Limites De Henri Fayol

historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC

des moyens de production. La non appropriation de la fonction par le titulaire. Formulation par écrit de toutes les règles de décisions et de tous les actes administratifs Pour weber, le chef peut être élus mais dispose d’une sphère de compétence limité. Les employés du système bureaucratique sont organisés en hiérarchie de fonction clairement définit. Il y a une sphère de compétence également définit. Ils occupent cette fonction par contrat en vertu d’une sélection objective. Il faut payer les employés

structures d’organisation, c’est-à-dire aux méthodes disponibles pour coordonner les rôles productifs. LES THÉORIES DES ORGANISATIONS Les sciences de l’ingénieur et des sociologues Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor, Fayol et Weber, il existe une seule et bonne façon de gérer le personnel. Elle doit être mécaniste, car : – les individus sont sélectionnés en fonction de compétences spécifiées et sont donc interchangeables pour pourvoir des postes précisément décrits

est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. Diriger une entreprise, un service, une équipe nécessite l'accomplissement d'un certain nombre d’activités regroupées sous l'expression "processus de management". Henri Fayol décrit le processus de management au moyen de 5 verbes : Prévoir : le manager imagine le futur de l'entreprise, fixe les objectifs et élabore une stratégie pour les atteindre Organiser : le manager organise, dirige et coordonne les activités de

résoudre les imperfections du fonctionnement des entreprises ? 5 Démonstration : Théorie des organisations : La théorie des organisations est née au début du XXème siècle des efforts déployés par certains chefs d’entreprise, comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d’administration et de direction du travail. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances acquises sur le fonctionnement des organisations, sur la manière dont il convient de les diriger

deux axes déterminent 4 zones dans lesquelles se répartissent à la fois chronologiquement, idéologiquement et conceptuellement les tendances dominantes de l’évolution des théories de l’organisation. A) l’école classique : 1900-1930 Weber, Taylor, Fayol Max WEBER (1864-1920) en est à la fois le pionnier et le référent jusqu’à aujourd’hui. Remettant en cause la notion d’autorité traditionnelle, il propose un modèle d’organisation qui s’appuie sur des procédures explicites de fonctionnement pour rationaliser

limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de

communication interpersonnelle : Elle est basée5 sur un schéma émetteur / message / receveur, c’est type de communication que nous utilisons au quotidien et qui est la base même de la vie en société, il garantit une bonne compréhension mais est limité à un seul récepteur ; c’est ce mode de communication que nous utilisons par exemple lors d’une conversation téléphonique ou orale. Mais elle n'est pas uniquement verbale et passe aussi par le corps on parle alors de communication non verbale ou

et les décisions Doc. 7 Les difficultés de la prise de décision Doc. 8 Les différentes catégories de décisions B. Le processus de décision Doc. 9 Les différentes étapes du processus de décision Doc. 10 La rationalité du processus et ses limites Doc. 11 Des décisions pas toujours pertinentes… Observer Chantier pour la création du TGV Est. Ce chantier est le résultat de multiples décisions : décision de création de la nouvelle ligne TGV, choix du tracé, décisions relatives au financement

principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol ) Les hypothèses implicites sont les suivantes : . Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. . Postulat rationaliste : l'entreprise est