Lidl

Les indépendants : magasins alternatifs et de proximitéParts de marché :72.3% : GMS15% : distributeurs indépendants1% : marchés bio0.9% : traiteursProduits surgelés :GMS : 4 enseignes principales (75% du marché) dont Iceland et FarmfoodsDiscounters : Lidl, Aldi et NettoIndépendants : magasins de proximité | . Accès facile.Commercialisation en fonction de la capacité de production. Coût réduit avec la proximité. Plusieurs possibilités de transport, la moins couteuse étant le transport routier. Liasse

l’étude : Comment lutter contre la discrimination à l’embauche et quels recours peuvent avoir les personnes discriminées ? Référence des sources utilisées : www.juritravail.com/discrimination-embauche http://www.liberation.fr/societe/2012/06/27/lidl-condamne-pour-discrimination-a-l-embauche_829530 Supports présentés : Dossier écrit de …. pages Professeur responsable de la formation : Introduction En 2012 près de 4 personnes sur 10 sont victimes de discrimination lors d’un entretiens

placer l'entreprise en situation de monopole Document 4 page 43 10) Innovation low cost qui proposent un produite volontairement classique qui correspond aux besoins des clients mais à des prix moins cher 11) Dacia, easy-jet, ryanair, aldi, lidl, ouigo...FAIRE LE POINT/ + OU - page 411/ - le nombre de firme est élevé, + facile sont les ententes 2/ + les biens des producteurs sont différenciés, + le pouvoir de marché de producteur est important3/ - l'entrée est libre, - intense est la concurrence

d'emprisonnement, l'amende est multipliée par cinq c'est-à-dire que la sanction peut atteindre 225 000€ au maximum ainsi qu'une possible interdiction d'exercer l'activité dans laquelle l'infraction a été commise. Exemple : Deux dirigeants régionaux de Lidl Ile-de-France auraient interdit de recruter des personnes d'origine étrangère sous carte de séjour. Ils risquent trois ans de prison et 45.000 euros d'amende. ANNEXES : Annexe affiche contre la discrimination :

européens vont à leur tour venir dans nos grandes surfaces et vont concurrencer nos miels. C’est peut-être ce type de mouvement qui explique le développement rapide des miels d’appel dans les grandes surfaces (par exemple : guerre des prix du miel entre Lidl et Aldi en Allemagne) qui, selon certaines revues de consommateurs, sont aussi bons que les miels du pays (cas de l’Allemagne). Cela peut également expliquer le développement récent de produits francs en Italie qui a enregistré une croissance de 25

groupe Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins — rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. —, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image de rabais. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins. 4 Activités réalisées durant le stage : La plus grande partie de mon stage a consisté à assister les vendeurs dans le rayon image et

électronique Modèle marchand (Amazon, Cdiscount : on vend des marchandises) modèle média (Google : on vend des informations, des mises en relation, on le finance par la publicité) Et il y a : Modèle Pure players (Pixmania) Modèle Brick and Mortar (Lidl, Marché du coin…) Modèle Click and Mortar (Hypermarché, professionnel de la lunette comme Optic 2000) b. Mise en place du multi-canal Client transcanal : la découverte du produit, son choix puis son achat ne se font pas sur les mêmes canaux. 

lors de l’ouverture des réservations et d’augmenter le prix en fonction du taux de remplissage de l’avion. La distribution Pour la distribution des produits, on peut différencier les entreprises des secteurs de l’alimentaire, du mobilier telles que Lidl et Ikea avec celles du transport ou de la téléphonie citées précédemment (c’est-à-dire les biens d’un côté et les services de l’autre). Pour les premiers il est toujours nécessaire d’avoir des points de ventes physiques, en général les produits sont

du grand commerce. Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires constitue également un défi concurrentiel. Les principaux acteurs du marché sont Leclerc, Carrefour, Casino, les Mousquetaires et Auchan ainsi que les hard discounter comme Lidl et Aldi. Aujourd’hui, c’est Leclerc qui domine le classement en possédant la plus grande part de marché, estimée à plus de 22%. Auchan et Carrefour accusent un net recul comparé à cette concurrence.En effet, les consommateurs ne sont plus friands des

de la loi Galland qui s’est traduite par une hausse des prix des produits leaders. Ils se tournent donc vers les premiers prix, les marques de distributeurs et le HD. Les enseignes allemandes font un tabac avec leur promotions des mercredi et jeudi. Lidl a consacré 58 M€ à ses investissement publicitaires (sources : TNS Media Intelligence). 2,5 fois plus qu’Aldi et 20 fois plus qu’ED. La poussée des magasins de 299 m² : pas de sésame des commissions urbaines dans des zones rurale ou des villes de 3