Levier Profitabilité Nestlé

Car dans les produits authentiques, il y a les AOC, environ 470 en France pour le vin. Les autres appellations significatives concernent principalement des produits laitiers. À ces trois marchés vont correspondre des profils d’entreprises et des leviers stratégiques différents. 6 CAFÉS-DÉBATS À MARCIAC CYCLE COMPRENDRE LES AGRICULTURES DU MONDE D ’ A P R È S L E S C A F É S - D É B AT S À M A R C I A C Sur les marchés de masse, les entreprises doivent être en mesure de comprimer au maximum

2. Méthode d’analyse de l’activité 3. La notion de comptes pro forma 172 172 175 177 178 178 182 186 189 195 196 198 204 205 209 16 ÉVALUER LA PROFITABILITÉ 1. Une analyse économique 2. Identification des causes de perte de profitabilité 3. Identification des situations de perte de profitabilité 4. Diversité des indicateurs de profitabilité et de flux 17 ANALYSER LA STRUCTURE FINANCIÈRE 1. L’analyse de la structure par le bilan liquidité 2. L’analyse de la structure par le bilan fonctionnel

consolidation 2. Analyse dynamique par les variations de périmètre 172 172 175 3. La notion de comptes pro forma 177 ÉVALUER LA PROFITABILITÉ 1. Une analyse économique 178 178 2. Identification des causes de perte de profitabilité 182 3. Identification des situations de perte de profitabilité 186 4. Diversité des indicateurs de profitabilité et de flux 17 ANALYSER L’ACTIVITÉ 2. Méthode d’analyse de l’activité 16 169 1. Reconnaissance du chiffre d’affaires en normes

d’affaires en normes IFRS 172 2. Méthode d’analyse de l’activité 175 3. La notion de comptes pro forma 177 ÉVALUER LA PROFITABILITÉ 1. Une analyse économique 178 178 2. Identification des causes de perte de profitabilité 182 3. Identification des situations de perte de profitabilité 186 4. Diversité des indicateurs de profitabilité et de flux 189 ANALYSER LA STRUCTURE FINANCIÈRE 1. L’analyse de la structure par le bilan liquidité 195 196 2. L’analyse

RN/CP 13.5% 2007 9.5% 2006 5% 2005 13.7% Les capitaux propres ne sont pas très rentables, ce qui ne va pas permettre de rémunérer les actionnaires convenablement. Pourtant, les dettes sont déjà 2 fois supérieures aux capitaux propres. L’effet de levier est faible car les rapports CA/Actif et surtout Actif/CP (entre 5 et 7) ne permettent pas de multiplier la rentabilité du CA (plus de la moitié de l’actif est dans les comptes clients et stocks alors que la valeur des immobilisations est plutôt faible)

action ait un poids trop important. On prend la capitalisation x le flottant (actions qui pourraient faire objet d’une négociation donc par exclusion des actions détenues par l’Etat et des pactes d’actionnaires (ex l’Oréal détenu par X détenus par Nestlé), sleeping parteners). Si le CAC40 fait +10%, les FCP fait +10% aussi, or le FCP ne devrait faire que +8%+frais ; on compense donc les frais par les dividendes ! Toutefois, le CAC40 n’a pas de dividendes contrairement aux actions !!! Le CAC40 a été

comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques ���������������������������������������������������������������������������������������������42 Æ Cereal Partners Worldwide : une alliance Nestlé-General Mills (p. 431) 43 Æ CFM International : une alliance devenue leader mondial (p. 436) 44 Æ Apprentissage et transferts de savoir-faire dans l’industrie automobile mondiale (p. 443) 46 Æ Les trois alliances globales entre compagnies aériennes

mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement Stratégie construite à partir des ressources Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant

+6.2 % Résultat net : 2,868 Mds € (2012) +17.6 % Rang : Leader du marché des cosmétiques. Effectif : 68 900 (2010). Actionnaires : 151 Actionnaires ou filiales Famille Bettencourt : 30,9 % Nestlé : 29,7 % Investisseurs institutionnels non-résidents : 21,8 % Investisseurs institutionnels résidents : 9,3 % Actionnaires individuels : 5,7 % Auto détenues : 1,9 % Salariés : 0,7 % (dans le cadre du plan d'épargne d'entreprise) Siège social

nombre et du contenu des expériences vécues. En outre, la première expérience avec la marque est centrale dans le processus de formation de l’image. C) Les bons élèves : Certaines entreprises permettent de visiter leur usine ou leur siège social (Nestlé pour la journée du patrimoine par exemple). La marque de riz biologique Heureuse Camargue fait visiter son usine, à côté de laquelle elle a ouvert un musée du riz et un restaurant où l’on peut déguster ses produits. Une autre pratique consiste à organiser