Levier Profitabilité Nestlé

Francy RODRIGUEZ Marcela ESPINOSA Khulkar YUNUSOVA Tatyana LOPATINA SOMMAIRE INTRODUCTION I. II. L’IDENTITE DE LA MARQUE ANALYSE DE LA GAMME DE PRODUITS III. POLITIQUE DE LA MARQUE ET EVOLUTION IV. TROIS LEVIERS ENVISAGEABLES DE PROFITABILITÉ DE LA MARQUE V. L’AVENIR POUR FERRERO : POINTS CRUCIAUX DE LA POLITIQUE DE MARQUE CONCLUSIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION I. L’IDENTITE DE LA MARQUE Agroalimentaire Confiserie PHYSIQUE PERSONNALITE Unique Notoriété Proche de ses collaborateurs

Analyse financière Nestlé S. A. Travail présenté à Dans le cadre du cours MBA8414 – Information comptable Par l’équipe MBA.co Mars 2013 Table des matières Démarche et Objectif 4 Périmètre d’analyse et méthodologie 4 Collecte de données 4 Présentation 4 Historique 4 Image globale de l’entreprise 5 Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces 6 Analyse des résultats 8 Situation financière

Europe de l'Ouest, 24.4% en Amérique du Nord et 32% dans le reste du monde. De part sa taille et son importance dans l’industrie française, il convient de savoir si le groupe L’OREAL a la structure financière pour poursuivre son développement ? Nestlé, en étant un des actionnaires principal du groupe, a-t-il fait le bon pari ? Pour tenter de répondre à ces questions, une analyse de l’activité sera effectuée suivi de l’étude du financement du groupe en comparant les chiffres dans le temps. Les

nombreuses sociétés comme Liebig, La pie qui chante, Amora.. Début des années 1990, BSN internationalise son activité mais connaît dès 1992 une grave crise en raison de la forte pression exercée par la grande distribution et la concurrence accrue de Nestlé. Ceci l’incite à se recentrer sur ses métiers de base, les eaux, les produits laitiers et les biscuits. En 1994, BSN devient Danone. Dès l’année 1998, le groupe renoue avec la croissance et connaît de nombreuses acquisitions et cessions d’activité

gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition :

(21%) et en hausse de 3% vs 2009. Celle-ci est générée en majorité par la rentabilité économique (RONA) qui est à 19%, et en hausse de 4% vs 2009, car l'effet de levier (EL) est faible (1,9%), et a considérablement diminué depuis 2008 (-4 points de %) en raison d'un endettement faible et en baisse de 53% entre 2009 et 2010. L'Effet de levier (EL) est faible (1,9%), et s'est considérablement réduit depuis 2008 (-4 points de %) en raison d'un endettement faible et qui a diminué de 53% entre 2009 et 2010

exemple n°1 corrigé 6. Contrôler l’action mercatique 6.1. Le contrôle interne : performances et cohérence Processus de contrôle : objectif, action, mesure, rétroaction Indicateurs quantitatifs : niveau d’activité, marges, coûts, parts de marché, profitabilité, productivité Indicateurs qualitatifs : image de marque, positionnement, notoriété Tableaux de bord opérationnels Interdépendance des variables Adaptabilité au marché et à l’environnement Aspects éthiques : codes de déontologie, chartes éthique

lors de manifestations organisé par le groupe. -Le couple bettencourt à toujours eu d’étroites relations avec les pouvoirs publics, André Bettencourt a mené une longue carrière politique. D ailleurs en ce qui concerne le rapprochement de l’Oréal et Nestlé l accord n’a pu se faire qu’avec la bienveillance du gouvernement. -Francroise Meyers partage avec sa mère l’art de la discrétion, elle ne connut à peine son grand père et donc ne cherche guère à nouer des relations avec les hommes et femmes du

exclusivement ces dernières. 2. 3. 4. © CCMP – 2010– Cas Malongo – Jean-Louis MARTINEZ – Etablissement(s) ESG 3 II. Le marché des doses : Les premières doses qui ont remporté un franc succès sont apparues avec la filière de Nestlé Nespresso en 1991. C’est un moyen de débanaliser l'offre en s'appuyant sur la praticité et l'individualisation de la consommation. En 2004, le marché du café en doses a connu une forte croissance de 126% en volume et de 122% en valeur. Le segment

historique mais aussi économique, et cela pour plusieurs raisons : - Surévaluation des firmes initiatrices (F&A par échange de papier) et surévaluation du potentiel de la firme cible (d'où des acquisitions à des prix exorbitants), ·- Facilité du levier d'endettement : la plupart des bulles d'actifs sont générées par des bulles de dettes (cf. l'étude de cas sur le Japon, disponible sur ce site) - Mimétisme et puissance des conventions. Par exemple, le fameux "RoE à 15%" dans les années 90 a été