Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

PARTIE 1 – FICHE IDENTITE DE L’ENTREPRISE http://urlalacon.com/Iji21g I) Descriptif de l’entreprise Identité de l’entreprise : Dénomination : Teyfmon SL Statut juridique : Société à responsabilité limitée Nationalité : Espagnole Type d’organisation : Entreprise à but lucratif Capital de départ : 12 020 € Nom du dirigeant : Irene MONTESINOS YUSTE Siège social : Valence, Espagne Date de création : 1991 Créée par : Teodoro YUSTE et Fransisco MONTESINOS CIF : B46837746

Les Compétences Clés (ou compétences fondamentales) sont les compétences sur lesquelles repose l'avantage concurrentiel de l'organisation. Elles diffèrent selon la stratégie choisie, mais elles sont plus ou moins facilement imitées par les concurrents appartenant au même groupe stratégique. L'allocation des ressources, pour parvenir à une stratégie réussie, consistera à mettre en adéquation les Compétences Clés et les FCS. Plus facile à écrire dans ce blog qu'à réaliser dans la vie d'une organisation

opération élémentaire d'une bonne étude de marché. Il faut toujours se demander si le marché est bien délimité c-à-d de poser les limites de son action commerciale. II- Évaluation globale de la taille, de la structure et de l'évolution du marché. Une étude de marché est une opération risqué et sert à déterminer la faisabilité d'un projet commerciale ← « est ce que c'est réalisable ? » Toutes études de marché est aujourd'hui précédé par une étude de faisabilité (étude marché réduite) Qui fait

risque d’échec Bénéficie d’indemnités en cas d’échec commercial Les remboursements se font sans intérêts LES MODES DE PRESENCE Exportation Contrôlée : Maîtrise de la commercialisation par l’entreprise, soit depuis la France soit par une implantation locale. Sous-traitée : Recours à des intermédiaires qui assurent tout ou une partie de la commercialisation. Concertée : Coopération avec d’autres entreprises françaises ou sociétés locales. Mode de présence des entreprises à l’étranger :

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU Date de création : • Groupe : 1975 • Super u Maubec Coustellet : Ouvert depuis 2009. Raison sociale : Super U Groupe réseau : Système U. 157 AVENUE DU TOURAIL COUSTELLET  84660 MAUBEC Forme juridique : Société par action simplifiée (SAS) Activité : Grande distribution, commerce alimentaire et non alimentaire Capital social : 45 000€ CA en 2011 : 19 043 000€ Nombre de salariés : 59 Une surface d’environ 1900 m2 dont 1300m2 de surface

NOM DE LA SOCIETE] ADIDAS : L’histoire de la marque au 3 bandes. ETUDE N 2 : Lyce Orsel Aurélien Arnéodo 17/05/2011 [Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.]   ADIDAS : L’histoire de la marque au 3 bandes. Introduction 1°) L’histoire de l’enseigne 2°) Structure de l’entreprise

Parties prenantes : Acteurs internes ou externes contribuant à l'activité de l'ENT d'une façon directe ou indirecte. Avantage compétitif : avantage qui distingue ENT par rapport à ses concurrents. RSE = intégration volontaire de la préoccupation sociale et environnementale à : leurs activités commerciales + relations avec parties prenantes (Stakeholders = Etat, FRS, clt...). - act pour l'environnement climatique : prévention de la pollution. - act pour communauté locale : ouverture des équipements

au potentiel des concurrents. * Le DE opère un croisement entre les compétences distinctives de l’entreprise et les facteurs clés succès du marché cible (exigences en matière de prix, d’innovation, de SAV, etc.). * La dimension internationale exige un statut qualitatif important, obligeant les entreprises à maitriser certaines techniques de gestion spécifiques : formalités douanières, financement internationaux, couverture des risques de change. Potentiel des concurrents : Diversité

........................................5 * Aperçu........................................................................................5 * Nom de marque..........................................................................6 * Structure ....................................................................................6 2. Missions et valeurs........................................................................10 3. Objectifs .........................................

 COURS D’ETUDES DE MARCHES INTRODUCTION Dans une entreprise, chaque décision, stratégique ou commerciale, fait l’objet d’un important travail amont et la plupart du temps de nombreuses études appelées sont réalisées. Définition : L’expression « études de marché » définit l’ensemble des procédures techniques qui peuvent être mises en œuvre pour produire et fournir de l’information utile et fiable en vue d’aider la prise de décision dans les champs du marketing. Cette information peut