Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

3. Bilan du projet 4.1 Résultats Obtenus 23 4.2 Comparatifs entre résultats prévus et résultats obtenus 24 4.3 Analyse critique et apports personnels 24 4. Nos références Avant propos MAGELEC est une Société Anonyme à conseil d’administration d’un capital social de 700 000 euros employant 22 personnes et ne disposant que d’un seul point de vente. Elle fut créée le 23 mars 1928 et est spécialisée dans la distribution de matériel électrique tel que les

acceptation formel par la direction qui lui donne la force de loi. 3. Le domaine qui relève exclusivement du chef d’entreprise est la définition des structures. 4. Nommer des hommes clés dont le tempérament, l’expérience, les défauts et les qualités sont le mieux à leur place dans les emplois définis. 5. A ces structures, à ces hommes clés, est liée la politique du commandement. Le rôle de la décision est décisif car toute entreprise est à l’image de son patron. 6. Le

I) Analyse de l’unité commerciale A) Analyse dans le contexte local 1) La structure de la zone de chalandise Blue box, situé dans le centre commercial au Dock76 à Rouen est une entreprise de prêt-à-porter masculin et féminin dont le siège se situe à Toulouse qui est une SAS Standard. L’enseigne est un magasin multimarques indépendant. Elle est dotée d’une surface de vente de 179 m² au 1ere étage du Centre commercial avec un panier moyen de 47€ L'effectif de Blue Box est de 4 salariés. Ses

non bancaires 8 4. Autres phénomènes accentuant la concurrence 9 E. Le Crédit Agricole et ses principaux concurrents : segmentation du marché 9 1. Présence de cinq segments 9 2. Comparaison des banques 9 3. Position du Crédit Agricole 10 4. Les concurrents sur le segment banque mutualiste/généraliste 10 5. Les concurrents sur le segment banque commerciale pure/généraliste 11 6. La concurrence de la banque « publique » : La Poste 11 II. Stratégies passée et présente

solidaire vivant en consensus total et durable. Les hommes de marketing les considèrent comme des « ambassadeurs » de leurs firmes ou de toute la nation où ils évoluent. Ce travail exige une certaine force et une grande énergie, c’est pourquoi ces commerciaux sont appelés : force de vente, hommes de vente, réseau de vente ou tout simplement vendeurs. - Les techniques de vente : Ce sont des méthodes, formes et styles de vente que la force de vente utilise pour exercer ses fonctions. En effet dans l’acte

au niveau culturel (langue, style de vie, habitudes de consommation, ...), politique et légal, économique (niveaux de revenus, taux de change, taux d'inflation, ...), en matière d'infrastructure de distribution et de communication, d'habitudes commerciales…..Le marketing international à ce titre doit être géré par des managers mieux sensibilisés aux différences socioculturelles et capables de choisir des techniques et des outils différents, appropriés aux particularités des marchés étrangers.

qualitative et Segmentation 2.3 – Les résultats terrain 3. La concurrence 3.1 - La pénétration du marché 3.2 - Les produits analyse comparative 3.3 - Les stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV – STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT ET PLANS D’ACTION 1. Le Business modèle 2. La Stratégie produit

situer dans une logique de projet commercial et viser à mesurer les chances de réussite du lancement d’un nouveau produit et les potentialités de ce futur marché. Veille commerciale : elle désigne l'activité de surveillance et d'analyse d'un marché pris dans son ensemble (offre, demande, distribution). On utilise aussi le terme de veille mercatique. Elle englobe : la surveillance de la distribution une veille tarifaire : savoir les prix des concurrents une veille concurrentielle une surveillance

a pour but d’utiliser compétences, expérience, parts de Mé et structures entreprise achetée. Permet dvp rapide, implantat° sur Mé dont entrée verrouillée, croître sur Mé déjà en phase maturité (rachat concurrent), réaliser des synergies. Pour sociétés côtés en bourse, 2 modalités principales de croissance externe : OPA et OPE. OPA= Offre publique d’achat, opération où société offre publiquement de racheter actions d’une autre société en vue prendre contrôle, à un prix supérieur au cours actuel de

Le secteur de la remise en forme Les activités de remise en forme se pratiquent dans des contextes variés : au sein de structures commerciales ou associatives, en espace ouvert, à domicile etc. En 2006, le ministère de la jeunesse et des sports à recensé près de 8400 équipements de forme sur le territoire français. Ces structures sont recensées en trois secteurs institutionnels : le secteur marchand, le secteur associatif et le secteur territorial. I) Le secteur marchand Le secteur