Levi S Forces Et Faiblesses

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

Partie 1; Emergence des opérations de LBO 1. Historique L’histoire des opérations à effet de levier remonte à la fin des années 60 et à l’époque, ce mécanisme financier ne touchait que le territoire américain. Ce n’est qu’au cours des années 80 que l’Europe, et surtout le Royaume-Uni, ont suivi le mouvement. Bien qu’ils soient apparus à la fin des années 60, ils n’ont connu un essor considérable qu’à partir des années 80, soit plus d’une quinzaine d’années après leur toute première apparition

situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui fait ressortir ses atouts et ses handicaps et délimite son positionnement face à l’environnement. Du point de vue interne, il prend la forme d’un inventaire des forces et des faiblesses en terme de compétences et de ressources mais il n’a de sens qu’au regard du diagnostic externe qui porte sur toutes les menaces et opportunités de l’environnement. - Diagnostic interne. - Diagnostic externe. - Stratégie (métiers, missions

et intentions Diagnostic stratégique Choix stratégiques Stratégie par domaine d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise Géraldine Michel Orientations et modalités de développement Déploiement stratégique Gestion du changement Leviers stratégiques Sommaire • Introduction, histoire de la stratégie • Diagnostic stratégique • Choix stratégiques • Déploiement stratégique Géraldine Michel Histoire de la stratégie Géraldine Michel Discipline inspirée de l’art militaire

à leurs exigences spécifiques. Le Groupe renforce par ailleurs sa présence sur le marché grâce à ses 8 agences commerciales réparties dans les principales régions du pays. D- Synthèse du diagnostic stratégique : Matrice SWOT Forces | Faiblesses | * Contrôle total de l’amont agricole au Maroc permettant de sécuriser une partie des approvisionnements ; * Un dispositif industriel important installé à proximité des cultures sucrières permettant une optimisation des couts de distribution ;

employés 2000 : explosion d’internet avec l’arrivée du web 2.0, les internautes peuvent interagir sur internet Sécurisation du paiement en ligne Technologie Environnement 2. Analyse interne de Made In Design Produit Prix Place Promotion 3 Forces Faiblesse Travaille designers connus Ne possède aucun produit. Made In Propose plus de 350 marques Design est un distributeur. Propose une large gamme de Les fournisseurs et créateurs ont un produits (plus de 25 000 références) pouvoir important : c’est

représenter l’ensemble de ces forces sur une étoile sectorielle. Cette étoile nous permet de prendre en compte les différentes dimensions de la filière économique dans laquelle s’insère l’activité. Elle détermine l’attractivité du secteur et le niveau moyen de rentabilité des firmes qui y sont présentes. Plus les forces sont importantes moins le secteur est attractif. En l’occurrence nous pouvons constater un niveau d’attractivité moyen des secteurs étudiés, deux forces sont très soutenue : la pression

Elaboré par: Srarfi Fares Introduction I. les principaux leviers RH favorisant la conquête 1. 2. 3. 4. I. le DRH moteur de la conquête et l’indispensable tandem DG/DRH Les bénéfices d’un plan d’actionnariat salarié pour la conquête de l’entreprise pourquoi et comment favoriser le plaisir de travailler pour conquérir l’intelligence culturel: la mobilité internationale au service de la conquête client les valeurs pour promouvoir la conquête 1. 2. 3. partager la performance

LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités. Plus généralement :

Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché 3.1. Les produits de la gamme 3.2. Forces et faiblesses de la société et ses gammes 3.3. Les tendances du marché 3.4. Les habitudes de consommation 3.5. Le comportement d’achat 3.6. Le type d’achat 3.7. Les types de consommateurs 3.8. La concurrence