Les Inconvénients De La Division Du Travail

L’ÉCONOMIE POLITIQUE CLASSIQUE : UNE RECHERCHE SUR LA RICHESSE 1. Sa nature a. De la monnaie… « La division du travail une fois généralement établie, chaque homme ne produit plus par son travail que de quoi satisfaire une très petite partie de ses besoins. La plus grande partie ne peut être satisfaite que par l'échange du surplus de ce produit qui excède sa consommation, contre un pareil surplus du travail des autres. Ainsi, chaque homme subsiste d'échanges et devient une espèce de marchand, et la société

L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail. C’est l’origine d’une certaine motivation. Sans structure= Entropie B/ DEFINITIONS Structure :

service comptable et financier, spécialement, le chef du service Melle Wafa ABARKHA, Mr Ayoub ABIDAR et Mme Nadia RHASSOULI, pour leur collaboration, et leur conseil durant toute la période de stage ainsi que pour leur aide à l’élaboration de ce travail. Je tiens aussi à remercier tout l’encadrement de notre institut pour leurs efforts déployés pendant toute la période de mes études et spécialement Mme Christelle CHARBONNIER. Enfin, à toutes ces personnes je ne saurais jamais exprimer assez mon

14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une entreprise dépendante du marché du travail : 19 a. Étude d’un marché extrêmement concurrentiel 19 b. Préconisations opérationnelles 20 Le principe du « social engineering » 21 a. Définition 21 b. Son application et ces conséquences 22 La convention de stage : une dépendance financière

fonction sociale est la gestion de paye, gestion de recrutement sociale, recrutement et formation de tout le personnel, la gestion des documents sociaux . ( DIMONA, accidents de travail, contrat de travail)La fonction commerciale Elle s’occupe de la vente du marketing

toyotisme est-elle une organisation du travail, ayant améliorée les conditions du travail des salariés ? En réponse à la contestation du taylorisme, de nouvelles formes d’organisation du travail sont apparut comme le toyotisme. Autour des années 1980-1980, les innovateurs à l’origine de ces NFOT ont mis en avant tous les avantages de leur innovation sur les conditions de travail. Cependant, on constate encore en 2003, que 55% des salariés ont encore un rythme de travail imposé par une demande extérieure

trouve dans un environnement  de  haute technologie, et dans  le secteur tertiaire.  De  plus  Grenoble  est  un  pole  technologique  avec   un  campus  universitaire  important  et  dynamique.     Environnement interne  L’entreprise  a  deux  divisions,  l’une  d’intelligence  artificielle  et  l’autre  de  base  de  données.  La   direction,  est  composée de ses deux fondateurs, Denis Tristieux et Bernard Ruffiam. De plus on  a une cellule finance assurée par Charlette Paris et qui dépend de la direction générale

Avantage et inconvénient Connaître mieux la clientèle et le produit susceptible de l’intéresser Absence de polyvalence complique la gestion des flux de clientèle Répartition des tâches Distinction entre front-office et back-office Subdivision par type de travail interne au « front-office » avec une distinction entre le personnel chargé de la vente, celui chargé de l'encaissement, de l'accueil, etc Distinction en fonction du niveau hiérarchique Avantage et inconvénient : Amélioration

« ménagement » qui jusqu’au 18ème siècle signifiait « avoir la responsabilité de quelque chose dont on n’est pas propriétaire ». La notion d’organisation renferme plusieurs dimensions : -un groupement d’humain -une structure qui organise le travail -un ensemble des moyens techniques -un ensemble de pilotage (principes et méthodes) -un ensemble d’objectifs communs Deux définitions dynamiques de l’organisation : -Approche structurelle ; « Ensemble des moyens techniques et humains structurés

responsabilités, fonctionnement de la structure simple, pas de conflit d'autorité. * Inconvénient : Information, prise de décision, structure cloisonnée, initiatives personnelles bridées. Structure fonctionnelles Taylor est à l'origine de ce modèle, basée sur la pluralité de commandement, chaque exécutant peut recevoir des ordres. * Avantage : spécialisation de compétence est accrue * Inconvénient : chacun n'a que son domaine, manque de polyvalence Structure hiérarchico-fonctionnelle