Les Sociétés Face Aux Risques Naturels Et Technologiques

un noeud central au coeur des flux de marchandises nationaux et internationaux, au sein du bassin de consommation important de la région-capitale. Elle concentre ainsi un nombre important d’entreprises dans le domaine de la logistique, et doit faire face à des enjeux majeurs d’aménagement du territoire afin de faciliter son accessibilité à toutes les formes de transport (aérien, fluvial, ferroviaire et routier). 90 % du transport de marchandises est aujourd’hui effectué par la route. Dans cette étude

soutenable et durable. Professeur Moustapha Kassé, Doyen Honoraire de la FASEG, www.mkasse.com L’intermède politique a été longue, trop longue : plus d’une année de palabres et de multiples tensions sociales dont la facture financière sociale risque d’être très salée. Sans doute, diront certains, la démocratie a un coût, qu’il faut le solder au plus vite en relançant l’économie nationale. Les programmes de gouvernement ainsi que les promesses électorales de la Coalition victorieuse indiquent

exportatrice à l'aide des opportunités et menaces de l'environnement. Elle permet d'identifier les conduites à tenir afin de maximiser l'impact des faiblesses et des menaces. L'entreprise pour laquelle nous étudions est Audmey-Anahita qui souhaite que sa société soit d'avantage présente sur les marchés en plein essor comme notamment l'Inde. Dans une première partie nous nous pencherons sur le diagnostic interne, deuxièmement le diagnostic externe enfin nous justifierons le choix du marché Indien. Question

bombardent la société avec un seul message : la pollution augmente, la terre est en danger. Réagissez ! Mais est-ce une « fatalité », peut-on y remédier ? Les articles de journaux ou les reportages ne se préoccupent que d’un seul sujet le problème de la pollution : réchauffement de la planète, fonte des glaciers, dérèglements météorologiques, multiplication des catastrophes naturelles et autres conséquences qui s’en suivent. Pourtant la pollution a toujours existé. Elle a des origines naturelles indépendantes

TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 16 Pouvoir de négociation des clients : 16 Menaces des

dossier reprend une synthèse détaillée des contacts réalisés au cours des deux enquêtes montante et descendante. Au total 54 contacts ont été réalisés auprès de sociétés françaises : 30 contacts auprès d’entreprises fabricantes de textiles techniques ; 24 contacts auprès d’entreprises utilisatrices de textiles techniques. Les listes de sociétés contactées sont disponibles en annexe du document. Les contacts sont retraités par segment d’application (selon la segmentation retenue par le comité de pilotage)

utilisé dans le cadre : d’une création d’entreprise ou d’une reprise d’entreprise, pour analyser les risques du projet, d’un développement de l’entreprise, en lançant un nouveau produit ou service, ou une nouvelle activité Les 6 composants de l’analyse PESTEL Comment nous l’avons évoqué précédemment, une analyse PESTEL prend en compte six composant (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal), qui sont eux même composés d’une multitude de facteurs. Nous vous expliquons

d’études de cas en stratégie d’entreprise Année Académique : 2009-2010 1 Sommaire : • • • • • • Garnier en histoire Les stratégies de Garnier, publicité, marketing, cible…. Quelle est la dynamique internationale de Garnier ? Garnier face à la concurrence… p. 3 P. 5 p. 7 p. 8 Annexe 1 Annexe 2 • Bibliographie p. 9 p. 10 p. 11 2 Garnier en histoire C’est en 1904 qu’Alfred Amour Garnier commercialise les premières lotions capillaires sous la marque « Garnier ». Produit

restreint, fortement marqué par l'action humaine et non dépourvu de risques. A. La mégalopole face aux risques -La mégalopole exposée  aux aléas naturels : typhons, séismes, tsunamis. Effets accentués par les aménagements urbains et industriels (affaissement de terre-pleins). Proximité d'équipements industriels, parfois de centrales nucléaires => risques technologiques.  -Les Japonais ont appris à composer avec ces risques: construction parasismique, plans d'évacuation. Les côtes souvent protégées

Dossier sur le Risk Management Dans le cadre de ses activités, le groupe Effisoft intervient auprès des services de gestion des risques des plus grands groupes internationaux mais aussi de plus petits acteurs du marché. A ce titre, Effisoft a développé au fil des années une expertise certaine du monde de la gestion des risques et des connaissances spécifiques sur l’ensemble de ses domaines d’intervention. Le présent document a pour ambition de présenter le Risk Management, son fonctionnement et