Limites De Henri Fayol

développement économique de l’entreprise et la réalisation de ses grandes options stratégiques, ce qui impose que le choix soit une décision stratégique importante ne pouvant relever que de la direction générale. La conception de la structure ne se limite pas à la prise en compte de différents paramètres comme la stratégie, la taille, l’activité, l’environnement de l’entreprise, mais elle traduit aussi la culture dominante de l’entreprise qui révèle la hiérarchie sociale et les jeux de pouvoir au

inférieur à 2 millions d’euros. La ME : entreprise qui a entre 50 et 249 salariés. Le capital est inférieur à 50 millions d’euros et un bilan inférieur à 43 millions d’euros. La GE (grande entreprise) A partir de 250 salariés et + Pas de limite de capital. La TGE (très grande entreprise) Au dessus de 500 salariés Les groupes d’entreprises (une maison mère et ses filiales). NB : 3 millions d’entreprises. 94% des entreprises => TPE 1.5% des entreprises => ME Classification

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)

décentralisé. Pour maintenir ensemble les différentes parties et les différents acteurs de l’entreprise la coordination est nécessaire. Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc. 4) Les mécanismes de coordination présentés dans cette typologie sont des mécanismes d’ajustement. Henri MINTZBERG identifie trois mécanismes d’ajustement : l’ajustement mutuel est le mode coordination d’opérateurs peu nombreux qui ajustent leurs activités par contacts directs de gré à gré (négociation

veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre cout. Examinons les définitions données par quelques auteurs en management : * Taylor définit le « scientifique management » qui est la conduite scientifique des ateliers. * Fayol définit la fonction administrative au début de 20éme siècle : prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. * Berle et Means reprennent les fonctions précédents et les attributs au dirigeant qui ne possède pas l’entreprise. * Peter

de la spécialisation par la division horizontale par l'étude des postes, il veut ainsi limiter le gaspillage en temps et matière. Il prône aussi la division verticale en séparant par la hiérarchie la réalisation des concepts, de l'execution et du contrôle. Le salaire au rendement et le contrôle strict du travail sont aussi deux des préceptes qu'il essaye d'appliquer au sein de son entreprise5. En France, Henri Fayol6, un ingénieur français, s'intéresse quant à lui aux différents types d'administrations

XIXe - début XXe). ~ L’école des relations humaines. ~ Approches systémiques de l’entreprise. Section 1 : La domination du courant rationnel A] La pensée Rationaliste Ce courant démarre à la fin du XIXe siècle avec Hyacinthe Dubreuil. XXe siècle : Henri Fayol (1841 - 1925), F.-W Taylor (1856 - 1915), Max Weber (1864 – 1920). Au début du XXe siècle, les approches de l’entreprise sont encore dominées par le courant classique, autrement dit par la pensée rationalisatrice de la fin du XIXe siècle. À partir

LES ECOLES DE PENSEE [pic] [pic] Ecole classique: Au début du XIX ème siècle, des ingénieurs comme TAYLOR, des administrateurs comme FAYOL ou encore des sociologues comme WEBER ébauchent des principes et des formes de travail propices à la réussite des entreprises. L’instabilité et la précarité de l’emploi sont le lot de la majorité des ouvriers de la période « post révolution » industrielle. Le travail journalier à la tâche est monnaie courante. Leur subsistance tient donc essentiellement

proposition ou l’objectif Etudier les objectifs par des Expérimentations Fixer les priorités Formuler la réponse convenable à l’objectif fixé Ajuster & adapter la solution proposée à l’objectif recherché 8/74 AUTEURS Frederick W. TAYLOR Henri FAYOL Max WEBER Ecole INTERACTIONNISTE 9/74 PRINCIPE FONDAMENTAL La Rationalité = la Gestion du Temps Réduire plus que possible le temps pour effectuer un travail 10/74 DEMARCHE 1. Organisation & Rationalisation des postes 2. La Gestion défectueuse

qui est parfois difficile à réaliser lorsque l’on multiplie les échelons et les étages de l’organisation. En faisant des recherches, notamment sur la sociologie des organisations et les gestions pyramidales, j'ai découvert Henry Fayol[2]: un ingénieur français. Henry Fayol, au début de ce siècle avait défini les principales fonctions de l'entreprise (commerciale, comptable, financière, etc....). Cette forme de répartition du travail paraît très logique, tout est clairement identifié et on constate