Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

durable : Qui ne disparait pas après sa consommation. Ex : ordi portable. Théorie des univers aide à analyser l’environnement Univers de la demande : La demande peut-être de trois types : La demande actuelle (de l’entreprise et de ses concurrents): qui existe déjà et facilement mesurable. (Elle peut être exprimée en nombre de personnes qui consomment en termes de volume de produits qu’ils consomment sur une période donnée) La demande émergente (latente) : On voit comment elle démarre, mais

d’un produit. 3) Analyse environnementale : les facteurs environnementaux vont exercer une influence sur la demande. 4) Analyse quantitative de la demande d’un marché : un marché se mesure par un ensemble de données chiffrées sur l’importance, la structure et l’évolution des ventes d’une catégorie de produits, d’une marque, … 3 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management INTRODUCTION Dans cette approche, le marché est un système d'interactions entre des publics

marketing a. Définition de l’environnement Marketing b. Evolution du concept de l’environnement Marketing II- LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1- Les acteurs du microenvironnement a. L’entreprise et son organisation b. Les partenaires commerciaux c. Le marché d. La concurrence e. Les publics 2- Les acteurs du macro environnement a. L’environnement naturel b. L’environnement démographique c. L’environnement économique d. L’environnement technologiques e. L’environnement politico-légal f.

: Contrôle de Gestion Electif Sectoriel : Télécommunication Electif Thématique : Commerce Electronique Mémoire de fin d'études Le 28 Avril 1999 Le suivi budgétaire dans les sociétés en très forte croissance Comment suivre efficacement la réalisation des budgets dans les sociétés de télécommunications ? Sommaire Introduction page 1 1- Le suivi budgétaire page 4 1.1- Pourquoi monter et suivre un budget ? page 4 1.1.1- Du "Business Plan" au budget page 5

Activité : Magasin de prêt à porter pour Homme • Forme d’organisation commerciale : commerce intégré • Statut Juridique : Société par Action Simplifiée au capital de 33 546 507 € • Dates clés : - 1996 Jules est racheté par l’ADM (Association Familiale Muller) - 2000 Le réseau passe entièrement sous l’enseigne Jules - 2007 Jules devient international - 2008 lancement de l’e-shopping - 2009 Création de « happy chic », structure commune regroupant les enseignes Bizzbee, Brice et Jules. • Contraintes

| | |Solutions | |Marchés cibles | Forte implantation d’un |Concurrents moins chers |Disponibilité des produits | | |concurrent avec 85% de part de |Risque de non paiement |Prix compétitif Qualité/Prix | | |marché | |

Les données économiques, politiques et commerciales permettent de faire un premier tri et d'effectuer un classement des pays-cibles. Les pays aux débouchés les plus prometteurs doivent faire l'objet d'une étude approfondie. Consultez les sites professionnels (Business Environment Risk Intelligence, Nord Sud Expert…) http://www.beri.com Méthodologie, Calcul du MOR (Market Opportunity Rating) http://www.risques-internationaux.com Une étude commerciale ne donne pas nécessairement lieu à des

3-1-Marketing à l’exportation C’est exécution au moins, d’une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales. ? Adaptation des politiques commerciale 3-2- Marketing pluri- domestique C’est l’exécution de l’ensemble des tâches du marketing dans de nombreux pays. ? Besoin de coordination et de rationalisation des politiques commerciales ? Gérer une activité qui ne soit pas exclusivement sous forme d’exportation 3-3- Le marketing international global Le processus qui consiste à orienter

[pic] Ecole Supérieure de la Coopération Agricole et des Industries Agroalimentaires MEMOIRE DE FIN D’ETUDE 2e cycle Chef de projet commercial Année universitaire 2006 / 2007 LE GROUPE AUCHAN LE METIER DE CHEF DE RAYON Etudiant : Maître de stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur

Introduction Ces dernières décennies ont vue des changements radicaux dans l’environnement des entreprises. La mondialisation passe en effet par une diminution des barrières commerciales, une accélération des opportunités d’affaires. Le résultat est un processus d’internationalisation du système productif. Les entreprises sont confrontées à la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir des opportunités de pénétrer d’autre marchés pour assurer leur croissance, augmenter leur part