Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

sociale dans le cadre plus général des rapports entre ces groupes sociaux qui forment la société autrichienne du XVIII s. Dans cette société, il y a 2 groupes qui cohabitent : nobles (détention du pouvoir politique et culturel il définit le bon et le mauvais goût de l’art) et bourgeois (détention du pouvoir économique). Mozart est un bourgeois, appartient au groupe en ascension (bourgeoisie de musiciens) qui vendent leur musique à la noblesse autrichienne. Il y a une compétition entre noble pour l’honneur

6.5 Alfred Sloan (président de la General Motos de 1923 à 1956) 6.6 Charles Bedaux 6.7 Chester Barnard ( Président de la Bell de 1937 à 1950) 6.8 Peter Drucker 6.9 Tom Peters 7 Sources du management 7.1 Le comportement organisationnel 7.2 La sociologie des organisations 7.2.1 Max Weber 7.2.2 Michel Crozier 7.3 La théorie des organisations 7.3.1 Herbert Simon 7.3.2 James March 7.3.3 Peter Drucker 7.3.4 Henry Mintzberg 7.4 La microéconomie 8 Fonctions du management 8.1 Pour Fayol

D’autre part, il représente une hiérarchie formelle, celle qui est écrite alors que la vraie hiérarchie est celle qui est informelle, qui existe vraiment dans l’entreprise. Approche sociologique de l’organisation On va utiliser une définition de CROZIER. Il dit qu’une organisation est une réponse à un problème grâce à une action collective. Autrement dit, l’organisation n’est pas une donnée naturelle. L’organisation est donc un construit social. Comme c’est une construction, il est remis en cause

11 3.6.3. Répondre à un besoin 11 4. Réflexion sur l’organisation 13 4.1. Cadre théorique de l’analyse stratégique 13 4.1.1. L’acteur 13 4.1.2. Zone d’incertitude 14 4.1.3. Le changement 15 4.1.4. Le pouvoir 15 4.1.5. Les systèmes d’action concret 16 4.2. La bureaucratie selon Weber 17 4.3. Analyse de l’organisation 17 4.3.1. Méthode utilisée 17 4.3.2. Analyser la situation 17 4.3.3. Identifier les acteurs 18 4.3.4. Spécifier les caractéristiques : ressources, handicaps, zone d’incertitude

sur les effets : 3 interprétations II. L’identification de l’organisation publique comme univers spécifique : l’approche théorique organisationnelle : Premières remarques préalables La construction organisationnelle administrative, et le pouvoir des images : Le retour de la contingence : formation de l’unité administrative, rôle des images et légitimation L’orientation du mode de production Le management public dans son fondement processuel Etude de l’influence du droit et de la

chercher des ajustements entre les logiques conflictuelles ( exemple : actionnaires et salariés) et les compromis (exemple : manager et actionnaires)- Les décisions prises sont le résultat des négociations entre les différents acteurs. | Michel Crozier (1922- ) | « Le phénomène bureaucratique » -1963« L’acteur et le système » 1977, co- écrit avec E Friedberg | - L’organisation ne peut fonctionner que s’il existe une coopération minimale entre ses différentes parties prenantes.- L’entreprise est

accrue d’adaptation et d’adaptabilité avec le fonctionnement des organisations confrontées à un environnement mouvant et turbulent , et ce dans l’espace et dans le temps, sinon sa présence dans l’organisations sera perçue comme source de contre-performnace plutôt que comme source de performance de l’organisation . Pour tenir compte de cette réalité évolutive, le contrôle de gestion doit procéder à une remise en cause perpétuelle de son organisation, de sa philosophie, de ses principes et de ses outils

1, pas plus que celui, plus subtil encore, entre les démarches qui conduisent "au seuil" de la culture et celles qui tentent de pénétrer "au cœur" de la culture. Qu’il s’agisse d’une société ou d’une organisation, la culture peut être appréhendée selon différents types d'approche. On distinguera celles qui prétendent à une portée universelle et celles qui s'attachent à relever les caractéristiques qui s'expriment de façon unique dans chaque groupe particulier. Appuyés sur des études empiriques souvent

MAI 2008 ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET RECHERCHE SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES THÈMES 1.3. Diriger et décider (12 heures) - Les styles de direction - Les décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple

moyen d’y parvenir. La rationalisation touche l’ensemble des actions sociales telles que les actions économiques, politiques, le droit, l’éducation, etc. Cette rationalisation constitue une source de progrès dans la mesure où elle libère l’individu des pesanteurs de la tradition ou de l’arbitraire de pouvoir irrationnel relevant de la magie ou de la superstition. Cependant, la rationalisation propre au capitalisme occidental se traduit par « désenchantement du monde » (on essaye de donner à toute