execution et du contrôle. Le salaire au rendement et le contrôle strict du travail sont aussi deux des préceptes qu'il essaye d'appliquer au sein de son entreprise[6]. En France, Henri Fayol[7], un ingénieur français, s'intéresse quant à lui aux différents types d'administrations

encours de fabrication, produits finis». Pour cet auteur la logistique n'a pas aujourd'hui le statut d'une véritable fonction, elle est trop « pluridisciplinaire » pour voisiner avec des structures d'entreprise encore très marquées par les pensées de FAYOL et TAYLOR. La logistique concerne en effet l'achat, la gestion des stocks, la manutention, le stockage, le lancement, l'ordonnancement, les méthodes d'administration des ventes etc.. Pour MASOZERA, « La logistique est un ensemble des techniques

sa substance et de son intérêt. Le Taylorisme à la française par Henry Fayol Pour sa part, Henri Fayol en 1916 développe en France des idées semblables à celles de Taylor pour administrer les bassins miniers où la fonction sécurité est primordiale (1). Ingénieur des mines de Saint-Etienne, il fait toute sa carrière à la société Commentry-Fourchambault-Decazeville pour en devenir directeur général de 1888 à 1919. Fayol s’intéresse particulièrement à la fonction administration qui devient ensuite

principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol ) flechaut.gif (1101 octets) Les hypothèses implicites sont les suivantes : . Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. . Postulat

16 → L’effectif du personnel employé…………………………16 → Le chiffre d’affaire……………………………………….16 Les écoles de pensée : 1. L’école classique :………………………………………………………..18 • TAYLOR et l’OST……………………………………………….20 • Henri FORD……………………………………………………....20 • Max WEBER…………………………………………………….. 22 • Les limites de l’école classique…………………………………...22 2. Les écoles modernes :………………………………………………….....23 • Le courant mathématique…………………………………………23 • L’école néo-classique :……………………………………………24 → F. Peter Drucker et

introduit dans l’organisation par le biais de la hiérarchie peut être appréhendé sous deux aspects: * Sous son aspect formel: Les relations sont clairement établies et sont légitimées par les règles édictées de l'organisation. Selon Fayol (1916), il n’y a pas d’entreprise sans structure, or la structure est étroitement liée au commandement. Elle est l’apanage de la Direction pour reprendre l’expression de G. Friedmann et P. Naville (1962). Elle résulte en partie de la volonté des dirigeants

vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail Il s’agit d’un courant de rationalisation de l’entreprise des ateliers et de la production (ost : organisation scientifique du travail) des bureaux (Max Weber) et de la direction (Henri Fayol) L’organisation Scientifique du Travail Taylor (1856-1915) Ford (1863-1947) Taylorisme : ex ouvrier, l’ingénieur américain FW Taylor publie en 1911 la direction scientifique des entreprises pour produire efficacement il existe une seule

le « modèle de concurrence parfaite »  Libres, indépendants  Rationnels  Evoluant dans un cadre institutionnel précis Consommateur :  une fonction mathématique « d’utilité », indicateur de la satisfaction  Maximise sa satisfaction dans les limites de ses ressources Producteur :  Caractérisé par une fonction de production prenant en compte le facteur travail et le facteur capital, le prix étant donné par le marché 43 C - Le Fonctionnement du modèle :  système de prix affichés  modèle

temps de travail: Pas engagé pour une durée détermine mais pour un volume de travail -> Flexibilité Maintien de son employabilité: Pouvoir évoluer avec la matière, se former. Chapitre 2: Les grands courants d’analyse des organisations Henri FAYOL: Théorie générale du management qu’il appelle doctrine administrative. Fonde sa théorie sur 3 postulats: * L’autorité qui commande doit toujours être présente ou représentée. * La capacité administrative croît au fur et à mesure

de la stratégie choisie, l’entreprise définit sa politique financière, commerciale de manière plus précise et plus ponctuelle). Stratégie : c’est l’art de diriger une action, et non pas l’ensemble d’un domaine ; la période et l’espace sont donc limiter ; plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une même stratégie (décisions de gestion courantes, embaucher un collaborateur, assurer la maintenance du matériel…) La finalité : elle correspond à l’idée philosophique et/ou politique que l’organisation