Les Statistiques Dans La Grh

Pause 11h Table ronde * La pluriactivité face au droit – Franck Parnaudeau * Compétence, qualification et pluriactivité - Georges Lemoine, Directeur ANPE de la Vienne * Travailleur saisonnier, une mobilité maîtrisée ? Bruno Moulin, CFDT * GRH et emplois temporaires - Gérard Manceau, Directeur de la Rosée des Champs * Etre employeur agricole, comment se former ? - Christiane Lambert, Présidente de VIVEA * Regard sur la santé et la prévention - Jean Yves Dubré, médecin inspecteur du travail

ressources humaines, sur ses modes d’organisation du travail, sur sa culture organisationnelle et sur son approche des clients et des usagers, le schéma ci-dessous le montre: Stratégie Approche des usagers/clients Gestion de la diversité GRH Organisation du travail Culture Les politiques de gestion de la diversité nécessitent aussi une évaluation des politiques de communication internes et externes, notamment en évaluant le matériel existant et en évitant de reproduire des stéréotypes

surveiller et participer au maintien de la santé physique et psychique de leurs salariés à bien des égards. Néanmoins avant de s’intéresser plus en détail aux pratiques de prévention, il convient selon moi de mettre plus en avant l’intérêt qu’a la GRH (Gestion des ressources humaines) à s’emparer de cette question. Sachant que les comportements à risques sont un volet très large, nous avons décidé de porter une attention particulière aux risques psychosociaux, dont le travail de définition renvoie

difficile à gérer en situation de changement, notre regard s’est posé sur les rôles que les professionnels RH pourraient possiblement jouer pour faciliter cette transition. D’ailleurs, plusieurs écrits dans la littérature font la promotion d’une GRH « à valeur ajoutée » dite plus stratégique en s’attardant notamment à des activités de gestion du changement. Mais la littérature entourant l’agent de changement RH ne délimite pas réellement les frontières de ce rôle, pas plus qu’elle ne définit

corrigé complet). 2. Préparation à l’épreuve du BTS Dans ce livre de 1re année de BTS a été privilégiée la mise en situation de l’étudiant. Vous savez que nos étudiants se trouvent facilement désarmés face à un ou plusieurs textes, un tableau statistique, un graphique… Par un apprentissage progressif, il s’agit de préparer l’étudiant à une approche organisée des travaux proposés lors du BTS. La proposition de corrigé se veut la plus complète possible, même si, bien sûr, elle ne peut être exhaustive

rapprochement d’une personne et du poste occupé La recherche par le thésaurus des compétences La fiche d’entretien annuel d’évaluation 177 177 178 181 181 182 183 184 185 185 11 Le bilan et l’audit social Problématique Le tableau de bord GRH 187 187 188 Section 1 Section 2 VIII Table des matières QUATRIÈME PARTIE Utilisation des outils bureautiques et informatiques en SIRH 12 Formules et filtres avec Excel Section 1 Section 2 Énoncé du cas : analyse de typologie des

les salariés acteurs du changement, génère un degré d’adhésion plus important et constitue un élément indissociable du maintien d'un bon niveau de motivation. La politique Rh développée au sein du réseau de la branche Famille doit s’appuyer sur une Grh partagée et transparente, qui promeut et concrétise les valeurs de transparence, d’équité et de participation. 15 Thème 2 : Le contenu du travail et son organisation Dans un monde du travail en forte évolution, ce qu'on reçoit en échange

..................52 Bibliographie...........................................................................................................................54 Table des matières 5 TABLE DES SIGLES & ABREVIATIONS ROI : return on investissement GRH : gestion des ressources humaines ABC: Activity Based Coasting EH: efficacité humaine 6 TABLE DES ILLUSTRATIONS FIGURES Figure1 : le contrôle de gestion en 6 étapes : processus d apprentissage................31 Figure2 : exemple d’organisation du

III. Assurances qualités, les indicateurs, tableau de bord de la qualité : 1) Mettre en place l’assurance de la qualité en vue d’une certification. 2) Construire le tableau de bord et son unité. IV. Le contrôle de la qualité : 1) Utiliser les statistiques pour contrôle d’entrée. 2) Mettre en oeuvre le contrôle d’entrée. V. Les plans d’expériences, les outils de la qualité : 1) Découvrir et mettre en oeuvre les plans d’expériences. 2) Pratiquer les méthodes de résolution des problèmes. 3) Pratiquer

et intangible, activité qui crée de la valeur pour le clt Approche globale et transversale : « John Bateson » => la dynamique des services est complexe et implique : la gestion et la satisfaction des clients (client présent et participe) ; la GRH ; la gestion des opérations de services pour assurer une bonne productivité. Spécificités des services : La notion de non propriété (droit d’accès seulement) / intangibilité (parfois + un élément tangible) /condition de participation du client au processus