Les Stratégies De Tourisme De Luxe

fondée sur une stratégie de « diversification offensive ». C’est pourquoi Virgin a une structure peu commune pour une multinationale : le groupe se développe dans 63 activités aussi diverses que le transport aérien et ferroviaire, les clubs de gym ou la téléphonie mobile. Ces filiales sont indépendantes les unes des autres, mais cependant elles sont toutes unies autour d’une même marque et d’un PDG, dont la clé du succès réside dans la capacité à promouvoir la marque. En fait la stratégie de développement

Master 2 mention Gestion des Entreprises et des Organisations, spécialité : Management du tourisme culturel Université de Paris 13 Paris Étude de la variable prix Travail présenté par : Bouallouche Karim n°11115287 Nait-Kaci Mohamed n°11010027 Professeure responsable : Madame TOPORKOFF Année 2011-2012 1 Sommaire : 1. La place du facteur prix dans la création ou la gestion d’un produit touristique ……………………………………………………………. 4 2. Les menaces et les opportunités que peuvent représenter

dans un pays émergent 1.1 L’hôtel Windsor Palace 1.2 Le concept de « boutique hôtel » II. La région d’Alexandrie 2.1 Alexandrie : « La perle de la Méditerranée » 2.2 Les possibilités de séjour III. L’activité du tourisme 3.1 L’évolution de la demande touristique 3.2 Le tourisme en Egypte Sources © CCMP 2006 - Windsor Palace - Sylvie HERTRICH et Ulrike MAYRHOFER – IECS Strasbourg –Université du Havre – Groupe ESC Rouen 3 Windsor Palace : le développement d’un nouveau concept marketing

novembre. Elle devient ainsi la première maison de luxe a avoir sa page professionnelle sur Google+. Pour l’instant Google+, qui se positionne comme le concurrent de Facebook, est un réseau à la fois adulé et très critiqué. Certes il ne fait pas l’unanimité de ses utilisateurs et beta-testeurs, mais ici, à Séquane, on analyse de très près son évolution. Burberry ouvre ainsi une nouvelle page de l’histoire de la communication des marques de luxe sur internet. Alors n’attendez plus une seconde pour découvrir

enjeu : - Mettre les actifs immatériels au service de la stratégie : chaque acteur du secteur porte une stratégie et un business model spécifiques selon sa nature et ses segments de marché cibles. L'enjeu se situe dès lors autour de la détermination (« tone at the top ») et de la capacité à structurer une combinaison optimale d'actifs immatériels en support des objectifs de développement, de performance et de maîtrise des risques. Cette stratégie de l'immatériel peut constituer un avantage concurrentiel

Activité 1 Stratégie de marque Question 1 : Le nom de James Bond est identifié comme une marque par les éléments matériels et les éléments immatériels. On verra dans un premier temps quels sont les éléments matériels de la marque puis les éléments immatériels. a) Les éléments matériels de la marque sont nombreux, on trouve : Le nom de James Bond qui est la représentation de la marque. Un logo et un symbole qui est le nom de code de James Bond : 007 avec une représentation graphique de ce

des décisions relatives à la vie d'un produit. Le terme produit désigne un bien tangible mais aussi un servie ou une combinaison des deux. (ex: vêtement/consultation médicale/ rendez vous avocat / achat lave linge&garantie&assurance, gite=tourisme ...). 1) Un bien matériel, un service ou une combinaison des deux | Bien | Service | Support matériel | Bien matériel | Service de mise à disposition de bien (location de voiture) | Support mixte | Bien auquel on associe un service | Service

Histoire Ushuaïa TV Cartoon Network Disney Channel Disney Playhouse Disney Cinemagic LCI L’Etat 13ème Rue Mezzo National Geographic Channel France 5 Du Cote de chez vous Euronews Discovery Channel Scifi Discovery Real Time Trace TV E! Entertainment Luxe TV TV 5 Monde TV Melody Planete Juniors Planète Justice Ma Planète Planète Thalassa Voyage Extrême Sport Fox Life France 5 France 4 France3 France O France 2 RTL Group Bertelsmann Canal+ France Vivendi Liste des chaînes Paris Première Série

Fiche Produit Tourisme d’Affaires 23, rue Mohammed Abdou, Palmier, Casablanca - Maroc - Tél. : +212 5 22 42 74 82 - Fax : +212 5 22 90 76 08 Email : contact@observatoiredutourisme.ma - Site : www.observatoiretourisme.ma Sommaire Introduction I. II. III. IV. Analyse conceptuelle 1. Définition du tourisme d’affaires 2. Concepts inhérents au tourisme d’affaires 3. Tendances du marché du tourisme d’affaires Profil des touristes d’affaires 1. Principaux marchés émetteurs 2. Comportement

marque ce qui permettra au client en fonction de son budget de pouvoir trouver réconfort dans les hôtels de ce groupe. Ces marques vont du luxe en passant par le milieu de gamme et le haut de gamme jusqu'à la gamme économique. Sa principal marché est celui de la gamme économique avec 47% de ses parc hôteliers suivie par le milieu de gamme et ensuite Le luxe et le haut de gamme représente 13 % de ses parc hôteliers. Le groupe ACCOR, leadeur en Europe avec une part de 26% du parc hôtelier (sans