Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

479 Investissement direct étranger et attractivité en Tunisie Résumé L’article analyse les facteurs d’attractivité de la Tunisie par rapport aux investissements directs étrangers en considérant que la décision de localisation est le résultat non seulement de la stratégie de la firme, mais également des avantages offerts par les zones d’accueil. Les estimations économétriques réalisées sur des données qualitatives à travers un modèle logit permettent, d’une part, d’estimer la probabilité de

l’essor du commerce mondial (cf. I – B - 2) ; à l’inverse, la mondialisation accrue a également favorisé cette internationalisation de la production en faisant apparaître un acteur central : les firmes transnationales (FTN) ou Firmes Multinationales (FMN) qui poursuivent des stratégies de localisation en vue d’améliorer leur compétitivité-prix et hors-prix. Par ailleurs, dans un contexte de concurrence internationale exacerbée, les pays ont alors cherché à accroître leur attractivité et leur

l’actualité. Les motivations qui peuvent amener une entreprise à préférer réaliser son activité à l’étranger plutôt que sur le sol national sont diverses. La recherche d’un moindre coût est souvent mise en avant, mais il existe aussi d’autres critères de localisation. ● Rechercher de meilleures conditions d’offre Une entreprise peut se localiser à l’étranger pour produire dans de meilleures conditions que celles présentes sur le sol national. Ses conditions peuvent être liées : - aux coûts de production : si

une économie multinationale puis à une économie globale. Par économie internationale, on entend les relations qu’entretiennent les nations entre elles. Dans ce cadre d’échange entre Etats nations, les nations sont politiquement autonomes et peuvent mettre en place des politiques économiques qui nourrissent des résultats Jusque dans les années 1950. Dans une économie multinationale, le cadre de l’Etat nation est dépassé par les mouvements d’IDE initiés par les firmes multinationales. Dans ce cadre

Les entreprises et leurs stratégies territoriales Dans ce thème il ya un terme clé : « stratégies territoriale » ; Nous allons donc définir cette expression : * Les stratégies territoriales des entreprises Les territoires ont un impact sur les activités des entreprises. Ce sont pour ces raisons que les choix d'implantation sont déterminants, un bon positionnement permettant d'accroître l'efficacité et la rentabilité dans les actions marketing qu'elles soient stratégiques, tactiques ou

relève du capitalisme contemporain en tant que forme générale d’organisation de la société. On observe un « formatage » des individus et de leurs désirs par un univers marchand piloté par des grandes firmes dont la prospérité dépend de l’homogénéisation des comportements des clients [2]. Ces firmes visent une standardisation des produits dans un modèle de production de masse. La généralisation du monde marchand s’étend à toutes les activités humaines, y compris l’alimentation, et emplit ainsi tout

nouvelle organisation mondiale Les firmes multinationales 90% des FMN sont issues des pays développés à économie de marché. Les plus puissantes sont américaines. Multinationalisation des services par la libéralisation des secteurs Les firmes multinationales s’organisent autour de 4 grandes stratégies Stratégie de marché : filiales relais qui cherchent à se rapprocher des principaux marchés. Stratégie de rationalisation de la production : exemple

délocalisation ? Le cas d’une PME de la connectique Isabelle GÉNIAUX Maître de conférences en gestion IAE de Lyon Chercheure-associée à l’ISEOR geniaux@iseor.com RÉSUMÉ Dans le contexte de mondialisation actuel, les entreprises, notamment les multinationales multiplient leurs investissements à l’étranger. Cela se traduit entre autres par des délocalisations d’activités souvent décriées du fait de leur impact sur l’emploi. Il existe un certain nombre de tendances profondes et d’idées préconçues qui

d’Etudes Politiques de Toulouse Année 2011 Z Je remercie tout particulièrement Mr Alexandre Minda pour sa disponibilité dans l’encadrement de ce mémoire et plus généralement pour son implication dans le parcours Affaires Internationales et Stratégies d’Entreprise à l’Institut d’Etudes Politiques de Toulouse. L’IEP de Toulouse n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. AMF BRIC IDE

bancaire multinationale et du caractère des marchés financiers (Berger et al, 2002). Selon McCauley et al (2002), une telle croissance du secteur est accompagnée d’une augmentation de complexité qui entraine de la volatilité et des risques et reflète alors une réorientation des stratégies des banques en réaction face à ces nouvelles contraintes de risques. Pour affronter à ces nouvelles mutations qui affectent l'environnement bancaire, les banques doivent mettre en place des stratégies permettant