Lidl

Groupe Soufflet - Harry’s - Holder - Hôpitaux - HSBC - Hydro Agri - Hydrogas - IBM - Ikea - Industrie Chimique du Sénégal - Ingerop - Intermarché - Isochem Keranna - Kermene - Lactalis - LDC - Leader Price Leclerc - Léon de Bruxelles - Lesieur - Lidl - Lilly France - Logidis - LR Services - Lycées - Lycées hôteliers - Linde - Mac Donald - Maisons de retraite Malterie Cargill - Malteurop - Maltinex - Marché Plus Marcillat - Maroclait - Mars Chocolat - Match Menissez - Merck Santé - Messer - Metro

produits sur Internet, dans les GMS et dans tous les magasins spécialisés. Les autres entreprises allemandes présentes sont El Puente, Contigo Fairtrade et Nabu Natur Shop. Les Hard-Discounts se sont mis à vendre des produits du commerce équitable comme Lidl qui a commencé à commercialiser ses produits sous sa marque en juin 2006. Certaines entreprises, qui n'avaient pas de produits issus du commerce équitable, proposent des produits équitables tel que Ritter Sport qui s'est lancé dans le chocolat équitable

représentent 58,8 % des ventes en 2011 réalisées en grandes surfaces. *Pouvoir de négociation des clients : le mode de distribution des jus de fruits frais est orienté vers les hypers et supermarchés. On s’aperçoit également que le maxidiscount ( Aldi, Lidl ) voit sa part nettement augmenter. Ces clients sont importants en raison des volumes d’achat qu’ils représentent, mais sont très exigeants en matière de prix et constituent également une menace directe car ils cherchent à développer leurs propres

d’une entreprise HI-LO : high and low price : * Promotion sur produit de grande consommation * Attirer vers produits dégageant une plus forte marge (carrefour, Leclerc) EDLP : every day low price * Prix bas sans reduction punctually (Lidl, aldi) Stratégies de fixation de prix Prix rompus, magique, barrés Objectif : favorisé le processus d’achat Modification de la perception du prix, manipulation Détermination du prix en fonction de la concurrence Contexte : le prix=critère

Notons que tandis que l’évolution des MDD a stagné dans les marchés très matures que sont la Suisse et la Grande-Bretagne, celles-ci gagnent des parts de marchés importantes en Allemagne et en Espagne grâce notamment aux hard-discounters Aldi et Lidl en Allemagne et Dia en Espagne qui distribuent une majorité de produits sous leurs propres marques. Le développement actuel de tels distributeurs aux Etats-Unis, corrélé à des consommateurs plus enclins à acheter dans ce type de supermarchés, pourrait

groupe Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins avec des rayons étroits, peu ou pas de décorations, des étals. Il joue sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image discount. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi et Leader Price, Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie, d'où le slogan « La vie, la vraie » abandonné en 2007 sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. Auchan dispose généralement

Distribution Classement sur le marché alimentaire des PGC et Frais LS : Distributeurs Parts de marché Carrefour + CRF Market (Champion) 21,70 % Leclerc 16,70 % Intermarché 12,10 % Système U 8,90 % Auchan 8,50 % Géant + Casino 5,60 % Lidl 4,80 % Leader Price (discount) 2,90 % Dia-Ed (discount) 2,70% Aldi (discount) 2,50 % Simply Market (Atac) 2,50 % Cora 2,50 % Monoprix 2,20 % Franprix 1 % Netto 0,80 % Mars 2009. Source : http://www.lineaires.com/Distribution-et-magasins/Les-actus/Parts-de-marche-Leclerc-rafle-la-mise

min-8km) Nortkerque, Audruicq, Polincove, Zutkerque ► La zone secondaire : (15 min-11km) Guemps, Veille Eglise, Offekerque, Saint Omer Capelle ► La zone tertiaire : (19 min-13km) Oye plage 1.4) Concurrence directe  et indirecte : - Directe : Aldi-Lidl - Indirect : Le marché du mercredi matin qui accueil de nombreux marchand. La supérette « Vival » Surface de vente en m² : 2180 m² Contexte commercial : - Activités : Réseau intégré - Méthodes de vente : Le libre service (Vente

Rosières-Aux-Salines. Peu d'entre eux viennent de Laneuveville ou Art-sur-Meurthe. 1.8 LA CONCURENCE Le supermarché Match de Dombasle est notre plus grand concurrent car leur assortiment est plus large est profond que celui de St Nicolas de Port. Cependant Lidl et Norma font aussi beaucoup de concurrence à cause de leurs prix très bas (magasin discount). 2 1.9 LE PLAN DU MAGASIN 3 II) Mon animation

représentent 58,8 % des ventes en 2011 réalisées en grandes surfaces. *Pouvoir de négociation des clients : le mode de distribution des jus de fruits frais est orienté vers les hypers et supermarchés. On s’aperçoit également que le maxidiscount ( Aldi, Lidl ) voit sa part nettement augmenter. Ces clients sont importants en raison des volumes d’achat qu’ils représentent, mais sont très exigeants en matière de prix et constituent également une menace directe car ils cherchent à développer leurs propres