Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

possibles. – Choix d’une stratégie qui implique de déterminer les actions à mettre en œuvre. – L’analyse débouche sur le choix des activités de l'entreprise ayant des compétences distinctives ainsi que sur le mode de développement de celle-ci. Michel Crozier (1922- ) Sociologue français, Henry Mintzberg (1939- ) Modèle LCAG Ce modèle mis au point en 1965, provient des initiales des professeurs de l’école de Harward, à savoir Learned E.P., Christensen C.R., Andrews K.R. et Guth W.D. . Fiche auteur

Chapitre 8 Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le fonctionnement de toute entreprise est l’objet de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et rarement tout à fait concordants et, en externe, sur les agents économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs, influence

management varient significativement. En effet : Suivant son rattachement hiérarchique, son influence sur le management sera directe ou non allant d’une mission de simple aide à la décision à celle d’un réel manager opérationnel. Suivant les jeux de pouvoirs des actions et des niveaux d’intelligence émotionnelle de l’organisation ainsi que de son histoire, sa place sera plus ou moins contrôlée et importante (son autonomie en tant que cadre en sera modifiée). Le choix des outils sera donc primordial pour

Chapitre 06 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise L’identification et l’influence des parties prenantes Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. =>. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de

Chapitre 5 : Parties prenantes, Contre-pouvoirs et Gouvernance 1. L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. A. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de l’entreprise : – les actionnaires

Par ailleurs selon Lapointe, l’investissement détermine et se reflète dans la part réelle du travail. De plus, Probst et Co (1992) déterminent cinq facteurs nécessaires à une réorganisation : * Technologies : l’évolution technologique suppose l’évolution des techniques, on reconfigure les postes de travail * Stratégies : elles peuvent influencer l’organisation générale d’une entreprise * Culture d’entreprise : réorganisation de la qualité de vie au travail * Pouvoir en entreprise

richesses, accumulation de capital, naissance d’une « bourgeoisie industrielle » Mouvement d’idées, évolutions des valeurs et de la manière de concevoir les relations aux autres Lieu central de création de richesses: l’usine/l’atelier Principale source de valeur ajoutée Rationalisation de l’organisation du travail et des procédés de production -Introduction du courant scientifique en matière d’organisation du travail, Gestion scientifique du travail, «Scientisme rationalisateur» Processus historique

une organisation. Définition : Selon J. Mélèse “la décision est le comportement de l’homme qui opère des choix dans une situation d’information partielle.” L'org prend de très de nombreuses décisions tout au long de son existence tant pour orienter ses activités, atteindre ses objectifs que pour réagir à des turbulences extérieures et intérieures. Pour chaque décision étudiée, il convient de reconnaître la typologie de décision à laquelle elle correspond : · Selon le caractère de l’ampleur : I.

homme/machine. 2.1. Le 19ème siècle et l’entrepreneur bourgeois A Rév° Indus Bourgeoisie se met à l’industrie (car créatrice de richesse, capital et pouvoir). Nécessité d’investissement et de prise de risques, la recherche du profit et la libre concurrence dominent… Contexte pour l’émergence de la « question sociale » et débats pour classe ouvrière. Selon libéraux : hausse de la productivité va réduire la pauvreté, en effet la hausse de la production (grâce à productivité) a permis la baisse du temps

DEA 124 Séminaire de recherche Paul Roger LAWRENCE et Jay William LORSCH ADAPATER LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE INTEGRATION OU DIFFERENCIATION (Préface de Michel CROZIER) Corinne ZAMBOTTO 27 novembre 2000 1. Auteurs et courant d’appartenance 1.1Présentation des auteurs Paul Roger LAWRENCE (Source : http://xdirectory.hbs.edu/images/71177.jpg) Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur