Limites De Henri Fayol

des livreurs d’un SAV, équipe d’ouvriers sur une chaîne de montage dans une usine automobile. L’efficacité de ce type de groupe se mesure à son rendement. 2- le groupe temporaire Les membres sont chargés de réaliser des objectifs dans un temps limité : résoudre un problème ou accomplir une tâche ponctuelle. Une fois le(s) objectif(s) atteints le groupe est dissous. exemple : groupe de réflexion sur la modification de l’attribution des primes aux vendeurs, commission d’experts pour l’étude de

Introduction : I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les

de l’évolution des conditions de travail d’autre part. Il ne faut pas confondre la fonction à exercer et l’organe qui l’exerce. Fayol (1841-1925) définit 6 fonctions pour le fonctionnement d’une entreprise : - Administrative - Financière - Comptable - Commerciale - Technique - Sécurité et Sociale 2.1. Fonction Administrative Fayol l’a résumé par 5 infinitifs : - Prévoir - Organiser - Commander - Coordonner

rendement ; * former les équipes  Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Henri Fayol (1841-1925) s’est penché sur le domaine du management et va définir les cinq piliers du management moderne : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Tels sont les qualités du manager. Le manager ne prend pas des décisions particulièrement

l’efficacité - Il existe un modèle idéal d’ora (One Best way) de Production - L’efficacité repose sur une division des tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion Scientifique de travail), Taylor et Fayol cherchent de dégager les règles à respecter pour gérer d’une façon optimale une E/Se. 1. Ces Théories : A) Le Scientisme : La Science peut résoudre tous les Problèmes B)La gestion de P° est inefficace : encadrement incompétent, Les salariés

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de

Cette école désigne l'ensemble des théoriciens qui à la suite des travaux de Taylor et Fayol, ont étudié l'organisation des entreprises en se référant aux principes suivants: • Principe hiérarchique: une entreprise est une succession d'échelons dont le niveau supérieur détient l'autorité. L'autorité se décline dans les échelons subordonnés par délégation, • Principe d’unité de commandement: énoncé par Fayol qui subordonne l'autorité fonctionnelle à l'autorité hiérarchique, contrairement à Taylor

des perspectives Théories de la contingence Approches politiques et théorie de l’agence Approches systémiques et de prise de décision Approches des Relations humaines et de comportement organisationnel Modèles classiques (Taylor, Ford, Fayol, Weber) Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 17 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Introduction : Les applications en management  Selon Hatch (2006), la théorie des organisations est

A l’époque des premiers grands auteurs de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol,…), on pensait que les entreprises pouvaient être dirigées scientifiquement ; c'est-à-dire selon les seuls principes de la raison. Sur la base de cette croyance, d’aucuns ajoutaient que cette « Organisation Scientifique du Travail » supprimait du même coup toute forme d’arbitraire dans l’exercice du pouvoir, ce qui était perçu comme un réel « progrès ». Que pensez-vous de cette « thèse » ? Et quels sont

d’économie : C’est la science qui étudie la meilleure façon de satisfaire les besoins des individus, la difficulté économique est que les besoins des individus sont illimités et infinis, et ne peuvent se satisfaire que par des biens ou des services limités par définition. La notion de marché : C’est le lieu virtuel de rencontre de l'offre et la demande, où se forme le prix d'un bien ou d'un service. Abraham Maslow (1908 – 1970) : Il a créé la hiérarchie des besoins dans la motivation. Psychologue