Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

opérations auxquelles donnent lieu les entreprises qui sont nommée les fonctions de Fayol et elles sont au nombre de six : (technique, commerciale, sécurité, comptable, financière, administrative) … Cette dernière est la fonction la plus importante selon Fayol car c’est la seule qu’un dirigeant ne peut délégué a un autre individu. Fayol définit la fonction administration comme étant essentielle, et elle dépend le bon fonctionnement de l’organisation, elle se décompose en cinq groupes d’opérations (prévoir

l’entrepreneur est au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover donc pour créer de nouvelles opportunités sur le marché, les innovations déstabilisent le marché et engendre une destruction-créatrice qui selon J.SCHUMPETER est à l’origine du dynamisme industrielle et de la croissance économique sur le long terme. Plus tard, une autre économiste, Frank KNIGHT, a montré le caractère fondamental de la prise de risque chez l’entrepreneur. La prise de risque

groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus basé sur une notion de qualité et de benchmarking. Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes hiérarchiques. Sa fonction elle même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs. Problématique :

logique d'usager à une logique de client dans les services publics en réseaux. Aujourd’hui la concurrence commence à se développer et est de plus en plus forte. Le service public doit tenir compte de ses usagers, offrir des prestations différenciées selon les préférences des clients, au risque même de remettre en question le principe d'égalité devant le service public qui veut que tous les usagers soient traités de la même manière. Le rôle de l’Etat  Depuis les années 80, différents gouvernements

sein de l’organisation.................................................. 191 1.3) La production des connaissances «actionnables» et diffusables : ........................................................... 192 1.3.1) La Recherche Intervention comme source de connaissances servant l’action : ............................... 192 1.3.2) Des connaissances au service de la science :.................................................................................... 194 2) Relations du chercheur avec le terrain

management, ils ont travaillé sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. Cyert et March « processus de décision dans l’entreprise »-1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs - Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. - Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant

tour, s'y ajuster pour en tirer le maximum d'avantages). Dans un cas comme dans l'autre, l'intégration stratégique vise l'élimination d'ilôts qui pourraient devenir indépendants de la stratégie globale de l'entreprise. b) Selon Volle (2002), on peut dire que la stratégie, c'est la poursuite d'un but dans un univers incertain (et cet art, chacun le pratique pour son propre compte lorsqu'il prend les décisions qui conditionneront sa vie personnelle : Choix d'une profession

................. 4 1.2 Typologie de l’apprentissage...................................................................................................... 4 1.2.1 Typologie selon Koenig: Opération / Projet ......................................................................................... 5 1.2.2 Typologie selon Moingeon et Ramanatsoa: visée descriptive ou prescriptive ..................................... 5 II Peter Senge – Les cinq disciplines......................................

TRADITIONNEL Adapter, planifier, Commander, organiser direction par objectif A partir des années 60 SYSTEM MANAGEMENT SYSTEME FERME MODERNE OUVERT MAYO MASLOW A partir des Années SERIEYX 30 LEWING MANAGEMENT DES HERZBERG RH MANAGEMENT PARTICIPATIF CROZIER FRIEDBERG Motiver Mobiliser, faire participer ORGANISATION COMME AGENT Social. * * 11 Définition La gestion des ressources humaines : * * GRH est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer

production des ouvriers non qualifiés – issus d’un milieu urbain, ayant une certaine ancienneté, un âge moyen. L’entreprise a plutôt une bonne réputation et les salaires versés sont situés dans la moyenne des salaires locaux. Le salaire est calculé selon le principe du salaire horaire au rendement : la production de chaque ouvrier est mesurée heure par heure et inscrite sur sa fiche individuelle. Elle est ramenée à un taux : La production d’une machine pour une pièce La production d’une autre