Levi S Forces Et Faiblesses

diagnostics composent le diagnostic stratégique : ➢ le diagnostic interne = mieux se connaître : il faudra faire l'analyse de ses ressources et compétences et en dégager ses forces et faiblesses |RESSOURCES | |FORCES |FAIBLESSES | |Ensemble de moyens dont dispose l'entreprise

entrées. Interne : Le diagnostic interne porte sur les caractéristiques de l’entreprise qu’elle peut mobiliser et/ou corriger. Vous noterez que certaines caractéristiques sont à la fois force et faiblesse, comme par exemple les locaux anciens/ désuets au charme certain, qui peuvent être rénovés. Forces : Elles sont propres à l’entreprise qui peut les mobiliser et chercher à les renforcer pour asseoir son développement et le succès de sa stratégie - locaux anciens qui peuvent être entièrement

d’apprentissage L’éthos du management technique en action : la rationalité, l’objectivité, la technique, l’intérêt général et le progrès. Le processus de contrôle : L’information Le diagnostic L’apprentissage Les habilités du gestionnaire et les leviers techniques Dans la perspective technique, l’accent est mis sur la réalité formelle et une quête perpétuelle d’efficacité. L’organisation apparait donc comme une machine productive, une hiérarchie formelle et un enchevêtrement de processus techniques

coordination est basée le plus souvent sur l’ajustement mutuel et sur la supervision directe, le champ d’intervention de chacun reste imprécis et enfin les relations personnelles sont privilégiées. Les forces sont une bonne flexibilité et une motivation au sein de l’organisation. Les faiblesses sont qu’il y a une faible standardisation des procédés et de la répartition des taches. Les formes fonctionnelles : Cela consiste à découper l’organisation selon des fonctions. Il y a deux règles

Analyse SWOT Forces : • Avec 17% de part de marché en volume, Florette est la première marque vendeuse de salades en sachet en France et dispose donc d'un capital notoriété avéré. • Florette représente 75% de la croissance du marché car elle propose régulièrement de nouvelles références portées par des campagnes publicitaires. Ses salades mélangées enregistrent d'ailleurs une croissance de +28,7 %, tendance inverse à celle du marché qui dans son ensemble décroît de 4,4%. • Florette propose

financière étant supérieure aux dettes, il s’en suit que l’OREAL bénéficie d’un effet de levier. 4-Synthèe Forces • Capacité de résistance face à la Crise (progression du CA) grâce à une stratégie de développement sur les pays émergents • Taux de marge important • Stratégie de communication agressive • Forte Autonomie Financière et réduction du coût de l’endettement • Faiblesse des Frais Financiers Faiblesses • Frais publi-promotionnels lourds (mais nécessaires) : ils représentent 1/3 du CA

comment ? Définition d'un Plan d'action commercial [Un travail de fond technique et relationnel] Analyse Interne de l'Entreprise - Ressources - Compétences Forces Faiblesses Capacité Stratégique Plan d'Action Commercial Opportunités Menaces Analyse Externe de L’Environnement : - Forces de la concurrence - Position concurrentielle Facteurs clés de succès Le plan d’action est le fil conducteur des actions qui mobilise l’entreprise. • C’est le repère

prenantes : qui satisfaire en premier ? La capacité stratégique d’une entreprise correspond aux ressources, activités, et processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. (Les forces d’Electrolux (les points forts d’Electrolux par rapport à ses concurrents) : Une des forces d’Electrolux est ses compétences fondamentales (un ensemble de savoirs et de savoir-faire qui permettent à l’entreprise de proposer un produit qui sera source d’avantages pour le client : produits innovants

Sommaire Introduction Chapitre I: le capital investissement et l'opération a effet de levier (LBO) Section I: capital investissement: une source de financement alternative de l'entreprise I- les principes d'une opération de capital investissement 1- l'investissement en fonds propres et /ou en quasi fonds propres 2- le partage du pouvoir et des risques 3- la recherche de la maximisation du profit a. la maximisation du prix de revente b. la

de notre entreprise : Nous allons tout d’abord commencer par une analyse approfondie (interne et externe) de l’entreprise au moyen d’une matrice SWOT dans le but de pouvoir ériger notre politique de rémunération sur une stratégie porteuse : Forces • Leader sur le marché domestique (poupées pour enfants et de collections) • Appartient à un groupe = fonds consolidés • Types de produits assez diversifiés • Externalisation des stylistes (flexibilité et innovation) • Sous-traitance en Asie