Levis Analyse Externe

ANALYSE EXTERNE : Opportunités :L’environnement :Socio-culturel : * évolution des modes de vies -> après une apparition du jean dans les entreprises américaines, le phénomène se généralise et le jean se démocratise au niveau mondial.->retour en grâce du jean chez les chercheurs de nouveautés (pantalons plus larges et plus confortables-> phénomène hip-hop).Economique : * délocalisation et sous-traitance (permettent de diminuer les coûts de production) * nouvelles règles chez les

Cas Lévi Strauss signature [pic] 2008/2009 Introduction Le marché de l’habillement denim est depuis 1873 le terrain de prédilection de Levis. La majeure partie des profits en découle et cette activité constitue leur cœur de métier. Basée à San Francisco, l’entreprise emploie 12 300 personnes et réalise 64 % de ses ventes nettes sur le continent Américain, 26% de ces mêmes ventes sont assurées en Europe. En 2003, l’entreprise donne naissance à une nouvelle marque : Levi Strauss Signature

SOMMAIRE DES RÉSULTATS 1. INTRODUCTION Suite à l’arrivée en poste du nouveau directeur général M. Yvon Marché, chez IGA Plus de Lévis, en mars dernier, nous avons été mandatés pour effectuer une étude de marché. Celle-ci visant à accroître la performance du supermarché. Étant donné que l’ancien propriétaire n’a jamais réalisé d’étude de marché, nous avons donc construit un questionnaire pour connaître les habitudes de magasinage des clients dans le cas de produits d’épicerie et leur niveau

et fréquemment peu respectueuses du droit du travail. Une fois terminés, les jeans sont transportés, en mode multimodal, jusque dans les pays où ils seront vendus. I Analyse de l'offre A Les offreurs en présence: 1) La concurrence locale: Aux État-Unis, on consomme américain. 16/20 sont nationales. Levis, Pepe Jeans, Kaporal5, Salsa, G Star Raw (→ 6 marques les plus populaires) Part de marché: 2/3 des parts de marché évolution, positionnement, stratégie en matière de prix

d’afficher une partie de soi-même aux autres. Mon choix s’est porté sur Levis car la peinture et l’image de la marque convenait tout à fait à mon idée, avec Levis la peinture devient un vêtement, de la mode du design plus seulement une couleur, à travers les innombrables teintes proposées par Levis on peut s’exprimer et montrer notre identité, libre à nous de composer selon notre bon vouloir par la suite. Après m’être tourné vers Levis, j’étalais la liste des produits devant moi et mon choix se portait

Analyse externe marketing stratégique levi’s 1/ Au niveau de l’offre |Opportunités |Menaces | |Nombreux symboles du jean (courage, révolte, mode étudiante…) |Marché imprévisible | |2000 : relance prometteuse |Marché concurrentiel | |Nombreuses

difficultés très différentes des autres entreprises du secteur, mais la baisse tendancielle du Chiffre d’affaires doit être stoppée. Pour cela nous devons avant tout choisir notre positionnement dans un environnement concurrentiel fort. DIAGNOSTIQUE EXTERNE LA CONCURRENCE  Concurrence directe City sport A une image de magasin de mode et n’est pas très orienté dans la vente de produit de sport. Etude de la concurrence Inters port Assortiment plus large, Magasin plus grand, deux points de

« JUNIOR » Projet de développement de l’unité commerciale SOMMAIRE Première Partie : Analyse commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation d’un rayon « JUNIOR » 2. Justification

Etude du marché du jean en France : Etude de la marque Levi’s HUSSENET Pierre TEMA 1 Pierre.hussenet@rms.fr SOMMAIRE INTRODUCTION I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

fonctionnelles tout d’abord avec la fonction sociale de la nourriture, les différents mécanismes de productions et de consommations au niveau domestique. En abordant par la suite le travail de Claude Lévis Strauss, et essai de voir la structure profonde de la cuisine afin d’y faire correspondre des caractéristiques. Analyse d’abord binaire puis linguistique afin de décrire le triangle des recettes dans lequel il va développer le triangle culinaire. Différenciation entre la nature et la culture avec l’ajout ou