Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

administrative, voire une monopolisation du pouvoir au profit des seuls intérêts des bureaucrates. Un terme aux sens multiples En politique, la bureaucratie désigne un pouvoir sans direction qui se caractérise par des règles strictes, la division des responsabilités et une forte hiérarchie. Ce néologisme, créé au XVIIIe siècle par Vincent de Gournay, a été défini par Max Weber. Il peut s'appliquer à toute forme d'organisation, bien qu'on l'associe surtout aux pouvoirs publics. Max Weber fut le premier à

 Théorie  behavioriste     Chap  2  –  L’exercice  du  pouvoir   I. les  fondements  de  l’exercice  du  pouvoir   1) Définition  du  pouvoir   2) Les  facteurs  qui  influencent  le  pouvoir   3) Les  formes  d’exercice  du  pouvoir   II. L’évolution  du  comportement  du  dirigeant  et  de  l’organisation  du  pouvoir   de  l’entreprise   1) Evolution  du  comportement  des

L'ORGANISATION SELON MINTZBERG L’auteur 1) biographie page 2 2) bibliographies page 3 Introduction page 4 I) Les principes de l'école de la contingence

GOUVERNANCE JEAN-PIERRE BRÉCHET IAE, université de Nantes L’entreprise et son projet Les médiations du pouvoir managérial L’article aborde le rôle du pouvoir managérial en lien avec la question de la gouvernance dans le contexte d’une entreprise patrimoniale cotée. Ce rôle est envisagé comme une médiation entre les exigences de l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques

Page 1 Technocrate et technocratie Technocrate : du grec technè'' (technique) et ''kratos (pouvoir)). 1. Désigne une personne qui tire son pouvoir d'influence de la maîtrise de compétences techniques nécessaires à la décision politique 2. Partisan de la technocratie. Personnage politique ou haut fonctionnaire qui agit, décide en fonction de données techniques ou économiques en tenant peu compte du facteur humain. (péjoratif) Comme le souligne Luc Rouban dans La fin des

mesurer l'activité de l'établissement, à évaluer le coût de cette activité et à la facturer. Elle va donc progressivement faire évoluer les modes de gestion des établissements de santé et leur système d'information pour privilégier le recueil à la source (dans les plateaux techniques) aussi bien pour les besoins médicaux qu'administratifs. Il est important de saisir les enjeux de cette nouvelle réforme dont les unités de fonctionnelles sont le point de départ. 7 2.4. LE CODAGE ACTUELLEMENT

qualifiés possédant un métier hérité d’une longue tradition et maitrisant leur poste de travail. Observation de terrain et conclusions : Taylor observe divers lieux de production, il conclut : Les méthodes de travail utilisées à l’époque sont sources de gaspillage Nécessité d’une étude poussée (gestes, temps, facteurs techniques) Observation de terrain et conclusions : L’étude doit être réalisée par des spécialistes scientifiques qui élaboreront de nouveaux modes opératoires. B)

une notion fondatrice de l'activité industrielle; - la coordination des activités, qui renvoie aux « infinitifs » d'Henri Fayol. 2.Les six parties de l'organisation Selon Henry Mintzberg, l'organisation de l'entreprise peut être représentée par six parties. Chacune d'elles a tendance à orienter l'entreprise dans son sens. Selon les orientations stratégiques de l'entreprise, une des parties sera en position de prendre le pas sur les autres. Ces six parties ou composantes de l'entreprise sont:

d’un processus de reengineering, l’entreprise adopte des structures plus plates en réduisant le nombre de niveaux hiérarchiques (delayering), en élargissant le contenu des activités, en développant des relations transversales et en accroissant le pouvoir de décision de ses membres (empowerment). Dans ces conditions, le responsable est un leader d’équipe qui doit motiver, inciter les membres de l’équipe à être imaginatifs et responsables, et accepter le droit à l’erreur. Cette approche Mouly intervenant

ces besoins. Ces théories sont donc axées sur le déclenchement et l’intensité de la motivation. I/ Satisfaire les besoins pour motiver A) La théorie des besoins de Maslow En 1943, Abraham Maslow publie sa théorie selon laquelle tout individu au travail ressent des besoins qui sont sources de motivation. Il propose l’existence de besoins répartis en cinq catégories, qu’il est possible de hiérarchiser et de classer dans une pyramide : LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES » Les besoins physiologiques