Lidl

(Darty, Décathlon...), qui tendent aujourd’hui à se développer ; – le hard-discount, né en 1988, qui a connu ces dernières années une croissance fulgurante. Ce type de magasins à l’environnement austère propose des produits à des prix très bas (Aldi, Lidl, Leader Price...). B. Le choix d’un circuit de distribution Il existe trois grandes stratégies de distribution : – la distribution intensive, qui consiste pour un producteur à s’implanter dans le plus grand nombre possible

programme d'ouverture portera le nombre à 15 à l'horizon 2012, avec en moyenne l’ouverture de 2 magasins par an. Makro, représentant de l'allemand Metro, occupe le créneau du cash-and-carry avec huit magasins. Les hard-discounters BIM (Turquie) et Lidl (Allemagne) sont en embuscade, tout comme Carrefour qui cherche des partenaires marocains. 2) Les atouts du Maroc Le Maroc présente pour les entreprises étrangères des avantages multiples. D’abord, il y a le positionnement géographique du Maroc

commerciaux- Stock élevéEx : Carrefour | Les Hard Discounters | - Surface moyenne : 600 à 900 m²- Assortiment étroit et peu profond à prix bas- Prix très compétitifs- Peu de marques nationales, beaucoup de marques propre « sans notoriété»Ex : Lidl | * Le Commerce intégré à dominante non-alimentaire Les Grands Magasins | -Implantation urbaine-Très large assortiment (habillement, articles ménagers...)-Niveau de service élevé (politique d'échange et de remboursement, vendeurs spécialisés

(grande distribution : hypermarchés Carrefour, Super GB, Colruyt, Supermarchés Delhaize, Cora , Match, Super M et Champion) F2 (distribution moyenne : Supermarchés Spar, Super GB partner, Comarché, AD Delhaize, Intermarché,...) Hard discounters (Aldi, Lidl) F3 (magasins traditionnels libre-service de

détail les principes de la protection contre les discriminations, le recrutement par exemple Document 2 Titre : Lild condamné pour discrimination Nature : Article de presse Source : Le monde.fr Date : 27/06/2012 Idée générale : Deux responsables de Lidl condamné pour discrimination à l’embauche. Document 3 Titre : Une boulangerie condamnée pour discrimination Nature : Article de presse Source : L’express.fr Date : 23/10/2012 Idée générale : Une boulangerie de Paris a été condamnée pour discrimination

elles pèsent plus de 10% de leur chiffre d’affaires. Cependant, on peut distinguer deux stratégies bien distinctes selon les enseignes : Certaines décident de proposer à leurs clients un nombre important de marques nationales dans leurs rayons ( Lidl, Ed)(Les raisons de cette stratégie sont principalement d’utiliser les marques nationales comme des produits ‘‘anti-évasion’’ et comme un moyen de différenciation envers les autres enseignes du hard discount. En effet, les consommateurs n’ont plus

louboutin , Jimmy choo , Gucci , balmain, lancel , Sandro ,Burberry , Hermès ... Ce sont des enseignes qui pratique des prix élevées , il augmentant la marge de façon considérable dans le but d'atteindre une clientèle aisée. Babou , la foire fouille , Lidl , dia , tati , Kiabi , Zeeman , kiabi , gémo , electro dépôt , casa , chauss'expo .., Ce sont des enseignes qui pratique les prix les plus bas du marché en baissant les marges dans le but d'atteindre toutes clientèles. Auchan , Ikea , Carrefour

pointilleuses. -Achats sur internet de plus en plus à l’étranger. Micro environnement -Améliorations des outils de communication. - Une clientèle fidèle -Développement de Cora Drive. -Repositionnement de concurrent sur le marché. (LIDL) -Nombreux concurrents. La problématique dégagée Comment réduire le linéaire des vins tout en conservant sont chiffre d’affaires ? Et ainsi y déplacer les éléments du rayon des alcools afin de permettre le développement d’une nouvelle

la force de négociation de l’enseigne qui commande en grande quantité et quotidiennement. Les concurrents sur le secteur : ➢ Zone 1 : Un hard discount Lidl (rivesaltes), Lidl (Claira) ➢ Zone 2 : Supermarché super U, un Hard discount Lidl (St Laurent de la salanque) ➢ Zone 3 : Super marché super U (St Esteve) et un hard discount Lidl ➢ Zone 4 : Hypermarché : Leclerc (Perpignan Nord), Super marché (Perpignan) ➢ Tous les petits exploitants locaux Zone : voir carte de la zone de chalandise

effectuée à la demande du VLAM en 2013, sa part de marché est passée de 15% à 22% en 2013)1. , n’est plus à démontrer. En effet, par leurs présences en agglomération mais aussi en campagne, tout le monde connaît ces enseignes, la principale marque étant Lidl. Ces enseignes proposent en général des prix 20 à 30 % moins cher que les produits équivalents en super ou hypermarchés (selon l’étude Combe réalisée en 2011)1. Cette augmentation au niveau de la fréquence semble venir de la volonté des ménages de