Les Statistiques Dans La Grh

création, grâce au dynamisme de Zineb Mahjoub, Présidente de l’ARFORGHE, à Hammamet en 1999, qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre dune internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques de GRH, d’audit social et de RSE en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cours de ces universités. L’ouverture des frontières renforce le besoin d’audit social, méthode indispensable d’analyse des risques

des Ressources Humaines (DRH) Elle s’occupe du personnel de l’entreprise et a pour missions : - Accroître la productivité générale de l’entreprise par la maîtrise des charges sociales et leur maintient à un niveau acceptable. - S’occuper de la GRH (recrutement, rémunération, retraite, mutation, stage, formation …) tout en veillant au respect des lois et règlements. - Instaurer et maintenir un climat social et sain dans l’entreprise. Elle est composée d’un bureau de gestion, d’un service chargé

manuels ou informatiques qui permettent de suivre le mouvement du personnel et son évolution au sein de l'entreprise (embauche, situation familiale, ancienneté, départ en retraite ou volontaire,...) Exploitation de ces documents pour obtenir des statistiques, des courbes et des ratios divers concernant l'état ou l'évolution des effectifs, histogrammes d'âge, rémunération, turnover, absentéisme, sécurité, etc. Le manuel de réglementation et de procédures : c'est un ensemble de textes déterminant les

Cornet et Delhaye, 2007, p. 18). La dernière limite relevée par les auteurs est de penser que l’entreprise prône une logique de Responsabilité Sociale car le personnel est diversifié. Il est indispensable que, lors de la réalisation d’une étude statistique, le contexte soit pris en compte car ce n’est pas parce que l’entreprise a un effectif hétérogène que ce résultat provient d’une stratégie proactive de recrutement. AMMOUR Yamina Page 7 VI. Conclusion Depuis quelques années en Europe,

pratique de l'audit est largement répandue de faire le point sur la nature, l'utilité et la finalité de l'audit social. 1/ DEFINITION L’audit social. Né dans le prolongement du bilan social, l’audit social a pour finalité d’analyser les pratiques de GRH. Il intègre aujourd’hui les problématiques de RSE (responsabilité sociale d’entreprise). Réalisé par des consultants accrédités pour conduire ces analyses, il s’appuie sur les règles de droit du travail international. L’objectif est de comparer les

utilisées ; - Assister la Direction Stratégie sur l’infrastructure des projets, l’élaboration des référentiels. 4. SERVICE Ressources Humaines : Il a pour missions : - Elaborer et négocier les besoins prévisionnels de la DCIC avec le département GRH ; - Gérer la formation du personnel de la DCA et de la DCIC ; - Piloter et coordonnées entre les antennes régionales Ressources Humaines et Formation ; - Fournir l’appui nécessaire aux activités dans l’accompagnement du changement et le développement

anticipée d’activité (totale ou progressive) ce qui permet aux entreprise de ‘faire sortir’ avant 60 ans des salariés en fin de carrière ; - d’autre part, des mécanismes de dispense de recherche d’emploi à partir de 55 ans les font sortir des statistiques du chômage . En 2001, ce ne sont pas moins de 204 000 allocataires qui bénéficient de l’une de 6 mesures de cessation anticipée d’activité pour partie financée par l’Etat : Allocation Spéciale Fond National pour l’Emploi, Allocation de Remplacement

enregistrent d’excellents résultats (en termes de résultats financiers et non financiers, de satisfaction de la clientèle, de satisfaction des employés et de la société) (Oakland, 1999). C’est donc à ce débat que nous souhaitons contribuer par l’analyse statistique des informations de 307 PME manufacturières canadiennes qui ont participé à une activité de benchmarking compétitif, dont 49 ont répété l’expérience sur deux années consécutives. Cette 1 6° Congrès international francophone sur la PME - Octobre

Said SLAOUI DRIF 1 SOMMAIRE MODULE Présentation Synthèse du programme d étude Arabe Communication Ecrite et Orale Anglais Technique Législation du travail Métier et formation Bureautique Approhe globale et env ironnement de l entreprise Statistiques Marketing Comptabilité génér ale : les concepts de base Comptabilité génér ale : les opérations courantes Traitement des salaires et charge sociales et fiscales (avec logiciel de paie) Comptabilité génér ale : les écritures d inventaire et de régularisation

esprit que Jacques Igalens s’amuse à parler d’« une e-RH qui fait de la GRH sans DRH ». Quand un auteur apporte une définition du e-RH, elle est souvent réductrice. Le seul recours aux NTIC dans la gestion de processus RH n’est pas suffisant. Certes, la tentation de se focaliser sur l’outil est forte. Nous lisons par exemple dans l’éditorial d’un cahier spécial1 d’Entreprise & Carrières récent, consacré au sujet : « la e-GRH prend pied dans l’entreprise. Internet devient un outil de plus en plus