Lidl

à prix bas comparé à ceux pratiqués par les grandes marques nationales vendues dans les supermarchés ou hypermarchés. Mais ces prix bas sont-ils pour autant synonyme de qualité médiocre ? Une majorité de magasins de hard discount tels que Aldi, Lidl, Norma … vend des marques spécifiques à leur enseigne, alors que d’autres magasins vendent des marques de distributeurs (MMD) comme par exemple Leader Price qui propose des produits de la marque « Leader Price ». Du point de vue des foyers, près de

plus âgée. Bien entendu, carrefour n’arrête pas là sa progression, désormais on peut trouver la marque carrefour discount dans le magasin, pour permettre à la clientèle de trouver des produits discount sans se déplacer dans d’autres magasins comme Lidl, aldi…et par conséquent de récupérer la clientèle de ces magasins discounters. Après cette brève description du groupe carrefour, nous avons visité le magasin. Pour commencer, nous avons fait le tour de la réserve. Les commandes arrivent tôt le

villes et les capitales régionales qui ont souvent plus de 400 000 habitants. Il y’a aussi les moyennes surfaces beaucoup plus présentes dans les villes de provinces qui ont entre 30 000 et 120 000 habitants. Ces réseaux de distribution sont Biedronka, Lidl et Intermarché. Ils ont aussi des rayons entier reservé à la bière mais de moins grande importance que dans les grandes surfaces. Pour finir il y’a les petites et les très petites surfaces qui sont présentes dans les petites villes et dans les grands

groupe Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins — rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. —, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image de rabais. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie — d'où le slogan La vie, la vraie, abandonné en 2006 —, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. * Auchan dispose

exclusif de vendre la marque // un accord de vente exclusive. 15 3. La distribution en France 16 Le succès du « hard-discount » 1978 : ouverture du 1er ED, pour « Epicerie Discount »; (600 ED en 2005) 1988 : arrivée des allemands Aldi, Lidl 2008 :+ 4200 PV, pdm de 14,3 % Un modèle économique spartiate : Vendre au prix le plus bas possible Souvent situé en centre ville Petites surfaces pour des courses rapides Assortiment réduit : 600 à 1500 références Assouplissement du concept: intégration

plus du billet d’avion. Supermarché : Le supermarché Low Cost, ou plus précisément connu sous le nom de Hard discount, fait également parti du marché Low Cost. Il représente plus de 13% de la distribution en France. Nous avons l’exemple de Aldi, Lidl, Lider Price ou encore ED. Comment font-ils pour se positionner sur ce marché ? Ils proposent un coût des produits réduits car leur coût d’achat l’est aussi. Comment font-ils pour réduire leurs coûts ? Tout d’abord le placement en magasin est sommaire

Présence de caddies et parking Les hard discounters : Les discounts sont des surfaces de ventes en libre service dont la superficie est de plus de 400 m² et qui offre un assortiment réduit et à bas prix en rationalisant les coûts de distribution. Ex : Lidl, Leaderprice, ED, Aldi… Quelques dates à retenir : 1835 : 1ère expérience de coopération : les canuts lyonnais confrontés à des difficultés économiques créent leur propre réseau de distribution 1852 : Création du premier grand magasin « Au bon

groupe Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins — rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. —, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image de rabais. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie — d'où le slogan La vie, la vraie, abandonné en 2006 —, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. Auchan dispose généralement

enseignes les plus répondues sont Intermarché et carrefour market. Les hard-discounters : libre service ; assortiment de produits limité (moins de choix) ; produits de base ; succès  prix bas et promotion ; les enseignes dominantes : lidl, Aldi, leader Price. Les petits commerces de proximité : petits magasins ; surface peut être inférieure à 120 m² (exemple : boulangerie) ; supérette entre 120 m² et 400 m² ; magasins de dépouillage (24/24). Les magasins à

produit, sa fiabilité, les options..). La différenciation par le haut : une offre plus élaborer et plus coûteuse pour les consommateurs (Dior, Apple..). La différenciation par le bas : offre moins coûteuse et moins coûteuse pour les consommateurs (Lidl, Easy Jet..). Avantages : une rente de situation, plus de profits. Inconvénients : souvent temporaire, difficile à mettre en place, imitation des concurrents, renouveler sans cesse en innovant.