Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

que les autres modes de décisions soit en recul. Bien au contraire, les décisions unilatérales non négociées ou le recours aux décisions de justice sans que les parties en cause ne règlent elle mêmes leurs litiges ou encore les décisions adoptées selon la règle de la majorité sont toutes des décisions dans le mécanisme interne est étranger à celui de la négociation. ! La négociation est un mode de décision collective où les parties elles mêmes avec ou sans l'intervention d'un tiers sélectionnent

max les admin° (début XXe) - création de hiérarchie de manager : va permettre l’intériorisation de l’activité de nbreuses unités opérationnelles en une seule. - la hiérarchie des managers est devenue une source de permanence de pouvoir ds l’entreprise. - la hiérarchie des managers est source de croissance continuelle pr l’entreprise - les carrières des managers sont de +en+ techniques et spécialisées - une séparation de la propriété de ces entreprises et leur gestion - les cadres ds ce contexte

F.W. Taylor est le fondateur de l’OST.   Pour Taylor (Shop Management 1903 , Principles of Scientific Management 1909) on peut augmenter la (faible) productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue et en le gratifiant de meilleurs salaires. Selon lui, il n’existe qu’une façon d’exécuter rationnellement et efficacement une tâche (the one best way) et chaque ouvrier peut être formé pour devenir « excellent » à un poste donné. C’est à la direction qu’il incombe de découvrir ces méthodes et de

conflictuels. | |James March (1928- ) |l’entreprise »-1963 |prenantes et |- Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en | |Américains, professeurs | |contre-pouvoirs |ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en | |d’économie et de | | |s’alliant avec d’autres. | |management, ils

et situation (branches d’alternatives entre lesquelles choisir) ne sont pas séparés mais interagissent. En d’autres termes comment le décideur connaît et décide est aussi important, sinon plus, que ce qu’il connaît et décide. Ce postulat a été source de contributions importantes et fructueuses. L’on peut même avancer qu’il a dominé certains champs d’analyse. Néanmoins, l’objectif de ce papier est d’explorer les limites de l’hypothèse de Simon et de présenter quelques pistes théoriques alternatives

pas de réelle préoccupation pour la dynamique interne propre à chaque entreprise. L’objectif est bien plus de décrire le fonctionnement général de l’économie que d’aider à la gestion. EXEMPLE Les entreprises sont regroupées par branche d’activité selon le produit fabriqué ; elles produisent des biens et services dont les consommateurs ultimes sont les ménages. 1.2 Société C’est un terme juridique qui ne retient qu’une des formes légales possibles pour exercer et encadrer une activité économique

d’intérêts conflictuels. | |Américains, professeurs |décision dans |prenantes et |- Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en ont| |d’économie et de management,|l’entreprise »-1963 |contre-pouvoirs |pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant | |ils ont travaillé sur les | | |avec d’autres. | |théories de la décision

| |- S’assurer de la pertinence des moyens employés et évaluer les résultats obtenus. | |Le management se décline selon l’horizon temporel : A court terme, la dimension opérationnelle s’avère prégnante. Les managers effectuent des choix | |organisationnels contraints par le coût des ressources.

groupe) GROUPE ET PHENOMENES DE GROUPE Définition de « groupe »: Ensemble social, identifiable et structuré, caractérisé par un nombre restreint d’individus et à l’intérieur duquel ceux-ci établissent des liens réciproques, jouent des rôles selon des normes de conduites et des valeurs communes, dans la poursuite de leurs objectifs. Fisher Vient du mot italien « gruppo » qui signifie cordage, lien Il faut distinguer le mot « groupe » du mot « foule ». Groupe à un sens précis. La foule

d’économie et de management,  ils ont travaillé sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. « processus de décision dans l’entreprise »-1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Thème 4.1 Mobiliser les ressources humaines -  Une entreprise est  une coalition, c'est-à-dire un ensemble  de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. - Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus