Limites De Henri Fayol

Introduction L’école classique  Biographie 1. Frederick Winslow Taylor 2.  Une expérience acquise sur le terrain 3.  Vers l'organisation scientifique du travail 4. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail  5. Les apports et les limites du modèle taylorien  6.  Le travail à la chaîne : Ford, dix ans plus tard 7. Diffusion de ses idées 8.  The Principles of Scientific Management 9.  Postérité 10.  Le travail à la chaîne Bibliographie Introduction : Avec la seconde révolution

rencontrés par les entreprises dans la gestion de leurs activités. Selon cette logique, il est possible de distinguer trois principales contributions associées à ce courant: la rationalité productive (F.W. Taylor), la rationalité administrative (H. Fayol) et la rationalité structurelle (M. Weber)[13]. Les fondements de la pensée classique sont basés sur trois notions : - Une approche empirique normative (issue de pratique professionnelle et d’expériences) ; - Des hypothèses implicites ; - Des

comme ses avantages et ceux, vus comme des inconvénients pour enfin, opter pour une conclusion. La planification d’entreprise n’est pas une idée nouvelle. En effet, les théoriciens du management classique en font le centre de la gestion. En 1916, Henri Fayol l‘inclut dans les cinq missions principales du gestionnaire des entreprises et la qualifie alors de « prévoyance ». Prévoir c‘est imaginer et préparer un certain futur. « Prévoir , c’est déjà agir ». En 1967, Loasby commence à soulever la nécessité

entreprise (Locale ou à l’étranger). - font intervenir plusieurs acteurs : Beaucoup d’acteurs participent à la prise de décision. Même si, souvent, c’est le grand patron qui tranche. coûteuse : les décisions ont un coût (le temps et les moyens sont limités). Les Niveaux de prise de decision… * Décisions opérationnelles Les décisions opérationnelles s’appliquent dans le cadre de la gestion courante de l’entreprise et concernent l’utilisation optimale des ressources allouée dans le cadre du processus

du travail Distribution des roiles et du type de hiérarchie existences d'un système d'autorité existences d'un système de communication Mise en place d'un système de contribution rétribution Mise en place de contrôle et d'évaluation Henry Fayol : Le concept est «  une organisation hiérarchisée en 3 points » L'autorité » qui commande doit toujours être presente La capacité » administrative qui croit au fur et à mesure que l'on s’élève dans la hiérarchie Les candidats de valeur

Diplômé ès sciences sociales LA THEORIE DES ORGANISATIONS Plan Introduction : La théorie des organisations : problématique, enjeux et portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence

administration. C’est une idée qui date de la fin du 19e siècle quand les grosses entreprises se sont développées notamment avec les trusts américains et en Europe avec les groupes industriels et financiers. C’est Henri Fayol et Max Weber qui sont à l’origine de ce mouvement. Henri Fayol est un ingénieur français qui a développé le concept de fonction administrative et sur lequel est basée actuellement toute l’organisation des entreprises. Pour lui, il y a plusieurs fonctions : la fonction de produire

part d’une hypothèse forte sur l’avenir et on reconstitue la trajectoire qui permet d’y arriver) alors que la planification répond à la question « qu’allons-nous faire ».  Evolution des systèmes classiques de la planification: • 1916 : H. FAYOL définit la planification sous le terme de « prévoyance » comme l’une des 5 missions de l’administration des entreprises (prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler) • après 1945 : la planification reste à un stade embryonnaire. Les entreprises

l’efficacité Il existe un modèle idéal d’ora (One Best way) de Production L’efficacité repose sur une division des tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion Scientifique de travail), Taylor et Fayol cherchent de dégager les règles à respecter pour gérer d’une façon optimale une E/Se. 1. Ces Théories : A) Le Scientisme : La Science peut résoudre tous les Problèmes B)La gestion de P° est inefficace : encadrement incompétent, Les salariés limitent

différents. Division technique : fractionner la fabrication d’un bien entre plusieurs personnes (travail à la chaine). On va décomposer le travail en tâches élémentaires pour éliminer les gestes superflus afin d’obtenir un rendement maximum. Henri Fayol (France ,1841-1925) s’est intéressé aux structures émergentes (grandes structures). Les managers doivent diriger, prévoir l’activité, l’organiser, communiquer, coordonner et contrôler. Henry Ford (États-Unis, 1863-1947) rajoute au taylorisme l’augmentation