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UE 3
Module « Psychologie et formation » Dissertation | Sujet : | | En vous appuyant sur l’aphorisme de Warren Bennis « les managers font ce qu’ils ont à faire et les leaders font ce qu’il faut faire », vous définirez une problématique et développerez en deux parties votre vision quant à la relation que nous pouvons établir entre le manager et le leader. | | Pauline FABRIS | 18/11/2011 | |

Aux Etats-Unis, dans les années 1970-1980 le cri de guerre d’un certain mouvement de pensée était de « remplacer les managers par des leaders ». Abraham Zaleznik, entre autres, virulent critique de la politique managériale des grandes entreprises américaines estimait que les gestionnaires et les leaders diffèrent en fonction de leurs personnalités. Un certain nombre de spécialistes du management considèrent, en effet, que le manager et le leader sont deux personnalités très différentes.
L’aphorisme de Warren Bennis « les managers font ce qu’ils ont à faire et les leaders font ce qu’il faut faire », nous amène à nous interroger sur la relation qui existe entre le leader et le manager.
Pour étudier cette problématique nous analyserons, dans une première partie, comment le leader se distingue du manager et quelles sont ses caractéristiques ; puis, dans une deuxième partie, nous verrons que pour d’autres experts du management, cette distinction n’est pas évidente et que manager et leader peuvent n'être en définitive, qu'une seule et même personne.

Dans cette première partie nous allons présenter la théorie qui tend à confronter le manager et le leader.
Cette théorie crée une distance entre le leadership et le management. Le management est alors considéré comme de la «gestion». Cette dernière étant associée à une approche basée sur les principes très rationnels de la théorie de l'organisation scientifique du travail, par Frederick W. Taylor. Ce débat se concentre sur l’idée que le manager incarne la position scientifique, rationnelle, et s’engage sur l'établissement