Lidl

l’international (marché commun, Europe, Internationalisation, Mondialisation) 1947 : 1er Libre Service LECLERC 1950 : 1er SM (SuperMarché) 1964 : HM (HyperMarché) CARREFOUR 1ères GSS (Grandes Surfaces spécialisées) 1988 : 1er HARD DISCOUNT (LIDL, ALDI, DIA, LEADERPRICE) 1999-2000 : e-Commerce 2) Les facteurs d’émergence * Le libre service comme catalyseur/étincelle * L’offre s’est développée très fortement (internationale mondiale) * Une très forte croissance * O>D

poisson est surtout mangé à l’extérieur de chez eux, et ce notamment à cause de l’odeur du produit. w Saisonnalité Noël w Type d’achat Réfléchi à pour leur santé, leur bien être Achat hédoniste w Lieu d’achat Discount super market (Aldi, Lidl) w Motivation d’achat - Prix (pas cher, « discount ») - Promotions w Freins - Les allemands aiment les plats rapides, déjà préparés = + apprécié par la jeune génération et par les allemands qui sont allés aux USA = recherche de « l’american

organisation plus performante ? Ä Décisions de gestion d’une organisation visant à augmenter sa performance. Ä La nature des décisions prises pour réduire ses coûts ou agir sur le prix (ou le tarif) de vente de ses produits et/ou services. Ä Le low-cost (Lidl, Easyjet..) contribue t-il à rendre l’organisation plus performante ? Ä La qualité pour améliorer leur performance. Ä Prendre l’exemple d’une organisation réelle proche et en apprécier la performance sur au moins 2 ou 3 aspects. Question de gestion

années 90-2002 : MN et distributeurs joue la carte de la valeur ajoutée. Carrefour et Intermarché ont pris cette option et multiplié les MDD thématiques (bio, ethnique, tradition/terroir)  2003-2004 : Les enseignes HD (Leader price, Netto, ED/Dia, Lidl, Aldi) sont bien implantées en France.  2005-2006 : Les enseignes de HD mise sur la qualité de leur offre (début de la segmentation) et le GSA rationalise leur offre de MDD,  2007-2009 : guerre des prix, publicité comparative, comparateur de prix

volontaires Le groupement d'achat La franchise Exercice : → CATENA = COMMERCE ASSOCIE. CHAINE VOLONTAIRE → PRINTEMPS = COMMERCE INTEGRE, GRAND MAGASIN → CORA = COMMERCE INTEGRE, HYPERMARCHE → KIABI = COMMERCE INTEGRE, GSS (HABILLEMENT) → LIDL = COMMERCE INTEGRE, MAXIDISCOMPTEUR → DECATHLON = COMMERCE INTEGRE, GSS (SPORT) → MONOPRIX = COMMERCE INTEGRE, MAGASIN POPULAIRE → ZARA = COMMERCE ASSOCIE, FRANCHISE 3 3.2.c Les stratégies de distribution 1. Distribution intensive Distribuer

des supermarchés car la surface de vente est entre 1200 et 1500 m². C’est un point de vente en libre-service, offrant un assortiment limité de produits de bases. La présentation est sommaire. Les prix sont attractifs. Les enseignes dominantes sont : Lidl, Aldi etc. e. le soft discount Il s’est développé à côté du hard-discount en offrant des produits plus connus et plus cher. Les enseignes sont : Netto, DIA. f. les commerces de proximités Il comprenne les petits magasins. La surface

grandes entreprises de distribution alimentaire. Les grandes chaînes d'hypermarchés françaises (Auchan, Carrefour, Promodès) se sont lancées à l'assaut des marchés portugais et espagnol, alors que les chaînes allemandes de magasins discount (Aldi, Lidl & Schwarz) entamaient leur progression à l'Ouest. La tactique du « saut de puce », choisie au cours des années 80, s'est généralisée durant la décennie suivante. Le nombre d'implantations dans des pays frontaliers réalisé en Europe a quasi doublé

dynamisme (12,1 % au premier trimestre, 12,2 % en mars). Idem pour U, qui creuse l’écart avec Auchan : 0,6 pt les sépare en mars. Les Nouveaux Commerçants atteignent une part de marché record de 9,0 pt (+ 0,4), dont 0,2 pt apporté par Coop de Normandie. Lidl moins dynamique, le hard discount a ralenti son tempo : + 0,4 pt au total en mars, contre + 1 pt un an plus tôt. Dans le camp des perdants, Auchan, Géant, Cora, continuent de céder du terrain : - 0,1 à – 0,2 pt sur les trois premiers mois, - 0,2 à

discriminations. Document n°2 Titre : Condamnation pour discrimination à l'embauche Source : http://www.liberation.fr Date: 27 juin 2012 Idée générale: Le tribunal correctionnel de Senlis (Oise) a condamné deux responsables de l’enseigne hard-discount Lidl à six et quatre mois de prison avec sursis pour avoir refusé d’embaucher une jeune femme étrangère. Sujet de l'étude: Mon étude porte sur la non-discrimination à l'embauche : La non-discrimination à l'embauche est un principe qui

Numérique, Carlin International, Gyro, Insign, Omedia, Dans le marketing, ce sont des entreprises qui produisent des biens ou des services de grande consommation comme EDF, la Lyonnaise des eaux, la grande distribution comme Carrefour, Casino, Dia, Lidl, les grands industriels de l'automobile, de l'aéronautique, des télécoms, de l'informatique, de la pharmacie et enfin les entreprises privées ou publiques comme Bee Marketing, Stereva, varibase. Les syndicats Les syndicats de la communication sont