Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

Impôts et cotisations sociales Prêteurs Intérêts Fournisseur de Capital Dividendes Entreprise Revenus non distribués OPTIQUE JURIDIQUE : Ensemble des structures qui agissent sur le plan économique (≠ structures : SA, SPRL, SCRL, ou simple commerçant) Le droit organise les sociétés soit selon le code des sociétés, ou la taille de l’entreprise * Petite entreprise : ne dépasse pas plus d’un des critères suivants : * Nbre moyen travailleurs : 50 * CA HTVA :

INSAG ALGER Formation ingénieur commercial MODULE: MARKETING DE BASE Chapitre 1: Introduction au Marketing 1 Plan de cours I. Le marketing une fonction et un processus II. L’évolution du marketing III.Les domaines d’application du markéting IV.Le plan marketing V. L’organisation Marketing 2 I. Le marketing une fonction et un processus 1. Quelques définitions récentes: • Le marketing est l’activité, l’ensemble des institutions et les processus chargés de créer, communiquer, délivrer, et échanger

surveiller les concurrents directs et indirects, actuels et potentiels. Cette veille consiste à surveiller : - leur stratégie - leur politique tarifaire - leurs nouveaux produits ou services - leurs résultats financiers - leurs recrutements - leurs clients, leurs nouveaux contrats - leurs communiqués ou articles de presse - leurs accords, partenariats, rachats, alliances - l'arrivée de nouveaux concurrents Cette veille permet de : - ajuster son argumentation commerciale - mettre en

gagner une guerre. Mais les principes énoncés pour l’armée (Clausewitz) peuvent s’étendre à la conduite des organisations. " la stratégie désigne un choix de critère qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise " (TABATONI et JARNIOU). Aujourd’hui, les auteurs distinguent les stratégies externes, qui définissent les modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de

niveau du marché 7 2.2. Identifier les stratégies des concurrents 7 2.3. Découvrir les objectifs des concurrents 8 2.4. Évaluer les forces et les faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage concurrentiel 14 4.2. L'amélioration de la structure du marché 15 4.3. Le développement du marché.......

... 21 Figure 6: Les étapes réalistes d’une création d’entreprise ................................................................. 38 Figure 7 : Formalités juridiques et administratives de constitution d’une société ............................. 41 Figure 8 : La liste des concurrents directs .......................................................................................... 50 Figure 9 : La liste des fournisseurs........................................................................

|PRENOM : Victoria | Annexe 1 FICHE DE SITUATION N° 1 Entreprise : La société NSA a connu une évolution organisationnelle se traduisant de la manière suivante : Le 1er décembre 2006 : Apport partiel d’actif par la sté COMPAGNIE FRANCAISE D’ASCENSEURS (CFA) de la branche d’activité « installation d’appareils de levage et de

CAS ACI INFORMATIQUE ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LE CADRE DE FONCTIONNEMENT DE LA ACI-INFORMATIQUE... 10 Section 1 : création et fonctionnement de la ACI- Informatique 10 Section 2 : ACI informatique et sa structure organisationnelle 11 CHAPITRE 2 : L'AUDIT MARKETING A ACI INFORMATIQUE 17 Section 1 : le champ d'investigation de l'audit marketing 17 Section 2 : l'objectif poursuivi et dialogue avec les acteurs 21 DEUXIEME PARTIE : VERS L'ELABORATION D'UN

juridiques à l’instar : Des sociétés de personnes ou SNC, qui prennent en compte la personne et des associés sont indéfiniment responsables de la dette sociale. Des sociétés de capitaux ou SA, qui prennent en compte seul l’apport de chaque actionnaires et ce dernier est responsable de la dette à la limite de son apport. Des sociétés hybrides ou SARL, qui prennent en compte la personne d’une part et la part sociale d’autre part. En conclusion, l’auto-école française est une société hybride car elle prend

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALE EPREUVE ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE TABLE DES MATIERES I.L’UNITÉ COMMERCIALE ET SON ENVIRONNEMENT 1) contexte commercial et géographique Présentation générale L’entreprise TANDEM a vu le jour il y a 6 ans en 2007 dirigée par Monsieur Christophe LOUCHET. Nom de l’U.C : TANDEM Date de création de l’U.C : 2007 Activité de l’U.C : Commerce de l’habillement et accessoires. Format : SARL (société a responsabilité limité)