Limites De Henri Fayol

lui-même influencer. Un système est composé de 4 parties : - les éléments : plus petites unités pertinentes qui constituent le système - les voies de communication : support permettant la circulation de la communication - les limites, le système à considérer : frontières entre le système et son environnement - les réservoirs : lieux physiques réservés au stockage de l’information, de l’énergie, des matériaux. Centres de décision : personnes qui ont un pouvoir d’action

 Prise de vue La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise, comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développée tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric, dans la ville de Hawthorne. Elle s'est alors constituée en discipline scientifique autonome, regroupant des chercheurs des diverses

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle... A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne

est parmi les structures classiques qui s'appuient sur les notions de métiers, exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions. Historiquement c'est la première structure apparue. Elle est issue des principes définis par H. Fayol qui pense que: "Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d'un seul chef". C'est la dépendance dite hiérarchique. Avant d’entamer l’étude de la structure hiérarchique, il est nécessaire de définir quelques concepts

consommer. 2. Henri Fayol (1841 – 1925) Ingénieur français considéré comme le père du management au côté de Taylor. Fayol s’intéresse à la structure, à l’organisation de l’entreprise contrairement à Taylor qui lui s’intéressait à l’organisation du travail. Fayol distingue 6 grandes fonctions dans l’entreprise : Production Commerciale Financière (source de financement, investisseur) Sécurité (contrôle, sécurité des besoins de la production Comptable (trésorerie) Pour Fayol, il y a « one

les signes de fatigue des ouvriers afin d’augmenter la productivité dans le processus de production. III 8 La chaîne d'assemblage La chaîne d'assemblage est le phénomène par excellence qui montre la position de l'ouvrier comme pièce interchangeable. Henri Ford fut le premier à construire la chaîne d'assemblage pour la fabrication des voitures afin de tirer profits de ses avantages. Des améliorations et des innovations ont été apportées à la chaîne d’assemblage ce qui s’accompagnait d’une augmentation

humaines 3. Le mouvement psycho-sociologique et l ’école des systèmes sociaux 4. L’école néo-classique 5. Le mouvement de la théorie générale des systèmes © M PREURE/ IICOM 2010 L’École Classique (F.W Taylor et H. Fayol ainsi que R.C Davis) (1) Selon Henri Fayol (1841 – 1925), toute organisation donne à remplir six groupes d ’opérations : 1. Les opérations techniques (production, fabrication, transformation) 2. Les opérations commerciales (achats, ventes, échanges) 3. Les opérations

 abolition de l’esclavage, colonisation, diffusion  des  connaissances par l’imprimerie, révolution technologique, révolution commerciale Productivité dans un système capitaliste libéral Objet  d’étude Adam Smith Charles Babbage Frederick Taylor Henri Fayol Max Weber La richesse  des nations (1776) On the Economy of Machinery and Manufactures (1832) Principles of Scientific Management (1911) Administration  industrielle et générale (1916) Économie  et société (1925) Accroissement des volumes 

tâches et les rôles de la direction L approche de Fayol (normative) n L approche de Mintzberg (descriptive) n L approche contemporaine n 65 2.1 L approche de Fayol Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale, définit la fonction de la direction (l'administration) comme : 66 2.1 L approche de Fayol « commander aux hommes pour obtenir que des objectifs préalablement définis soient atteints » 67 2.1 L approche de Fayol Organisation doit remplir 6 fonctions : - technique

justifier l’existence d’une économie des organisations (avec ses actions qui conditionnent et sont conditionnées par le marché) et celle d’une société des organisations; l’organisation peut ainsi être considérée comme institutionnalisation de * Henri Mintzberg : Voyage au centre des organisations – Editions d’Organisation, Paris 1999 7 rapports économiques entre sujets par référence à une structure hiérarchique en comblement du déficit des “ mécanismes ” de marché. L’émergence et la valeur