Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

Juliette Wirth Claire Zanuso M1 Economie Appliquée Université Paris Dauphine Les firmes chinoises en Afrique, stratégies d’entreprise ou stratégies d’Etat. Mai 2009 Mondialisation des Entreprises Sommaire Introduction 1. Faits stylisés 1.1) La mesure des échanges entre la Chine et l’Afrique 1.2) Le soutien de l’Etat aux firmes chinoises 1.3) Besoins de la Chine en ressources énergétique : priorité pétrole 1.4) Afrique : un grand besoin en construction d’infrastructures 1.5) Exportations

capital étranger, entreprises à participation étrangère, industrie manufacturière. Abstract The aim of this article is to suggest a new evaluation of Morocco’s attractivity for the foreign capital. This evaluation is called “relative attractivity/firm ex post”. The estimate is carried out in panel data during the period 1990 to 2004. The results point out the existence of an effect of competition between firms with foreign participation and Moroccan firms and stress the importance of costs and quality

croissance du PIB mondial. Les économies nationales sont devenues de plus en plus interdépendantes. Au niveau des entreprises, les firmes multinationales (FMN) ont de plus en plus tendance à négliger les frontières nationales pour considérer le monde comme un espace économique unifié, dans lequel se déploient leurs stratégies commerciales et de production. La localisation des sites de production en des points éloignés des lieux de consommation alimente en retour la croissance des flux commerciaux et

l’étranger Partie III : les modalités et Les stratégies de transnationalisation 1. Les modalités de transnationalisation 2. Les stratégies des firmes transnationales Partie IV : L’analyse de l’attractivité des marchés étrangers 1. La matrice SWOT 2. L’analyse McKinsey 3. L’analyse A.D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au moins une

conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8 III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8 1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8 1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger (I.D.E) …………..11 IV- Les enjeux de la supply Chain management dans les modes de présence à l’étranger ……………………………………………………………………………………………

précisément, l’idée est ici, d’étudier la façon, souvent contradictoire, dont les économistes perçoivent les IDE en général et est-ce que ces visions sont aussi applicables au Brésil ? Par voie de conséquences, nous verrons à quelles conditions les stratégies des firmes sont-elles compatibles avec les objectifs de développement des PED. I/ L’impératif d’attractivité : Dans la littérature anglo-saxonne, l’attraction désigne l’action d’attirer les facteurs de production, alors que l’attractivité définit

139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. Résumé Comprendre les stratégies spatiales de l’entreprise est aujourd’hui crucial pour analyser la formation des réseaux territoriaux.Les dynamiques coopétitives à l’œuvre dans les différents types de systèmes productifs localisés (SPL) méritent donc d’être mises en parallèle avec le récent ancrage local des entreprises multinationales,attirées par cette nouvelle source de création de valeur.Après avoir dressé une typologie des

Connaissances: Les FTN comme acteurs importants du processus de mondialisation: pays d’origine, stratégies d’investissement et d’implantation, effets socio-spatiaux. | Capacités: Décrire la stratégie de la firme transnationale Localiser et situer les principales zones recevant les investissements des firmes transnationales. | Ressources: - Crozet, Kœnig, « Le rôle des firmes multinationales dans le commerce international », in Mondialisation et commerce international, Cahiers français

transnationales Connaissances: Les FTN comme acteurs importants du processus de mondialisation: pays d’origine, stratégies d’investissement et d’implantation, effets socio-spatiaux. Capacités: Décrire la stratégie de la firme transnationale Localiser et situer les principales zones recevant les investissements des firmes transnationales. Ressources: - Crozet, Kœnig, « Le rôle des firmes multinationales dans le commerce international », in Mondialisation et commerce international, Cahiers français n°325

 Sujet : « Mondialisation, Régionalisation et stratégies des entreprises. » Relater les liens entre les trois processus. La mondialisation a été et restera une source déterminante de changement, un catalyseur des transformations économiques et social. Elle est un processus d’ouverture de toutes les économies nationales sur un marché devenu planétaire, cependant, depuis ces dernières années, les flux commerciaux importants s’effectuent entre quelque grands regroupements ou associations de pays