Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

Introduction Fournisseurs Concurrents Sous-traitants Collectivités Grossistes Territoriales Administration Semi-grossistes Société de conseil Détaillants Experts comptables etc. Banque Client Une entreprise est en relation avec des partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin

familiale créée par G. LIEU en 1994, SCA dispose d’un savoir-faire reconnu dans la conception, la fabrication et la commercialisation de calissons, nougats, glaces, produits chocolatiers et autres confiseries haut de gamme. Depuis sa création, la Société de Confiserie Artisanale a su conserver une indépendance financière garante de ses choix stratégiques. Ainsi, SCA s’est spécialisée dans le B to B, s’adressant aux circuits de distribution. Elle à bâtit son offre à partir de recettes uniques, affichant

DUC CHAPITRE 2 Le système d’information commercial On retrouve le système d’information commerciale sous le nom de SIC. Ce chapitre est à regrouper avec l’économie d’entreprise. On se place dans le système d’information de l’entreprise, et l’on suit cette information au sein de l’entreprise. Le système d’information de l’entreprise peut être influencé aussi par des faits extérieurs : législation notamment. Dans l’entreprise on trouve le système d’information marketing (vu en cours précédemment)

master professionnel de gestion, dé lors j’ai été amené à faire un stage pratique au sein d’une entité économique afin de s familiarisé avec la l’environnement de l’entreprise et pour palier aux objectifs suivants : 1- Connaitre l’organisation d’une structure PME. 2- Participer aux différentes taches confies a chaque service. 3- Découvrir l’environnement externe de l’entreprise et ses différentes relations avec les clients et les administrations publiques. Mon stage au niveau de la SARL CLEAN ASSISTANCE

20 20 21 22 25 B. L’ANALYSE DES RÉSULTATS 1. DIAGNOSTIC SUR L’ACTIVITÉ 2. DIAGNOSTIC SUR LA RENTABILITÉ 3. DIAGNOSTIC SUR LA STRUCTURE FINANCIÈRE II. PHASE D’INDUSTRIALISATION A. LES DÉCISIONS 1. 2. 3. 4. PRODUCTION MARKETING EMPLOIS FINANCEMENT B. L’ANALYSE DES RÉSULTATS 1. DIAGNOSTIC SUR L’ACTIVITÉ 2. DIAGNOSTIC SUR LA RENTABILITÉ 3. DIAGNOSTIC SUR LA STRUCTURE FINANCIÈRE CONCLUSION Note : Pour réaliser au mieux ce rapport, notre groupe a du palier à des problèmes gênants. En effet

De façon à obtenir des positions durablement défendables et génératrices de résultats compte tenu  de l’évolution probable de la lutte concurrentielle.  Objectif :  réussite  sur  un  DAS,  faire  mieux  que  les  concurrents  présents,  être  plus  performant,  démontrer  la  possibilité  d’avoir  un  avantage  concurrentiel  vis‐à‐vis  des  concurrents  à  travers  la  stratégie d’entreprise.      Décision stratégique  Décision courante Impact  Global  Local Durée des effets Longue  Courte Réversibilité Faible  Forte Dimensions 

international, les structures multinationales, les dynamiques de gestion et la diversité des modes de management dans une économie globalisée 3 Plan du cours 1er volet: 2ème L’internationalisation de l’entreprise volet: La présence sur les marchés étrangers: -I-Formes de présence: Concentration versus dispersion -II- Les modes d’entrée -III- Les stades d’internationalisation des entreprises 4 Plan du cours L’l’adaptation de l’organisation et de ses structures 3ème

des principales évolutions économiques et sociales qui ont lieu et observer leur impact sur l’organisation de l’entreprise. A l’heure actuelle les applications du marketing ne se limitent pas à la gestion du service commerciale de l’entreprise. Des techniques markétings (commerciales) sont mis en œuvre dans les associations à but non lucratif, les établissements publics, les partis politiques, etc. …. PREMIERE PARTIE : LE CONCEPT MARKETING ET SON EVOLUTION TITRE I : DEFINITION ET GENERALITE SUR

appris au cours de ce stage. Aussi, je tiens tout particulièrement à remercier Monsieur Franck Daille et Fréderic Bernard, fondateur d’AUXILIADOM, pour les nombreuses missions qu’ils m’ont confié et bien sûr mon maitre de stage Mylene Payol commercial de l’entreprise. Et, je remercie également mes collègues pour l’aide qu’ils ont pu m’apporter tout au long de ce stage. De façon plus générale, je remercie l’ensemble de l’administration ESCG PARIS et tout particulièrement les enseignants qui

Fonction commerciale : 14 Fonction sociale : (gestion du personnel et de la sécurité) 14 Fonction financière : 14 Fonction recherche et développement : 14 Fonction relation publique : 14 B) les services : 14 C) les organigrammes : 15 Les différents types d’organigrammes : 15 1.2) Les chances de succès : 17 Les qualités de l’entrepreneur : 17 Les sources de financement : 17 II. le statut juridique : 21 Entreprise en personne physique : 21 Entreprise en personne morale ou société : 21 Comparaison