Levi S Forces Et Faiblesses

Santarelle 1) Le diagnostic stratégique de l’entreprise selon le modèle LCAG : FORCES FAIBLESSES Entreprise ancienne et connue Répartition du CA équilibré entre les 3 domaines Croissance rationnelle et maîtrisée Moyenne d’âge et ancienneté élevées GRH peu structurée et développée OPPORTUNITES MENACES 80% du CA exporté dans 50 pays Demande importante à l’étranger Législation sociale contraignante Développement de normes liées à l’environnement et à la sécurité 2) La stratégie globale de Santarelle

-L’existence d’obj simples, de LT et poursuivis sans relache -Une bonne maîtrise de l’envi -Une estimation objective et une bonne exploitation des ress dispo. (3 points qui permettent de retrouver le modèle LCAG (cf poly) Le modèle des 5 forces de Porter : struc d’une indus d’après Porter : (Pouvoir de négociation des clients/distributeurs (Menace de nouveaux entrants (Rôle de l’Etat (Menace de prod de substitution (Pouvoir de négociation des fourni (Cf poly Les

validation, de mise en œuvre et d’adaptions. Le processus de planification est beaucoup plus intéressant que le document final, tels que les multiples échanges pour la coordination des services, la meilleure connaissance du marché, l’analyse des forces et faiblesses, les questions qu’on se pose sur les objectifs, les moyens… II LES ETAPES DE L’ELABORATION DU PLAN A La classification par objectifs Plan stratégique : au degré le plus général on est sur la planification de l’objet sur le LT, laquelle

 Matière: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Thème : La PME marocaine : ses atouts et ses faiblesses Année universitaire : 2013-2014 Avant-propos : Aujourd’hui, le Maroc est devenu de plus en plus fort au niveau des organisations des entreprises car il a connu de divers changements structurels au sein de celles-ci. Le capital-investissement constitue un enjeu fondamental pour favoriser l’apparition de jeunes entreprises, innovantes, qui seront

étapes essentielles :  Nouveaux Big Mac à table (Menu) Mac + Chandelle Objectif à long terme (améliorer la position de l’entreprise Faire un diagnostic stratégique : Dont l’objectif est de déterminer la position stratégique de l’organisation (forces, faiblesses, ce qu’elle a, ce qu’elle n’a pas…).  Questionnez-vous ?   Choix stratégique : Le but est de formuler les options stratégiques que-veut-on faire ? Déploiement ou la mise en application stratégique : Consiste à mise en œuvre la stratégie

capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. ANALYSE DES RESSOURCES Il consiste à identifier les facteurs internes de compétitivité par une évaluation du potentiel de l’entreprise (forces et faiblesse) et des moyens d’action (ressources). Il permet de positionner l’entreprise dans son univers concurrentiel. Il mobilise des outils d’analyse

de la sensualité et ciblant principalement les adolescents et les jeunes adultes, hommes et femmes. Comme le montrent Jean-François Lemoine et Olivier Badot, les magasins sont conçus comme de véritables attractions qui capitalisent sur trois leviers du marketing tribal: la ritualisation du parcours-client, l'exacerbation des sens et l'érotisation du personnel.  La ritualisation du parcours-client repose sur la création de codes précis qui visent à organiser l'espace commercial comme un véritable

Etudes quantitatives Partie 3 : Le marketing stratégique : le diagnostic I Diagnostic Externe 1 / Opportunités 2 / Menaces II Diagnostic Interne 1 / Forces 2 / Faiblesses Partie 4 : Le marketing opérationnel / Les leviers d’action / Marketing Mix I La politique produit 1 / définition 2 / Le cycle de vie 3 / La politique produit II La politique de distribution et de commercialisation

RESTE DU CANADA ...............................16 2.1 Plusieurs aspects culturels névralgiques ................................. 17 2.2 Du positif ressort également : des bases culturelles agissant comme des leviers ................................. 19 2.3 Les plus grandes forces et les faiblesses reconnues aux entrepreneurs par la population........................................ 19 3. L’ENTREPRENEURIAT PLUS FAIBLE AU QUÉBEC : LA LANGUE MATERNELLE EST-ELLE EN CAUSE ? ..........................22 4

Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (05force de Porter, PEST, PESTEL…). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : 1 Matrice d’Analyse SWOT Les forces et les