Limites De Henri Fayol

psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : * Technique * Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) * Financière * de Sécurité * Comptable * Administrative Dans une optique moderne, en supposant que

rationnel. Fayol et le travail du manager : gérer comme profession. Henri Fayol est considéré comme le père du management, ou de la gestion. Ce qu'il appelle la fonction "administrative" couvre en fait la gestion générale, la pratique du management au niveau le plus élevé de l'entreprise. Alors que Taylor s'adresse avec l'organisation scientifique de Travail aux hommes de production, Fayol délivre un discours qui traite de la Politique Générale de l'entreprise. Pour Fayol, le chef est l’élément

méthode participative. Choix d’un modèle organisationnel : Réflexion originelle : (aucun aspect humain) Apports de Taylor : (1856-1915) préconise la division du travail, spécialisation (objectif : augmentation de la productivité) Apports de Henri Faylor : (1841-1925) définit l’autorité et la direction par 5 missions : (planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler) Apports de Weber : (1864-1920) s’intéresse à l’autorité du directeur (auteur du système bureaucratique) Prise en

Déshumanisation du travail ( Mouvements de contestation) Influence de Taylor sur H.Ford Création bureau des méthodes Critiques : Rémunération à la pièce incite les ouvriers à produire en quantité et non en qualité Limite de Taylor que de croire que l’ouvrier peut exécuter sans penser 2. Henri Fayol Les 14 principes de commandement : La division du travail L’unité de commandement Le principe d’autorité et de responsabilité Le principe de discipline L’unité de direction Le principe de subordination

siècle : progrès techniques, urbanisation de la société (exode rural), essor économique et apparition de grandes entreprises industrielles, développement des sciences exactes. Les ingénieurs à l’origine des premiers modèles de gestion : - Henry Fayol (1841-1925), ingénieur français des mines, développe l’administration des entreprises. - Frederick Winslow Taylor (1856-1915), commencé en ouvrier dans le secteur de l’aciérie puis monté des échelons et enfin développe l’organisation/gestion de l’entreprise :

Taylor systématise sa méthode, qu'il expose dans un livre, intitulé The Principles of Scientific Management (en) (1911)1. Sommaire 1 Réaction au contexte d'une industrialisation ressentie comme désordonnée 2 Contenu 3 Postérité du taylorisme 3.1 Limites et critique du taylorisme 3.2 Post-taylorisme 3.3 Dépassement du taylorisme 4 Notes et références 5 Annexes 5.1 Bibliographie 5.2 Articles connexes Réaction au contexte d'une industrialisation ressentie comme désordonnée L'organisation scientifique

contractuel 4 Synthèse 5 II Notions de base et METHODEs 5 A. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLE CLASSIQUE 5 Introduction 5 Apports théoriques de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL (1841-1925) 6 Applications de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL au contrôle de gestion 6 Apports théoriques de l'OST 6 Applications de l’OST au contrôle de gestion 6 B. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLES FONDEES SUR LES FACTEURS HUMAINS (INDIVIDUS

- A. Abdelwahab D. Mérieau 32 2. Qu’est-ce que l’entrepreneuriat ? - Evaluation des connaissances – Le tour de l’entrepreneuriat en 9 questions : Vrai ou faux ? Le tour de l’entrepreneuriat en 9 questions : Vrai ou faux ? (d’après Fayolle, 2004) Si je vous dis….. 1. 2. 3. 4. Entreprendre relève de l’inné, non de l’acquis N’importe qui peut créer une entreprise Les entrepreneurs sont des joueurs (au sens goût du risque) Entreprendre permet de devenir son propre patron et d’être

CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction Aujourd'hui, seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. À la limite, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre ou même se copier. Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise. Actuellement l’homme est un facteur très important dans le devlopement

psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant