Levi S Forces Et Faiblesses

d’exemples dans la suite de l’exposé. Initialement levier du pouvoir d’achat, le modèle low cost devient rapidement un effet de mode et un phénomène de société. On distingue quatre principaux secteurs dans lesquels le low cost s’est implanté et continue à se développer : - Le transport aérien, pionnier du Low cost dont le modèle repose sur une standardisation et une simplification à l’extrême des services. Les compagnies jouent sur plusieurs leviers : baisse de redevances via des aéroports secondaires

3. Etude des ressources financières 18 ELABORATION DES BILANS ET COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS A 3 ANS 21 DEFINITIONS DES OPPORTUNITES ET DES MENACES DE L’ENTREPRISE 23 DEFINITIONS DES FORCES ET DES FAIBLESSES 24 QUANTIFICATION ET PONDERATION DES OPPORTUNITES, MENACES, FORCES ET FAIBLESSES 25 ELABORATION DE LA MATRICE SWOT (CROISEMENT OM-FF) QUANTIFIEE 26 DEFINITION DES POLITIQUES DE MIX (MARKETING : PRODUIT, PRIX, DISTRIBUTION, FORCE DE VENTE ET COMMUNICATION) 27 ETUDES DES ENVIRONNEMENTS

comportement de malfaiteur... tant les multiples voies illégales sont fréquentées pour échapper à tout contrôle. Tout en gardant un ton finalement mesuré - l'auteur ne dénigre pas entièrement les tentatives du G20, pointant de façon équilibrée ses forces et ses faiblesses - il déroule sous nos yeux les logiques infernales à l'oeuvre.  Au centre de son ouvrage, travaux d'historiens économiques à l'appui -  parfois issus du milieu même des banques et parfois même encore en exercice dans les institutions bancaires

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

la force de vente en matière de recrutement, de formation, de rémunération, d'animation et de stimulation ainsi que le contrôle et l'évaluation.Et dans un troisième temps, nous présenterons les résultats obtenus de cette analyse, en présentant ses forces et faiblesses.SECTION 1 : ANALYSE DE L'ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE1.1. ORGANISATION ET STRUCTURE DE LA FORCE DE VENTE La force de vente de LA SENEGALAISE DE COSMETIQUE est propre et interne, ses vendeurs sont des salariés permanents. Elle est

Maroc. L’essor des échanges international marocain (exporte 10000 produite), en revanche, le Maroc n’arrive plus à progresser au niveau international. L’analyse sectorielle détaillée. Cette analyse nous permet de bien comprendre les forces et faiblesses de chaque filières et d’identifier les freins de développement du secteur. Ces freins sont regroupés de trois catégories: 1) Environnement structurel. 2) Facteurs/ coût de production. 3) Structure du tissu des acteurs.

développement qui permettra de justifier le maintien des tarifs proposés (+/- 25% plus élevés que les concurrents). Analysons maintenant les atouts de Beauvais International. 2. Les forces de PORTER : Nous allons maintenant analyser l’environnement influant sur la performance de BI selon les 5 (+1) forces de Porter. Ceci, nous permettra d’identifier les facteurs clés de succès dans l’environnement de BI. (1) Il existe une très forte intensité sectorielle avec GEODIS ; GEFCO ; TNT

nouvelles réglementations en vigueur, détecter les nouveaux produits de ses concurrents, trouver les meilleurs partenaires, être au courrant des évolutions technologiques... L'information, comme levier de performance L'information, placée au cœur du processus de décision stratégique de l'entreprise, est un levier majeur de performance. Elle permet de renforcer la décision et de provoquer avec efficacité l'action. Cette maîtrise est un facteur clé de succès de l'entreprise. Une entreprise ne peut survivre

Baraka MOUCHARAKA MOUDHARABA Partage des résultats selon convention expresse 11 6. Analyses et recommandations : SWOT (forces-faiblesses- opportunités-menaces) 6.1. Analyse interne : Rubriques Forces la gamme de produit BDL est diversifiée offrant un éventail de produits pour les cibles suivantes :  Professions libérales  particuliers  PME/PMI Faiblesses Une mauvaise prestation de service caractérisée par :  lourdeur administrative, procédures contraignantes.  absence de système

 marché   (perte  d’un  avantage  concurrenCel)   Risque  d’affaiblissement  d’image  de  marque   -­‐  Menaces  :   •  Capacité   DiagnosCc  stratégique      -­‐  Forces  :      -­‐  Faiblesses  :     Recherche  et  développement  =  innovaCon   Large  gamme  de  produits   Forte  notoriété   Forte  implantaCon  géographique   Renforcement  qualité/Baisse  des