Limites De Henri Fayol

organisations Elaboré par : Samir CHAQRI Année universitaire 2008/2009 Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg

légitiment les choix effectués. Les collaborateurs s’approprient alors d’autant mieux les objectifs. Au rang des avantages, on note également que l’instauration de la confiance se fait d’autant plus aisément que ce mode de fonctionnement le permet. Les limites du mode participatif se verront en période de crise, lorsque le leader devra reprendre la main et qu’il s’orientera vers une gestion « top down » en raison des circonstances. Dès lors, la belle unité de son équipe peut voler en éclat. En outre

sont organisées en départements selon une hiérarchie qui répond à des règles * L’autorité est liée à l’exercice d’une fonction, elle est impersonnelle. L’autorité se maintient lorsque la personne change. Les membres du groupe obéissent dans la limite des règles. * remplace le favoritisme par la règle et protège les employés contre l’arbitraire et la discrimination. Le modèle bureaucratique peut concerner toutes les organisations, qu’elles soient publiques ou privées. « Le principe de l’autorité

possibles. * Naissance de la fiche d’instruction. Conséquence du Taylorisme : l’ingénieur social. Déqualification ouvrière, aliénation. Implantation du Taylorisme en France : Introduction à la problématique du changement organisationnel Henri Le Chatelier avec la traduction, initiateur du changement en France. Louis Renault et Georges de Ram. Voyage aux USA en 1911. Implantation du chronométrage des opérations 1ere grève contre le Taylorisme. Résistance au changement : 2 origines cognitive

exclut le travail en équipe. FAYOL Henri (1841-1925) FRANCE, première théorie du management et de l'organisation Dès la fin du dix neuvième siècle, FAYOL met en lumière le besoin d'une instance chargée de l'administration générale de l'entreprise, dans une optique positiviste et non plus empirique. Elle doit conduire l'entreprise vers son but, en tirant le meilleur parti de ses ressources: "administrer, c'est prévoir, organiser, coordonner et contrôler". Pour FAYOL Henri ce pionnier du management

homogénéité des produits, la libre entrée sur le marché). Les stratégies de Mc Do : infantilisation du mangeur -> sensation organoleptique basic (craquant, croustillant, sucré, salé, mou +++) Mou = succion. Le hamburger réveil le souvenir du sein. Claude Henri de Saint Simon (1760 -1825) est considéré comme l’un des plus grand intellectuel du 19ème siècle. Il a influencé les courants libéraux mais aussi socialistes. C’est un économiste et philosophe, on considère qu’il est le premier à avoir penser la modernité

cheval dans un manège. Au XVIIIème siècle, le manager est un « administrateur, organisateur » désignant un maître de cérémonie. Dans le fond, cette fonction a perduré et évolué selon les modèles économiques, la société et les personnes. Selon Henri Fayol, premier théoricien à se questionner sur le management, les 5 fonctions clés du manager sont : prévoir/planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. Les principes du management ont connu de nombreuses évolutions face au changement

configuration résultante possède des propriétés formelles et porte des fonctions (J. Rembert, 1987). A-1- Organigramme ou structure pyramidale L’ancêtre de l’organigramme est la structure représentée traditionnellement par un tableau que Fayol (1916), appelait « tableau d’organisation ». Il n’y a pas d’entreprise sans structure, c’est – à – dire qui ne présente pas une division en organes distincts auxquels sont confiés des fonctions ou des groupes de fonction (G. Friedmann et P. Naville

cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Le modèle bureau Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise :
. Technique
. Commerciale
. Comptable
. Financière
. Sécuritaire
. Administrative L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de l'entreprise (Taylor était, quant à

Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther H. GULICK : 10 Lyndall F. URWICK : 10 Max WEBER : 10 Au total : 12 L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES 13 Elle se caractérise par l’adoption de 3 grands principes : 13 Dont résultent les conséquences suivantes : 13 George Elton MAYO