Limites De Henri Fayol

sont organisées en départements selon une hiérarchie qui répond à des règles. L’autorité est liée à l’exercice d’une fonction, l’autorité est impersonnelle. L’autorité se maintien lorsque la personne change. Les membres du groupe obéissent dans la limite des règles. L’idée de Weber est que ce modèle remplace le favoritisme par la règle et protège les employés contre l’arbitraire et la discrimination. La notion d’idéal-type: « On obtient un idéal-type en accentuant unilatéralement un ou plusieurs

des organisations :1) L'Ecole classiqueParmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR

spécialisation par la division horizontale par l'étude des postes, il veut ainsi limiter le gaspillage en temps et matière. Il prône aussi la division verticale en séparant par la hiérarchie la réalisation des concepts, de l'execution et du contrôle. Le salaire au rendement et le contrôle strict du travail sont aussi deux des préceptes qu'il essaye d'appliquer au sein de son entreprise[5]. En France, Henri Fayol[6], un ingénieur français, s'intéresse quant à lui aux différents types d'administrations

Théorie des organisations et gestion de la production Introduction La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développé tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric , dans la ville de Hawthorne. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances

équipe multiculturelle ........ 14 3.1 L’organisation d’une entreprise à multiples cultures ........................................... 15 3.1.1 Les avantages de la diversité culturelle en entreprise .................................. 15 3.1.2 Les limites de la diversité culturelle en entreprise ........................................ 17 3.2 Les origines des conflits culturels ......................................................................... 19 3.2.1 Les qualités comportementales d’un manager

méthode d’organisation de la production visant à améliorer le rendement Domoina.R/ISC AM/HPM Approches Approche scientifique Rationalité Rationalité productive/ du travail Précurseur F.W.Taylor, US ingénieur (1856-1917) Approche Rationalité Henri Fayol, administrativ administrati FR ingénieur e ve/ (1841-1925) structurelle Approche Rationalité bureaucratiq de la ue direction Domoina.R/ISC AM/HPM Max Weber, Sociologue allemand (1864-1920) I1- L’approche scientifique • Le management scientifique

Régis PROVOST LA NOTION DE STRUCTURE Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble Régis PROVOST I - Les grandes théories Lecture de W.R. SCOTT Approche RATIONNELLE 1900-1930 ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT Ecole Classique Taylor – Fayol - Weber Système FERME 1960-1980 ADAPTER LA STRUCTURE Ecole de la contingence Burns & Stalker – Lawrence & Lorsch synthèse de Mintzberg 1930 - 1960 MOTIVER L’INDIVIDU Ecole des Relations Humaines Mayo – Maslow Herzberg - Lewin 1980 MOBILISER

la gestion, Montréal, Agence d’Arc. Chanlat, J.-F. (1998) Sciences sociales et management, PUL, Éditions Eska. Chanlat, J. -F. et F. Séguin (1987) L’analyse des organisations, une anthologie sociologique, Tome II, Montréal, Gaétan Morin Éditeur. Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg

principes administratifs tels que définis par Henri Fayol? Illustrez votre réponse à l'aide d'extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes administratifs d'Henri Fayol. La compagnie Assurance Sécuriplus est l'une des plus grandes compagnies en vente d'assurances au Canada. Comme toute compagnie, elle a des points forts et des points faibles. C'est sur les principes administratifs d'Henry Fayol que je me baserai pour les établir. Tout d'abord

est peu formé, emploie des membres de sa famille et demeure le pilier de son entreprise, puisque celle-ci disparaît souvent avec lui * le révolutionnaire : goût du risque, haute qualification et forte capacité à innover SEANCE 3 : DE SMITH A FAYOL Adam Smith (1723-1790) * la main invisible : le principe de l’offre et la demande « l’égoïsme est miraculeusement propice à l’intérêt général » * la division du travail et la spécialisation : - accélération