Levier Profitabilité Nestlé

chacun – et du manager – est de s’entourer de profils et de cultures proches de la sienne. C’est le phénomène bien connu d’autoreproduction des élites. Ce que le manager achète alors en tranquillité et réassurance, l’entreprise le paiera à terme en profitabilité. Variabilité, diversité, décalage… Quel que soit le terme, la différence de sensibilité, Suite page 18 CInQ AsTUCEs sIMPLEs 1 Ne jamais dire « c’est impossible » Dans vos réunions, faites passer le mot : répondre « c’est impossible

moins de la moitié de la production agroalimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55 %. Celles-ci appartiennent soit à des groupes nationaux (ONA, Dyana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des entreprises étrangères (Nestlé, Coca Cola, P&G, Unilever, Savola…). Sucre : COSUMAR, Filiale du Groupe ONA à 55,5% Site web : www.cosumar.co.ma Depuis l’opération majeure de l’acquisition des sucreries publiques en 2005, Cosumar est devenue l’unique opérateur industriel

moins de la moitié de la production agroalimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55 %. Celles-ci appartiennent soit à des groupes nationaux (ONA, Dyana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des entreprises étrangères (Nestlé, Coca Cola, P&G, Unilever, Savola…). Sucre : COSUMAR, Filiale du Groupe ONA à 55,5% | Site web : www.cosumar.co.ma | | | | Depuis l’opération majeure de l’acquisition des sucreries publiques en 2005, Cosumar est devenue l’unique

imperméables. Elle maîtrise à la fois .  Liaisons sociales magazine, 1er octobre 2005, interview de J.G. Le Floc’h. .  Leveraged Buy Out, consiste pour des cadres dirigeants à racheter ou prendre le contrôle d’une société en s’appuyant sur un effet de levier c’est-à-dire en faisant appel à des organismes spécialisés qui financent une partie de la reprise par endettement. Les acheteurs ont ainsi un apport personnel plus réduit. Pour plus de précisions, consulter par exemple : http://www.actufinance.fr/fusions-acquisitions/lbo-lbi-effet-de-levier

dans un contexte d’économie de marché. Il désigne en effet l’ensemble des opérations de développement et de management mis en œuvre pour identifier, anticiper et satisfaire les attentes des consommateurs de manière à atteindre les objectifs de profitabilité établis par une entreprise. Pourquoi les secteurs du marketing et de la communication sont-ils concernés ? • La position qu’ils occupent et l’influence qu’ils exercent sur la société leur confèrent une responsabilité indiscutable. Les principaux

opérant des drugstores aux Etats-Unis), chez Safeway et Wal-Mart. James C. Alling, 45 ans, a rejoint Starbucks en 1997 et est actuellement président de la division Etats-Unis de Starbucks. De 1985 à 1997, il a exercé des fonctions de direction chez Nestlé dans la division cafés moulus. Martin Coles, 51 ans, a rejoint Starbucks en 2004 en provenance de Reebook International, pour occuper la fonction de président de Starbucks Coffee International. Il a également occupé des fonctions d’encadrement dans

Stratégies concurrentielles : Doit être développée sur base d’une évaluation réaliste des forces en présence. Il existe 4 types de stratégies : Stratégie du leader : le leader est celui qui veut devenir n°1 ex : L’Oréal, Nestlé Les caractéristiques de cette stratégie sont : * La stratégie du développement de la demande globale * La stratégie défensive (protéger la part de marché en contrant les concurrents les plus dangereux) * La stratégie offensive

Poulain 1830(la plus ancienne marque de chocolat en France). • Hermès 1837(société française œuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe). • Ricqlés 1838 (différents produits à base de menthe). • Levi Strauss (compagnie de vêtement) 1850. • Au bon marché 1852 (premier grand magasin qui inventa toutes les formes du grand commerce moderne). • Coca cola 1886 (la formule du produit fut mise au point en 1886 par un « pharmacien » d’Atlanta ;

du concurrent iv) Stratégies concurrentielles : Doit être développée sur base d’une évaluation réaliste des forces en présence. Il existe 4 types de stratégies : Stratégie du leader : le leader est celui qui veut devenir n°1 ex : L’Oréal, Nestlé Les caractéristiques de cette stratégie sont : - La stratégie du développement de la demande globale - La stratégie défensive (protéger la part de marché en contrant les concurrents les plus dangereux) - La stratégie offensive (bénéficier des effets

produits autrefois locaux, un hamburger de chez Mc Donald’s, un sac Gucci, un costume Pierre Cardin, un BMW sont devenus disponibles à l’échelle de la planète. Bien sûr que certaines sociétés n’ont pas attendu pour s’internationaliser. Coca Cola, Nestlé, Shell sont des noms mondialement connus depuis longtemps mais la concurrence internationale s’est intensifiée et envahie les marchés jadis protégés. Bien que la tentation soit forte de se barricader derrière une législation protectionniste, la survie