Les Statistiques Dans La Grh

scores etc..) doivent tre compares des normes tablies pour un groupe de rfrence adquat. Pour tre valables, les talonnages doivent constitues a partir dun groupe reprsentatif, cest--dire un groupe suffisamment important pour avoir une validit statistique. On pourra dailleurs aussi parler de la pertinence dun outil de slection Sa capacit de fournir un maximum dinformation de nature garantir le succs professionnel du futur recrut. La pertinence de loutil nest donc valuable qu condition que le succs

débouchés des jeunes diplômés… Sommaire Partie 1 : présentation générale de l’entreprise Définition et classification des entreprises Dynamique et évolution de l’entreprise Les théories de l’entreprise Partie II : les grandes fonctions La production La GRH Comptabilité et finance Direction et stratégie Conclusion : nouvelles demandes de l’entreprise PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE Définition et classification des entreprises Classification plutôt économique, statut juridique…etc

de faire baisser l’absentéisme maladie et le coût y afférent de 20%, voire plus! Les consultants de GRH Management vous conseillent lors de l’évaluation de la situation de l’absentéisme dans votre entreprise, développent les outils qui vous permettront de mener un politique d’absentéisme efficace et dressent un plan d’actions préventif avec votre collaboration. Pour l’approche de l’absentéisme, GRH Management a développé une méthodologie qui s’appelle Global Presenteism Management®. Le Global Presenteism

ratios d’analyse financière (Ratio de financement et ratio de trésorerie) Chapitre VI : Principes fondamentaux de gestion des ressources humaines (Cours 6 H ; TD 3 H) Section I : Importance et évolution de la GRH dans l’entreprise Section II : Les tâches administratives de GRH (Recrutement, promotion, formation, rémunération) Section III : La gestion des compétences 43 PRINCIPES DE MARKETING Niveau : L1 appliquée en Marketing Volume horaire : Cours : 42h, TD : 21 PLAN DU COURS

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette

- informer le président de l'Université au sujet de toute erreur comptable ou budgétaire éventuelle qui puisse porter atteinte aux intérêts des ayant droits, que ce soit l'Université ou l'Etat ou toute autre partie, - élaborer et analyser des statistiques relatives aux étudiants, aux enseignants-chercheurs et fonctionnaires administratifs et techniques de l'Université, - établir un bilan sur les biens mobiliers et immobiliers de l'Université, et sur les équipements scientifiques et leurs exploitations

irrattrapable par l’entreprise « classique ». 1.4.6 - Client final comme juge de paix.. 1.5 - Orientation clients des systèmes de Gestion des Ressources Humaines. Influence des systèmes G.R.H. sur les prestations offertes aux clients : Systèmes GRH (évaluation, promotion) Interprétation des acteurs (encadrement et personnel) Prédominance des initiatives Prédominance de la conformité Prestations offertes (internes et externes) L’orientation clients présuppose que l’on ait su donner

proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la la de réorganisation production. 3 pts On attend l'identification d'au moins deux problèmes de la donnant en management priorité à la GRH (2 pts) + second problème (1 pt). La refonte de l'outil productif réorganisation une entraînera totale du travail qui aura un des gestion la sur impact ressources humaines, la structure de l'entreprise et

pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la direction générale avec

un PGI les modules suivants : • Le module de Gestion commerciale, qui permettra de gérer les commandes clients, les bons de livraison, les factures, les avoirs mais aussi la gestion des articles, la gestion des stocks ainsi que des outils statistiques et surtout ce module permettra l’intégration automatique des factures en comptabilité en générant les écritures comptables • Le module de la Gestion des immobilisations qui permettra de traiter l’ensemble du processus de la saisie des caractéristiques