Levi S Forces Et Faiblesses

diagnostics sur la situation de l’organisation est une étape clé du processus de planification stratégique. Le diagnostic interne de l’organisation permet de mettre en lumière les forces et les faiblesses de votre structure organisationnelle. Quant au diagnostic externe de l’organisation, il permet d’identifier les leviers et défis actuels du marché et de l’environnement général dans lesquels évolue votre organisation. Voici quelques étapes à suivre pour déterminer la situation actuelle de votre organisation

Fiche sectorielle des industries des biens de consommation – DGCIS ‐ CREDOC  Fabrication d’appareils domestiques – NES C44  1/ Cadrage économique Les fabricants d’appareils domestiques évoluent dans un contexte très concurrentiel qui les a forcés  à  améliorer  leur  productivité  (restructurations,  délocalisations,  recours  à  la  sous‐traitance)  et  à  renforcer  le  poids  de  leurs  marques.  Compte  tenu  de  la  maturité  du  marché  français  et  des  arbitrages de consommation des ménages

du monde des affaires. 6. Que représente l’effet de levier ? Quelle est l’utilité de le calculer ? L’effet de levier est l’une des composantes de l’objectif d’approvisionnement. Son calcul met en évidence son incidence sur les bénéfices, les profits ou l’état des résultats par suite des variations à la hausse ou à la baisse de certains éléments (revenus ou dépenses) de l’état des résultats. 7. Est-il possible d’obtenir un effet de levier dans le cas d’une augmentation des ventes ? Expliquez

volonté de maitriser et de faire baisser les coûts et expiration du brevet concernant un produit phare (le Zantac), générateur de CA et de profits. |Durée |Pas dans l’urgence. Prendre le temps de faire une analyse complète des forces et faiblesses de l’organisation | | | | |Ampleur |Volonté de la part des dirigeants de transformer l’entreprise

Identification des concurrents présents sur chaque segment avec leurs forces et faiblesses : Segment prioritaire : Workhorse Forces de Petrosim : Petrosim est depuis le début le seul véritable concurrent que j’ai sur le segment Workhorse, à tel point qu’au second quarter nous nous partagions le marché de façon équitable. Ils ont fait le même choix que moi en prenant ce segment en priorité dans le but de vendre en masse et à bas prix. Il s’agit d’un concurrent sérieux qui reste celui qui propose

SWOT+•XLS by STSC - www.perval.com - © 2003 Entrez le nom de l'entreprise Entrez le nom de l'activité étudiée Entrez l'année de lanalyse 10 Forces Production locale Position sur les matières premières Image / environnement Fortes marges Gamme de produits Leadership de marché Customisation Relations avec les consommateurs Know how Ressources 8 Faiblesses R&D Développement Connaissances en biologie Faible position sur les grands comptes Approvisionnements en matières premières Sous-optimisation du

| |[pi|[pic] Analyse FFOM/SWOT analysis | |c] |L’analyse FFOM (Forces-Faiblesses-Occasions-Menaces) consiste à faire le point sur la | | |situation concurrentielle de l’entreprise par une analyse des facteurs clés internes et | | |externes à son environnement : les forces, les faiblesses, les occasions et les menaces. | | 

détaillée dans des plans opérationnels spécifiques (plan marketing, plan d'actions commerciales...) 3 L'ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING Une démarche en 5 grandes étapes... 1. Analyse et diagnostic 2. Choix des priorités et des leviers d'action 3. Fixation des objectifs quantifiés 4. Formulation et évaluation du marketing mix 5. Plan marketing 4 LES ETAPES D'ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING 1. ANALYSE DIAGNOSTIC ET SYNTHESE Macro-environnement

Tableau 4 : évolution de l’excédent brut d’exploitation EBE Tableau 5 : marge brute sur chiffre d’affaire Tableau 6 : marge nette sur chiffre d’affaire Tableau 7 : rentabilité économique Tableau 8 : rentabilité financière Tableau 9 : l’effet de levier Tableau 10 : rentabilité sociale Tableau 11 : capacité d’autofinancement générale Tableau 12 : présentation du bilan Tableau 13 : bilan financier Tableau 14 : évolution du fond de roulement Tableau 15 : évolution du besoin en fond de roulement

motivation : Qu’est-ce que le management intergénérationnel ? En étudiant les différentes classes d’âge constituant les forces de travail d’une entreprise, nous nous efforcerons de trouver, quelles en sont les caractéristiques, et, comment bien les motiver. Motiver ses collaborateurs, qu’ils soient de la génération X, Y, ou déjà chez les seniors, en utilisant les bons leviers pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes...et permettent ainsi à l’équipe d’atteindre les objectifs de l’entreprise.