Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

Introduction : Techniques : ensemble de procédés et de méthodes lié à un art, un métier, un domaine. Communication : Groupe (Groupe Primaire): Min 2 personnes car à parti de 3 il peut y avoir rejet, coalition, majorité. Max 20 personnes car il faut pouvoir au sein d'un groupe, situer, connaitre tous les membre un minimum pour qu'il y ai des interactions régulières. Ils doivent avoir des objectifs commun pas spécialement spécifié. Effet de groupe : solidarité - naissance d'un langage commun - rite -

exceptionnelles, d’une certaine complexité. De nos jours il a fini par s’imposer comme méthode de management des organisations, non pas uniquement des entreprises de production, mais également des entreprises de services ou de l’administration. Il s’agit selon les experts en gestion de une "révolution managériale analogue à ce qu'avait vécu le monde de la production industrielle avec le juste-à-temps ou la qualité totale". Le management conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs

de plus en plus difficile de trouver un épanouissement personnel et social. Ainsi, il existe clairement une opposition entre 2 visions : les contraintes écrasent toute indépendance: quoi que fassent les acteurs qui ne détiennent pas le pouvoir, le changement leur est imposé. Ils n'ont d'autres choix que de se soumettre = loyalty OU se démettre = exit, les troisième alternative = voice leur étant interdite. (Hirschman) C'est le courant présent dans certains travaux récents comme ceux de

est une coalition, | |James March (1928- ) |« processus de décision dans |décider / parties prenantes|c'est-à-dire un ensemble de groupes d’individus| |Américains, professeurs |l’entreprise »-1963 |et contre-pouvoirs |aux d’intérêts conflictuels. | |d’économie et de management,| | |- Seuls les individus ont des objectifs, les | |ils ont travaillé sur les |

management, ils ont travaillé sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. Cyert et March  « processus de décision dans l’entreprise »-1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Thème 4.1 Mobiliser les ressources humaines - Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. - Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les

gouvernabilité : comment l'extension de la liberté est devenue une source de création de nouvelles technologies de gouvernement des sociétés ? Il va tenter d'y apporter ses conclusions en prenant comme sujet d'étude la mise en perspective historique de la politique de la ville depuis les années 1950 en France. La rénovation urbaine, qui a touché en particulier certains quartiers, a servit de base dans l'analyse de l'évolution du pouvoir de l'Etat sur les territoires. Une étude sur les diverses interventions

et de l’analyse stratégique. 1.1- L’approche classique ou la vision scientifique du travail. Selon LECRIVAIN les premières réflexions concernant les organisations se développent début XXème siècle avec la montée en puissance de l’industrialisation et l’apparition de grandes entreprises dans lesquelles le capital et le pouvoir sont séparés. Le capital est détenu par le propriétaire et les pouvoirs par le dirigeant, ces réflexions sont issues d’observations faites en entreprises par des ingénieurs

Titre: LA SOCIOLOGIE DU POUVOIR Comme souvent il faut clarifier l’utilisation du terme. Dans le langage de tous les jours on parle du pouvoir pour désigner les gouvernants (par rapport aux gouvernés). Le pouvoir peut être utilisé dans le cadre de la présentation de la politique politicienne. On trouve parfois le mot pouvoir comme synonyme de majorité, c’est-à-dire, le pouvoir en place. Le pouvoir est aussi utilisé pour désigner l’ensemble des pouvoirs publics, des institutions. Il existe une

|nécessité de prendre en compte |Styles de management. |d’hommes dont la motivation | | | |les besoins sociaux et d’estime|Intérêt du management participatif. |est la source de | | | |pour accroître la productivité.| |l’efficacité. | | | |

Enfin, l’employeur va recourir aux innovations technologiques pas seulement pour augmenter la productivité mais aussi pour contrôler une main-d’œuvre trop revendicative et la remplacer par des ouvriers moins qualifiés et moins solidaires. Ainsi, selon les pays et la plus ou moins grande importance des traditions syndicales, la maîtrise des choix technologiques, de l’organisation et de la division du travail appartiendra soit totalement, soit partiellement à l’employeur. II - Taylorisme et bureaucratie