Limites De Henri Fayol

jour, est peu formé, emploie des membres de sa famille et demeure le pilier de son entreprise, puisque celle-ci disparaît souvent avec lui le révolutionnaire : goût du risque, haute qualification et forte capacité à innover SEANCE 3 : DE SMITH A FAYOL Adam Smith (1723-1790) la main invisible : le principe de l’offre et la demande « l’égoïsme est miraculeusement propice à l’intérêt général » la division du travail et la spécialisation : - accélération

............................................................ 10 3.1 ZONE 1 .................................................................................................................................................... 12 3.1.1 Principes de Fayol (structure hiérarchique) ............................................................................ 12 3.1.2 Principes de Taylor (O.S.T.) ........................................................................................................ 13

C'est la direction qui montre... la direction à prendre. C'est à elle qu'incombe de rassembler et d'animer les forces et les ressources nécessaires au "projet" de l'entreprise. Si la gestion est l'administration, la direction est le gouvernement, Fayol l'a fort bien dit. Le Management est définit également comme une série d’activités intégrées, continues et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’ une combinaison de moyens ( financiers, humains, matériels) puisse générer une production

division du travail, où l’on confie à chaque ouvrier sa propre tâche à exécuter. Henri Fayol, auteur de l’administration industrielle et générale (1918), va nommer chaque fonction qui compose une entreprise industrielle, comme par exemple les fonctions techniques, commerciales, financières, ou encore de sécurité. Il va aussi déterminé des sous-fonctions comme par exemple la prévoyance, l’organisation ou le commandement. Fayol va mettre en place quelques principes mais qui seront cette fois-ci administratifs

gestion, Montréal, Agence d’Arc. Chanlat, J.-F. (1998) Sciences sociales et management, PUL, Éditions Eska. Chanlat, J. -F. et F. Séguin (1987) L’analyse des organisations, une anthologie sociologique, Tome II, Montréal, Gaétan Morin Éditeur. Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg

modèle à s'adapter aux nouvelles règles de l'environnement concurrentiel. 3. La pensée de FAYOL Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié en 1916 un livre intitulé L'administration industrielle et générale , dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise : - technique - commerciale - comptable - nancière - sécuritaire - administrative L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de l'entreprise. Pour lui, administrer

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle... A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[3] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : * Technique * Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) * Financière * de Sécurité * Comptable * Administrative Dans une optique moderne, en supposant que

connaissances, rel°) = ingrédients de réussite entrepreneuriale • 2 portraits d’entrepreneurs : ← Le routinier : Au jour le jour Secteur d’acti tradi svt en déclin Personnel= famille Faiblement formé, limite recrutement Ent disparaît ac le fondateur ← Le révolutionnaire Goût du risque et anti-conformiste Diplômé À l’écoute des nvelles techno Capacité à innover • Ce qui les sépare :

CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE FORDISME : ORIGINES ET DEVELOPPEMENT ...............................................................................................

« Le management ne s’apprend pas » henry mintzberg dans un ouvrage qui s’appelle «pratique du management » dit que au fond c’est manager une organisation. Il a prit 5 directeur et il leurs a demander s’il pouvait les suivre pour fonder sa théorie. Henri Fayol, ingénieur, publie sont principe d’organisation et c’est le fruit de 54 années d’ingénieur. Alfred Sloan qui publie «  mes années à la Générale Motors ». A quelque rare exception près les auteurs sont de pur produit de la pratique, qui a partir