Les Stratégies De Tourisme De Luxe

Services Tourisme Hôtellerie Loisirs 1 cours Valmy 92923 Paris La Défense Cedex France Téléphone : Télécopie : Site internet : +33 (0)1 55 68 69 18 +33 (0)1 55 68 78 45 www.kpmg.fr Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services Analyse comparative des centres de profit des industries touristiques française et espagnole Janvier 2011 Janvier 2011 Ce rapport contient 233 pages DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie

les jeunes de banlieue : 1. Lacoste : marque chic reprise par la banlieue choc 2. Les solutions apportées par Lacoste III. Lacoste et la contrefaçon : 1. Définition et chiffres de la contrefaçon 2. Lacoste et la contrefaçon IV. La Stratégie de Communication de Lacoste : 1. La communication média 2. La communication hors média Conclusion Bibliographie Introduction La Société Lacoste a été fondée en 1933 par René Lacoste (joueur professionnel du tennis français)

2007 résultat déficitaire de 8 millions d'euros. • Capacité d'adaptation pour limiter les coûts avec la fermeture de certains club lorsque qu'il y a une affluence trop faible de vacanciers. • Stratégie de haute gamme qui paye car la moitié des clients sont dans les villages 4 et 5 tridents. • Une stratégie qui permet des clients moins exposés la conjoncture économique actuelle. Finance: • Résultat net négatif en 2007 de 8 millions d'euros. Résultat de 2008 bien qu'il soit positif ne compense

INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE MONTPELLIER II [pic] Professeur : Gilles DE LANAUZE Année scolaire 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I - La stratégie marketing page 4 1 - La segmentation du marché page 4 2 - Positionnement de la marque page 5 II - Marketing mix de la marque page 6 1 - La marque page 6 2 - L’extension de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12

MEMOIRE DE RECHERCHE Le luxe avec ou contre le développement durable ? Sommaire Introduction I. Définition du développement durable II. Définition du luxe III. Définition de la communication PARTIE 1 I. L’évolution du luxe : Du paraitre au plaisir. II. L’ascension du développement durable 1. Les entreprises françaises et le développement durable. 2. Un exemple de communication sur le développement durable. III. Le luxe et le développement durable

vocation de capitale économique, est aujourd'hui une destination d'Affaires avec plus de 70% de l'activité touristique de cette destination. De même et étant dotée des premiers ports et aéroports existants dans le royaume, elle connaît également un tourisme de passage (circuits, croisières et escales aéroportuaire). Infrastructures Office National Des Aéroports : Aéroport Mohammed V * Capacité : 16,4 Millions de passagers / an * 4ème plus important aéroport en Afrique après Johannesburg

Peugeot 607 et 407, Renault VEL Satis, Citroën C6 ; – routière : Volvo S80, Mercedes classe E ; – berline de luxe : Audi A8, Mercedes Benz classe S ; – SUV compact : Audi Q5, Renault Koleos, Peugeot 4007, Toyota RAV4, BMW X1, Volkvagen Tiguan ; – SUV haut de gamme : Audi Q7, BMW X5, Volkswagen Touareg. III. Les stratégies de segmentation Application 3, p. 119 1. Quelle est la nouvelle stratégie de segmentation de Disney Resort Paris ? Le cœur de cible comprend les foyers avec enfants souhaitant de

la gamme BMW B. Les modèles de la gamme MINI IV. Organigramme du personnel V. Politique commerciale A. Objectifs commerciaux de l'entreprise VI. Les concurrents VII. Bilan financier (CA par activités) VIII. Organisation, communication et stratégie commerciale A. Organisation commerciale B. Communication commerciale IX. Mes missions A. Accueil et présence à des entretiens de ventes B. Déplacement chez un client avec un commercial C. Convoyages entre Besançon et Belfort D. Demande d'immatriculation

GFK**, PRECEPTA***, CONSEIL NATIONAL DU TOURISME****, INSEE**** © SQLI GROUP – 2012 6 INTRODUCTION + CHIFFRES CLÉS / E-COMMERCE FRANCE & EUROPE SOURCE: FEVAD AVEC IFM*, KANTAR WORLDPANEL*, GFK**, PRECEPTA***, CONSEIL NATIONAL DU TOURISME****, INSEE**** © SQLI GROUP – 2012 7 INTRODUCTION + CHIFFRES CLÉS / ZOOM CLIENTS – FRANCE SOURCE: FEVAD AVEC IFM*, KANTAR WORLDPANEL*, GFK**, PRECEPTA***, CONSEIL NATIONAL DU TOURISME****, INSEE**** © SQLI GROUP – 2012

La prise en compte du comportement du consommateur chez Emirates. Comment Emirates prend t’elle en compte ses clients. Quelles sont ces méthodes? 1. Emirates. 1.1. Caractéristiques de cette entreprise. 1.2. Son Marché. 1.2. Ses stratégies. 2. La clientèle. 2.1. La prise en compte de celle-ci. 2..2. Comment s’occupe telle de celle-ci ? 2.3. La méthode utilisée. 3. Futur. 3.1. Comment les clients seront pris en comptes dans le futur? 3.2. Perspectives et Evolutions de celle-ci ?