Levi S Forces Et Faiblesses

... 6 B. L’horloge stratégique ..................................................................................................... 6 C. Risques et limites de la stratégie de domination par les coûts ....................................... 7 D. Leviers stratégiques ........................................................................................................ 7 E. Différents types de stratégies ......................................................................................... 7 A

1. Analyse SWOT  | | | |Forces |Faiblesses | |- La SN se positionne en tant que compagnie aérienne avec une image |-Concurrence avec d’autres grands transporteurs sur le marché | |sérieuse

boutique du café et du thé exerce son activité nous avons réalisé un diagnostic interne de cette société. Ce dernier va nous permettre de mettre en relief les forces et les faiblesses de la BCT, notamment au niveau de ses ressources (matérielles, immatérielles, humaines et financières) mais aussi au niveau de ses compétences. LES FORCES LES FAIBLESSES Les ressources matérielles de la société : Le local est en location, cependant la propriétaire ne paye pas de bail mensuel. Sa location est donc commerciale

technologies de rutpure ( turbines de très grande puissance et raccordement de l'éolien en mer )est donc indispensable pour se positionner sur les segments de marché à fort potentiel et entrer à terme sur le marché de l'éolien. La France doit optimiser le levier réglementaire et la gouvernance ( allocation des zones puis appels d'offre ) pour développer et maîtriser l'exploitation des parcs éoliens : la mise en oeuvre des politiques publiques trop généreuses et peu ciblées risque de subventionner des acteurs

leader sur le low-cost, avec la plateforme Logan, et utiliser le futur véhicule ultra-low cost comme levier d'un développement international. • Renforcer le positionnement des marques du Groupe en Europe et Euromed. • Continuer à renforcer l’Alliance, qui constitue l’un des principaux moyens pour l'atteinte de ces objectifs Analyse des « 4P »  Conclusion Strengths = Forces Renault SA détient une position de leader en Europe occidentale, avec une part de marché de 10,8% dans

Cas « Attach-In » 1. Présentez la matrice SWOT de Attach-In, à partir des informations figurant en annexe 1 La matrice SWOT présente les forces et faiblesses d’Attach-In en interne, et les opportunités et menaces en externe. Strenghts 800 000 membres dans 24 pays Forte valorisation en Bourse permettant une levée de fonds facilement Weaknesses Chiffre d’affaires essentiellement réalisé en Europe Actions en justice intentées contre Attach-In pour exploitation de carnets d’adresses personelles

L’intérêt d’être différent par rapport aux concurrents est de n’être plus comparable et donc de supprimer le facteur déterminant « prix ». Comment fait-on ? On a deux leviers majeurs sur lesquels on peut jouer : Un levier technique : levier rationnel et objectif : on améliore ce qu’on offre au client Un levier marketing : levier subjectif Pour réussir une stratégie de différenciation, il faut que le client perçoive et soit convaincu par cette amélioration de l’offre. On doit jouer sur les 2 axes

premier temps, nous allons déterminer la stratégie actuelle de l’entreprise, par l’intermédiaire d’une analyse de l’existant, mais aussi de son histoire et de ses visions à moyen et long terme. Ensuite, nous verrons quelles seront les indicateurs, les leviers, à mettre en œuvre par rapport à la situation actuelle de l’entreprise. Pour conclure, j’aborderai mon point de vue sur le lancement du projet « Pélican Bleu », par rapport à l’analyse que j’aurai au préalable mise en avant. ANALYSE DE L’EXISTANT

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue une analyse en deux temps: d’une part, un diagnostic externe, d’autre part, un diagnostic interne;  Le modèle consiste à distinguer quatre types de facteurs stratégiques : au niveau interne, les forces et les faiblesses, au niveau externe, les opportunités et les menaces: les forces et les opportunités sont des leviers de la performance de l’organisation, les faiblesses et les menaces sont susceptibles de